绩效重构建，让“商品”说话

在当今竞争激烈的商业环境中，绩效重构建已然成为企业发展的关键课题。而在这个充满挑战与机遇的变革过程中，让“商品”说话则是一种极具前瞻性和创新性的理念。

那么，绩效考核究竟是什么呢？这是一个在企业界和管理领域被广泛讨论的话题。不同的人从不同的角度出发，给出了各种各样的答案。有人说，绩效考核是一种管理工具，它就像一把精准的尺子，能够衡量员工的工作表现和贡献，帮助企业管理者更好地了解团队的整体运作情况，从而进行合理的资源配置和决策。也有人说，绩效考核是一种考核手段，通过设定明确的目标和指标，对员工的工作成果进行评估和反馈，激励员工不断努力，提高工作效率和质量。

然而，在我看来，绩效考核绝不仅仅是一种简单的工具或手段，它是一种力量，一种蕴含着无限可能的力量。这种力量并非是后天强加给企业的，而是企业人与生俱来的、并可以无限迸发的力量。它如同深埋在企业土壤中的种子，只要给予适当的环境和条件，就能够破土而出，茁壮成长。

这力量，是企业新产品得以源源问世的内推力。在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须不断创新，推出具有竞争力的新产品。而绩效考核就像一股强大的动力源泉，激发员工的创造力和创新精神。当员工明确了自己的工作目标和绩效标准时，他们会更积极主动地投入到工作中，不断探索新的技术和方法，为企业的产品研发注入新的活力。这种内推力不仅能够促使企业加快产品更新换代的速度，还能够让企业在市场中占据先机，赢得更多的市场份额。

这力量，是企业人茁壮成长的拉力。对于企业的员工来说，绩效考核是一种激励和引导机制。通过设定合理的绩效目标和评价体系，员工能够清楚地了解自己的工作方向和要求，明确自己的优势和不足。在这个过程中，他们会不断地挑战自我，超越自我，努力提升自己的能力和素质。绩效考核就像一双无形的手，拉着员工不断向前进步，让他们在实现个人价值的同时，也为企业的发展做出更大的贡献。

这力量，更是企业自身的发展力。一个企业要想长期稳定地发展，离不开全体员工的共同努力。绩效考核能够将企业的战略目标分解到每个部门、每个岗位和每个员工身上，使大家心往一处想，劲往一处使。当每个员工都能够围绕企业的战略目标努力奋斗时，企业就会形成一种强大的合力，推动企业不断向前发展。这种发展力不仅体现在企业的经济效益上，还体现在企业的品牌建设、市场影响力等多个方面。

在为企业进行战略咨询与管理推进中，我深刻地认识到了绩效考核的重要性。因此，我称绩效管理为“绩效力”，并以“赤裸裸、能感知、可跃迁”的本质定义，来确立企业的绩效体系。所谓“赤裸裸”，就是绩效体系要真实、客观地反映员工的工作表现和贡献，不掺杂任何虚假和水分；“能感知”则是指员工能够清晰地感受到自己的工作成果得到了认可和回报，从而激发他们的工作积极性和主动性；“可跃迁”意味着绩效体系要为员工提供晋升和发展的机会，让他们能够在实现个人价值的同时，不断提升自己的能力和水平。

我认为，这样的绩效体系是一种跨越。它打破了传统绩效考核的局限，更加注重员工的体验和发展，强调绩效管理的人性化和科学化。通过建立这样一个绩效体系，企业能够更好地激发员工的潜能，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而实现企业的可持续发展。