四川饲料大王首富变“首负”：欠了上千亿，3大举措恢复资产负债

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前言

在中国民营企业发展史上，有一位人物留下了深刻的印记，他的创业故事宛如一部波澜壮阔的商业传奇，充满了挑战、机遇与传奇色彩。

从最初的鹌鹑养殖，到饲料帝国的崛起，再到如今面对“千亿负债”的考验，这位企业家的经历展现了中国民营企业家的坚韧与智慧。

从首富到“首负”，他并未因此退缩，反而越挫越勇，将低谷视为“磨砺”，这样的企业家怎能不成功？

小猪仔

那么，这位人物究竟是谁？在负债上千亿的情况下，他是如何扭转局面的？

刘永好及其创业历程

故事的起点并非农田，而是一家闪烁着电子管光芒的修理铺。年轻的刘永好敏锐地捕捉到了时代的脉搏，他与兄弟们尝试在电子产品领域创业。

在那个年代，电视机、收音机等电子产品还是稀罕物，掌握维修和组装技术的刘永好兄弟在乡里小有名气，常常有人上门求助。

刘永好

当然，创业的道路并非一帆风顺。受挫的刘永好兄弟并未放弃，他们开始寻找新的突破口。经过一番市场调研和思考，他们将目光转向了养殖业。

相比需要大量资金和场地的电子工厂，养殖业的启动门槛较低，也更符合当时农村的实际情况。

于是，在1982年，刘永好与三位兄长在新津县共同创办了“育新良种场”，正式开启了他们的养殖之路。

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他们敏锐地发现了鹌鹑市场的商机。由于当时鹌鹑养殖技术普遍落后，成本高，运营效率低，这个市场潜力巨大，为刘永好兄弟提供了施展拳脚的机会。

与传统的粗放型养殖不同，刘永好兄弟将科技创新引入鹌鹑养殖，这在当时可谓独树一帜。他们成立了科研小组，对鹌鹑品种进行改良，并自主研发高产饲料。

经过不懈努力，他们培育出了产蛋率高达80%的良种鹌鹑，远超当时市场上的平均水平。这种高产鹌鹑迅速赢得了市场的青睐，他们的鹌鹑蛋不仅畅销全国，甚至远销俄罗斯。

刘永好

几年之后，刘永好兄弟的鹌鹑养殖规模已经相当可观，他们也因此赚取了人生中的第一桶金，成为了名副其实的“鹌鹑大王”。

这段经历不仅为他们积累了资金，更重要的是，它培养了刘永好兄弟对市场变化的敏锐嗅觉，这些都为日后的发展奠定了坚实的基础。

刘永好

然而，市场总是风云变幻。鹌鹑市场的繁荣并未持续太久，随着越来越多的养殖户进入市场，鹌鹑蛋供过于求，价格下跌，利润空间被不断压缩。

刘永好在前往广东采购时，偶然发现猪饲料销售火爆，这让他意识到饲料行业蕴藏着巨大的商机。敏锐的商业嗅觉告诉他，这是一个比鹌鹑养殖更有潜力的市场。

此后，刘永好兄弟立即着手研究开发猪饲料。他们引进先进的生产设备，结合自身在养殖业的经验，并与科研机构合作，最终研制出了中国第一个国产乳猪饲料。

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“希望牌”乳猪饲料一经推出，便迅速获得了市场的认可。其优良的品质和显著的养殖效果赢得了广大养殖户的青睐。

1987年，第一批乳猪饲料荣获国家星火科技成果二等奖，这无疑是对他们努力的最佳肯定。饲料业务快速扩张，成为中国最大饲料生产企业，刘永好稳坐四川首富宝座长达30年。

以上内容参考自中国农村网的报道

然而，再厉害的商人也无法完全预测市场的走向。急于扩大产业板块的刘永好遭遇了一个重大的“滑铁卢”，究竟是什么导致他“栽跟头”呢？

生猪市场供需变化带来的盈利挑战

在饲料行业取得巨大成功后，刘永好并未停下扩张的脚步。

他敏锐地意识到，饲料和养猪是紧密相连的上下游产业，如果能够将这两个环节整合起来，将会形成更大的协同效应和规模效益。

刘永好

既然自己拥有优质的饲料，为什么不直接进入养猪行业呢？于是，刘永好开始将商业触角延伸到养猪领域，希望集团旗下专门成立了负责生猪养殖的子公司。

然而，养猪行业的市场波动性远比饲料行业更大。猪肉价格受供求关系影响显著，猪周期更是让众多养殖户又爱又恨。

随着生猪产能的逐步恢复，猪肉价格开始回落，市场供大于求的局面再次出现，猪肉价格一度跌破成本线，给养猪企业带来了巨大的盈利压力。

刘永好

刘永好也未能幸免，他的养猪业务面临着严峻的挑战。此前随着希望集团养猪业务的扩张，企业的资产规模迅速膨胀，从640亿增长到1367亿。

与此同时，负债规模也随之攀升。有数据显示，截至2022年，希望集团的负债达到了千亿级别，一年仅利息支出就高达十几亿元。

“千亿负债”的消息一出，立即引发了外界对希望集团财务状况的担忧，甚至有人认为刘永好的企业陷入了危机。

刘永好

但仔细分析希望集团的财务报表可以发现，这所谓的“千亿负债”并非外界想象的经营危机，而主要是由应付账款、预收款、薪酬等构成的周转性负债。

这些负债是企业正常运营过程中产生的，只要企业保持良好的经营状况，这些负债是可以得到有效控制和解决的。

事实上，刘永好的商业版图远不止饲料和养猪。多年来，他进行了多元化的投资布局，涉及金融、地产、乳业等多个领域。

刘永好

这些多元化的投资不仅为希望集团带来了新的增长点，也分散了企业风险，增强了企业的抗风险能力。

即使饲料和养猪业务面临挑战，刘永好依然可以通过其他产业的盈利来支撑企业的整体运营，这正是他多年来积累的商业智慧的体现。

以上内容参考自新京报2024年3月1日的报道

那么，经历了“大起大落”的刘永好，究竟还是不是当地的首富了呢？如今的境遇又如何呢？

草根知本“合伙人之夜”

就在1月16日晚，草根知本“合伙人之夜”活动如期而至。这个一年一度的盛会吸引了300多位商界大咖和产业精英齐聚一堂，新希望集团的掌门人刘永好也出席了活动。

作为中国农牧业的领军人物，刘永好的一言一行都备受关注。他表示，今年活动的主题“磨”字有着深刻的含义。

新希望集团董事长刘永好发表精彩演讲

或许是想起了自己曾经的经历，刘永好对“磨”这个字体会很深。这么多年来，他磨机制、磨人才、磨转型，才有了如今的“新希望”。

紧接着，草根知本的总裁席刚也登台发言，他的话语与刘永好的观点不谋而合，更加深入地阐述了“磨”字的含义。

席刚提出，当下的创业者要“磨心、磨品、磨技”，还强调消费品行业需要创业者有足够的耐心和长期主义精神，要用“十年磨一剑”的精神去打磨产品，铸造企业。

草根知本“合伙人之夜”

他还特别强调了产品精神的重要性，创业者要有很强的产品精神去带领团队，在独特性、个性化、新需求等方面创新打磨产品，只有这样，才能在这个行业找到新机会或细分机会。

在场的企业家们都被这些富有智慧和远见的话语所打动，感受到了在当前经济形势下，民营企业家应该具备的精神和态度。

这个夜晚，注定是不平凡的。它不仅仅是一次商业聚会，更是一次思想的盛宴，一次精神的洗礼。

草根知本总裁席刚做精彩演讲

相信经过这次活动，每一位参会的企业家都会带着新的思考和决心，继续在各自的领域里奋斗，为中国经济的发展添砖加瓦。

以上内容参考自中国新闻网2025年1月20日的报道

结语

从刘永好这位四川饲料大王的经历来看，即便是面临着“首负”的窘境也决不放弃，这种精神才是其真正的财富。

而上千亿的债务，犹如一座大山压在新希望集团的肩上，正如刘永好在草根知本“合伙人之夜”上所说的那样，关键在于一个"磨"字。

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从“首富”到“首负”，如今的刘永好依然活跃在商界，他的经历无疑是一部商业传奇。毕竟，低谷期就是磨练的好时期。

那么，对于这样一位大起大落的商人，你有什么看法呢？