近日，绥滨农场有限公司召开国企改革深化提升行动调度会，深入剖析当前国企改革深化提升行动中的问题，并部署下步工作。 总经理张海刚、副总经理王译阳出席会议并讲话，相关部门负责人参加会议。
王译阳指出，改革成果应体现“一以贯之”的思路，做到内容详实、措施有效。各部门要创新工作方法，紧扣上级部门要求，对改革成果进行精准修改和完善。
张海刚强调，绥滨农场是历史中的改革试验区，必须做出更有成效，更具代表性改革工作， 要统起全盘，落实好 “三个认真” 。 认真组织，在全盘工作上由领导抓总、有部门牵头、有工作进度安排、各部门落实专人做、列清单协调专项抓、建立三有两专的工作机制，保证全面组织紧密组织到位； 认真重视，在每一项上认真，在每个环节认真，所有的都是在认真地做； 认真协同，各部门需要协同落实、协 同推进、协同完成工作，切实全线条链接，一盘棋做好。
要紧紧扣题，严准实组成材料。在全部材料组成上扣住任务主题，按照一条主线连贯，落在总焦点、展开主体面，把目标任务精准清晰连接明白，把抓法措施对接紧密突出管用；在准上要重点体现根本的落点和抓点，要体现关键的驱动要素，要综合的集成形成成果。在实上要整体贯通，说法实到做法上，做法实到管用上，管用实到有效上。保证各类材料都经得起求证。
要落在答题，以“三性”结合成果。要在项目目标标任务材料中，以“三性”结合说出结果成果，所谓的“三性”一是逻辑性，就是要清晰好怎样做的，连接住逻辑性链条；二是具体性，就是数据化的具体出过程中的实务工作量，抓进度程度和过程上的效果，扣紧住具体性。三是实效性，就是要长效地把所取得的成效用数据、用对比、用关联地总结出来，叙述清楚更好质量地把我们的答卷都答好。
会议还要求相关部门要以更高的认识高度、更实的工作力度推进国企改革深化提升行动。同时，在推进任务时需提高认识、加深理解，并及时补充完善相关佐证资料，以确保改革工作有序推进。
编 辑：张搏函
文图、 摄像：郭迹涵 李 兴
审 核：李 兴
监 制：张怀建
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