智邦国际天策系列ERP智能决策系统全维度支持集团多公司敏捷运营

当前世界经济增速放缓，进入周期性调整阶段，以多组织、多工厂为主要结构的集团公司之间，面临着诸多外部环境变化所带来的不利因素，如经济增长乏力、贸易保护主义抬头以及国际经贸摩擦频发等，这些都为集团的经营带来了前所未有的挑战。同时，国内经济也面临着需求不足、市场疲软、竞争同质化等问题，集团公司生产经营困难，产品积压，经济增长压力持续加大。在这样的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须采取更加灵活、高效、精准的管理方式。通过数字化、智能化技术实现敏捷运营，以其快速响应市场变化、持续改进工作流程和团队协作等优势，成为集团应对市场挑战的重要手段。通过数智化升级，企业可以更快地调整战略方向，优化资源配置，提高生产效率和市场竞争力。

智邦国际以企业一体化为核心，隆重推出天策系列ERP产品

对于集团和多公司、多组织企业而言，将数据支持和智能决策相结合，可以充分发挥两者的优势，实现资源共享、优势叠加，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。为帮助集团公司能够尽早实现运营管理与数智化的深度融合，ERP领域的领导品牌智邦国际隆重推出新一代一体化ERP天策系列。

天策系列的研发基于智邦国际首倡的“企业一体化”管理思想，能够从集团内部、横向、纵向、底层数据4个维度将集团优势全面融合，帮助集团公司迅速实现数智化发展。自企业成立以来，智邦国际已在ERP领域扎根20余个春秋，在这20余载中，以科学、系统、实用的ERP产品，助推百万合作伙伴共同成长。

天策系列一站式解决横向组织架构管理难题，赋能企业提质增效

通过长期的企业服务，智邦国际逐渐发现，集团公司由于横向体系架构特点显著，对于总部与分公司、子公司之间的协同需求更高，而当前市场中的传统ERP，对于以集团公司为首的多组织、多公司体系架构难以有效协同，对于数据信息传递不畅而导致的“数据孤岛”现象无法从根本上解决。

智邦国际发觉对于集团公司的针对性ERP产品存在空白之后，决定研发一款专为大型集团企业而打造，将横向体系架构庞大而纷乱的管理体系重塑，彻底解决集团公司的管理需求，天策系列正是在这样的前提下诞生。经过智邦国际尖端研发团队多维度的调研和实践，天策系列将集团公司所存在的管理难题和隐患考虑到位，并提供针对性解决方案，为众多集团型合作伙伴带来敏捷高效的管理体验。

实现数据穿透与业务协同，快速响应市场变化

对于集团公司而言，不同的分公司、子公司之间，由于所属部门不同、业务不同、运营模式不同，以致于所需管理软件也不尽相同，而各个管理软件中的数据，由于接口不同，导致相互之间的数据难以有效传输，为集团的高效运行和监管带来极大阻碍。天策系列则将企业所有管理需求集中于一体，让集团整体的运营管理都可以在系统中同步运行，进而将企业数据全面收集并实时同步，完成了集团总部和分公司、子公司间的数据穿透，助力企业完成全链路一体化业务协同。

通过天策系列的赋能支持，集团可以迅速整合所有子公司、分公司，将各个分支结构中的复杂组织架构分级、分权限管理，同时对于关键信息，还能够按照用户权限级别共享。在天策系列中，集团的关键决策可以迅速下达、一步到位，确保企业战略能够全面落地，快速响应外部市场变化。

老板驾驶舱&舰长瞭望台，提升管理效率与决策精准度

分支机构与总部的信息同步是集团公司实施数智化战略的关键一环。由于层级过多、组织结构相对独立，集团总部对于分公司、子公司等分支结构的实时运营状态难以有效把控，这也为集团管理透明化带来很大阻碍。天策系列在研发过程中深刻考虑到这一点，打造了相应应用模块，将集团总部和分支结构的资金流动、盈利金额、成本损耗、人员安排等数据信息详实记录，并生成信息报表。集团管理人员可以通过“老板驾驶舱”和“舰长瞭望台”内的数据变化，实时掌握各个分支结构的运营状况，从而保证业务流程顺畅流转的同时，实现集团全局的数据实时汇总和分析，如发现运营问题，可以及时制定相应的管理方案与措施，确保集团决策精准落地。

促进跨部门协作和供应链协同，智能决策赋能集团敏捷运营

天策系列还着重将集团各分支结构之间的数据信息实时共享，在运营过程中，能够将不同分支结构的物料资源和人力资源通过智能分析，提供最佳调配方案，让集团分公司、子公司充分发挥集团横向生态优势，进而迅速提升集团整体发展优势。同时，天策系列还支持供应链上下游企业的信息共享和业务协同，将企业的成本压力最大程度减缓，达成高效敏捷的运营目标。

新一代一体化ERP天策系列的问世，为集团型企业多公司运营注入了全新活力，助力企业在复杂多变的市场环境中实现高端化、智能化、绿色化发展，并以全维度的智能化支持，为集团公司提供强有力的决策支撑。

在全球化的商业海洋中，智邦国际将以天策系列为指南针，助力合作伙伴开辟全新航线，让集团巨轮迎来更加广阔的发展前景，向高质量发展目标不断前进。