一个DBA新人的自白

本文来自于投稿，作者小磊

多年以后，面对职场，我还是会回想起新人入职培训时领导说要从学生思维向职场思维转变的那个遥远的下午。

在入职一个多月以后，在新人入职培训的活动中，领导反复向我们强调，作为一个刚入职场的新人，一定要尽快从学生思维转变为职场思维。当时的我觉得我已经转变为职场思维，甚至还为我的快速适应能力而庆幸。

可是当我从第一家公司离开之后，我才猛然发现，我依然还是学生思维。

学生时代的时候，导师给我们布置任务，指引学习方向，刚开始在职场中好像也是这样的。职场中会有领导给我分配OKR，而我只需要按照领导的要求完成相关的任务即可。以我当时浅薄的认知，这好像就是职场，而我应该已经适应了这种节奏。

而这就是彻头彻尾的学生思维。

这两年无数次遇到这样的场景，当我完成领导分配的工作之后，就进入了停滞期，不知道自己该干嘛，不知道自己该去往那个方向，然后领导再分配一个任务下来，就接着干这个活，如此循环。

无法从自身成长的角度去分析自己当前最需要提升的技能，最需要做的事情。在不熟悉业务的时期，不知道自己应该去学习相关的技术栈，形成自己的知识体系；在了解部分业务之后，不知道去分析当前业务中是否存在不合理的地方，不知道根据之前自己处理过的业务问题反向推导当前业务中的提升点；在完成领导布置的任务之后，不知道根据自己在任务执行过程中遇到的问题，如何更好的完成的这个任务，没有试着去比领导想的更深一步，反而是将这个的任务返还给领导，让他来想如何做的更好，仅仅把自己定义为一个干活的人。

干活这件事情，换成我，换成你，换成他，都可以把这个任务完成。但是思考这件事情，就不是每个人都能做到了，单纯的技术是不值钱，真正值钱的是通过技术实现你的想法，你的创新，这才是一个技术人员真正的价值。

归根结底，还是学生思维太强，事事依赖于领导和他人，没法提出自己的见解，不会提问题，当然还有很多时候是自己限制了自己，不会去想问题，也无法做到主动提问

还有一个学生思维非常严重的一点：遇到问题总是爱去问别人。一遇到问题就去问别人，而不是想着自己解决。就像学生时代遇到不会做的题目，想了一下没有想出来了，就会去问那些已经做出来的人，久而久之形成了这样一种路径依赖。可是在现在这样一个AI如此发达的时代，真正遇到一些问题，应该是去网上查阅资料自行解决，特别是一些技术理论方面的问题，更应该是自己去学习了解，而不是张口就去询问他人。

当我现在，以事后的角度去看我之前做的那些项目，大部分都是草草收场，单纯就是为了完成任务而做，而不是为了做好而做，只有做的痕迹，没有想的痕迹。也许可以说之前经验不足不知道怎么做，但是经验不足不代表不可以提问题，正是因为经验不足，反而可以天马行空的想，提出自己的想法，可能适合，可能不适合，然后交由有经验的人来做判断，但是对于个人成长是有很大帮助的。

之前有很多次机会去证明的自己的价值，自己的能力，但是都在一次又一次为了完成任务的心态下错过了。虽然嘴上一直说着要做事要从做到提升为做好，但是好像每一次都只是停留在做到的程度上。人的思考是有惰性，这次不思考，下次不思考，也许以后就都不会思考了。

更过分是，在后期竟然总是出现向领导讨要任务的情况，现在想想，真是把职场当学校了，好像一个好学生主动要老师多布置一些试卷一样，就像之前读研的时候，总是问导师最近我该学那个方向的东西。有自主能动性，但是很可惜用错了方向，导师和领导不一样，也许你认为很重要的东西，领导却不是这么认为的。当我认为我没活可干的时候，其他老大哥却说，他每天的活都干不完。在职场中除了干活，还要会总结整理过去一段时间所的做，在目前没什么任务的阶段，学习一些新技术，看看当前业界有什么新的东西可以在自己的项目使用，而不是傻乎乎的向领导讨要任务，这实在是太蠢了。

如果能早点发现这些问题，也许……，不过很遗憾，没有如果，但往好的方向来说，毕竟凡是发生比有利于我，如果没有这次变动的话，可能一直无法发现这些问题。如果不能跳出圈子去审视自己的话，那可能就会一直待在这个舒适圈里，不会有所成长。遗憾的是已经错过了职业生涯初期的黄金两年，不过幸运的是这只是刚开始的两年。

孔子曰：“人非圣贤，孰能无过。”，“知错能改，善莫大焉”。只不过这一次交的学费，代价有点大，有点痛，但也只有这样，才能让人印象深刻。

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