北京
佳怡供应链&新易咨询人才发展项目“雄鹰计划”于2024年6月3日启动，直至2025年1月19日圆满结项。项目历经七个月的精心实施与努力，为佳怡供应链的中基层管理者注入了新的活力与动能。
出席本次结项会的嘉宾有：佳怡供应链总裁郑立、董事会岳丽、王珍、集团人力行政部高级总监邱霄冰及佳怡各事业部高管；新易咨询合伙人/顾问中心总监郭俊宏、项目经理乔学豪、管理咨询顾问朱首任、江文佑、王燕杰、周帅。
人才发展“雄鹰计划”项目紧密围绕佳怡供应链的发展现状与实际需求，从管理思维、结果思维、客户价值思维及管理赋能开展了五次线下定制化课程，并从自律及公开演讲两个维度开展了两次线上定制化课程。
通过系统的培训与实践，提升了佳怡中基层管理者的管理意识与能力，为企业打造了一批具备专业精神、掌握管理方法、传承企业文化的核心团队。这一举措为佳怡供应链的高质量发展提供了坚实的人才支撑，使其能够更好地应对内外部环境变化，把握市场机遇。
1、项目经理回顾
新易咨询项目经理乔学豪顾问在结项会上对项目实施的关键数据进行了全面回顾。
乔顾问讲到，“雄鹰计划”通过陪伴式辅导与完整的人才培养体系，成功为佳怡供应链塑造了一支同心同德、高效协作的管理者队伍。
乔顾问还提出了，“管理习惯”比“管理方法”更为重要，并期望学员们能够在未来的工作中持续精进，成就更好的自己。
2、结项汇报展示
结项汇报PK以“向阳成长·追光前行”为主题，学员们结合课程所学与企业文化，通过汇报形式展示了理论与实践的深度融合。
四个小组分别围绕项目应急管理、仓储资源整合优化、项目管理标准化以及新晋管理者管理转身等课题进行了精彩展示。
这些课题不仅涵盖了佳怡供应链的人力与业务两大方面，还紧密结合项目所学对佳怡现状进行了深入分析与调研，最终呈现出了有价值、可落地的课题成果。
3、颁奖盛典
结项汇报PK结束后，颁奖盛典如约而至。新易咨询顾问组为学员们颁发了《“雄鹰计划”人才发展计划能力手册》与《学员成长脚印》。
同时，佳怡集团也对项目实施中的优秀个人、优秀团队、优秀队委、进步最大学员、最佳奉献学员以及PK优秀汇报团队也进行了颁奖表彰，以资鼓励。
4、新易咨询郭顾问赋能
新易咨询合伙人/顾问中心总监郭俊宏顾问对过去200多天的项目过程进行了总结回顾，并对小组汇报的课题进行了精彩点评。
郭顾问以结项汇报为现实参考，强调了术、法、器、道的理念落地运用。并对学员们提出了殷切期望，并寄语每一位学员：去走到对自己有期待的人的中间，包括领导和学员彼此之间，成就更好的自己。
5、佳怡董事会岳总赋能
佳怡董事会岳总对学员们的辛劳与成果表示了高度认可，并强调了成长是一个日积月累的过程。
她寄语学员们要不断学习、不断提升，将小聪明转化为大智慧，最终训练成系统的能力。同时，她也期待大家能够厚积薄发、顺势而为，逆流而上。
6、佳怡董事会王总赋能
王总则从工作能力、个人素质及课题成果等方面对学员们进行了肯定与期望。
王总强调了培训不仅仅是工具的层面，更是激发每个人内在激情与进取心的重要途径。同时，她也明确了学员们后续的培养计划与发展期待，并祝愿大家在后续的职业发展中越走越顺。
7、佳怡总裁郑总赋能
佳怡总裁郑总在总结发言中对学员们的坚持与成长表示了衷心祝贺。
郑总通过分析最佳汇报团队取得冠军的因素，希望大家面对事情一定要有更多的准备与细节处理。
同时，他也强调了分享与养成习惯的重要性，并指出这是持续激励与成长的最底层逻辑。最后，郑总对学员们未来的发展也提出了殷切期望。
8、“雄鹰计划”全员大合唱
“向阳成长·追光前行”，最后，“雄鹰计划”项目结项会以全员大合唱结束，向各位领导展现了全体学员的精神外貌及团队凝聚力，并在歌声中表达对佳怡供应链公司的向心力。
新易咨询通过“雄鹰计划”的定制化咨询与辅导，为佳怡供应链企业集团深化基础、补齐短板、塑造优势提供了有力支持。未来，新易咨询将继续致力于企业人才定制化培养服务，引导学员将理论方法切实落实到行为转变与组织效能提升上，真正帮助企业实现培训价值最大化发挥。
在此，我们也衷心祝愿佳怡供应链在新一轮的发展中能够乘风破浪、再创辉煌！
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