河南
“对接期间，防火工作组织得力、措施到位、气体正常，对通风科陶世超、防火队刘喜庆执行力强……”1月22日早调会，河南能源集团义煤公司常村煤矿领导对两名中层管理人员提出表扬，调度室现场为其分别在“硬核执行力挂旗公示牌板”挂上一枚小红旗。
进入2025年，该矿以“创新+责任”工作方法为统领，以效果为导向，围绕矿井重点工作推进、早调会安排布置工作落实情况，制定出台了科级干部“知行合一”考核办法，组织开展“强化干部‘执行力’，争当务实‘行动派’”活动，把全矿科级干部列为考核对象，纳入执行力挂旗管理，重点针对工作积极认真或责任落实不到位、安排工作不落实、分管范围出现典型问题及其他情形，在日常安全管理奖罚基础上，对科级干部执行力实行知行合一考核，并在调度会议室设立了“常村煤矿硬核考核挂旗公示牌板”。
为确保“挂旗”公开亮相的精准度，设立了大、小红旗和黄旗、黑旗，明确了标准，纳入了考评，注重结果运用，矿领导对照考核标准的具体情形决定挂旗，对挂小红旗的一枚奖励300元、大红旗一枚奖励500元；反之，挂黄旗和黑旗的对等处罚。一个月内累计挂黄旗3次及以上的由矿纪委给予约谈处理，一个季度内累计挂黑旗3次及以上的由分管矿领导给予提醒谈话，并缴纳安全保证金3000元。元月份以来，先后对8名领导干部考核“挂旗”进行褒奖或鞭策。
考核挂旗周期为半年，一个周期后挂旗重新开始，一个考核期内累计得小红旗6枚及以上或累计得大红旗3枚及以上，个人绩效工资在下个考核周期内上浮5%。同时，年底对红、黄、黑旗个数进行统计公示，并将结果作为年度个人评优评先和职务晋升依据，以硬核考核发挥刚性约束力，不仅激励广大干部履职尽责、担当作为，调动了知行合一、争先创优的干事积极性，还促进各项工作执行落实，助推矿井深化管理效能提升。(吴美莲)
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