山东
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财散人聚，财聚人散，这是常识。
毕竟人性趋利，如果老板光想着把钱都装自己兜里，那员工岂会真心追随，与公司同舟共济？
在创业之初，任正非就设计了员工持股制度，这个制度对于华为的发展和成功起到了至关重要的作用，如任正非在《一江春水向东流》中所说：
我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工……仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益……这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
对此，很多人理解为任正非有格局，舍得分钱，这其实还是比较浅薄的意见。要知道，这里有任正非的哲学思想。
一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧。
世界永远在变化，人的思维活动也一直不会停止。矛盾就是运动，矛盾就是世界，矛盾就是生命，变化和思维活动的本质都是矛盾。
思想和思维是不一样的，前者是后者的某种结果，思维则意味着进行时，生命不息，思维不止。
任正非曾在达沃斯有一个全球直播的讲话，他表示自己不懂技术，不懂管理，也不懂财务，“我手里提着一桶浆糊”。他这里谈到的浆糊就是一种哲学：
其实这桶浆糊，在西方就是胶水，这黏结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了……这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！这个哲学要黏结全世界优秀的人。
所谓一杯咖啡吸收宇宙能量，就是强调开放思想和心态，积极同高手交流，在思维的碰撞中激发灵感，吸收“能量”。
而一桶浆糊的内涵就是团结，团结就是力量，任正非作为组织者，他通过财散人聚的机制和哲学团结了无数人，从而构建了华为事业成功的基础。
分钱难，究竟难在何处？
不是难在“术”的层面，分钱的方法有很多，难点在于“道”的层面，毕竟分享利益需要克服自己的私心，不是每个人都愿意且能够超脱小我局限的。
中国公司有很多，但寿命普遍不长，为什么？段永平对此有个看法，“中国人往往能够共同脱贫，但很难共同致富，企业一旦做大，分家的分家，打官司的打官司。”他认为企业要长久做下去，就必须搞股份制，也就是员工持股，打造利益的共同体。
