大爱成就大企 君乐宝500万元物资驰援西藏灾区

独立 稀缺 穿透

向善而行、向光而行！

作者：闻道

编辑：大鹏

风品：李然

来源：铑财——铑财研究院

灾难无情，人间有爱。一方有难，八方支援。

1月7日9时5分，西藏日喀则市定日县发生6.8级地震，震源深度10千米。据央视新闻，截至1月9日6时地震已造成126人遇难，受灾群众人数约6.15万名。截至1月10日8时，共记录到余震1601次。

灾情牵动人心、时间就是生命。地震发生后，君乐宝乳业集团第一时间响应抗震救灾，迅速与灾区政府取得联系、了解情况，火速调配资源，通过河北省红十字会捐赠婴幼儿、儿童、成人奶粉、酸奶、牛奶等生活物资，总价值约500万元。

此次捐赠产品覆盖全年龄段人群，旨在为受灾民众、一线救援人员及时补充营养。君乐宝乳业集团相关负责人表示，目前捐赠物资正紧急发往灾区，并将持续关注灾区动态，根据灾区需要提供援助，确保物资能及时、有效地送达受灾群众手中。

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怀揣赤诚讲策略

公益之路越走越宽

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社会责任是企业发展的终极动力。回望君乐宝一路成长，可以说一直怀揣着大爱初心。

如2021年初，通过中国红十字基金会，君乐宝累积捐赠款物总额超1亿元，用于支持湖北等地区婴幼儿、孕产妇人群的营养所需。

2023年7月，河北涿州遭遇罕见极端暴雨侵袭，君乐宝又第一时间启动捐助行动，紧急调拨婴幼儿奶粉，保障灾区婴幼儿的营养供给。

2023年12月，甘肃省临夏州积石山县发生6.2级地震，还是君乐宝率先行动起来，第一时间全力调配物资，携手中国儿童少年基金会向受灾严重地区应急捐赠物资。

企业公益做一时容易，能日拱一卒、坚持长期主义的难。为了更好承担社会责任、保持公益的持续性、系统性，2015年，君乐宝发起成立河北省君乐宝公益基金会，该基金会以“助学资教、扶贫救灾，促进社会进步”为目标，旨在积极开展社会公益服务，打造乳业公益新样本。

为积极响应“中国小康牛奶行动”，2017年以来君乐宝累计向困难地区捐赠价值近2000万元的优质学生奶。独家支持河北省中学生“自强之星”大型公益评选活动，累计为100多位学子捐助奖学金共310余万元。

更难可贵的是，授人以鱼不如授人以渔。为了让帮扶更彻底、效果更持久，君乐宝还致力推动经济效益、社会效益的相统一。

君乐宝充分发挥乳业龙头优势，融合乡村振兴与产业兴农。先后在邢台、张家口、石家庄等地建设乳品工厂、牧场等产业项目，有力带动了当地经济发展，提升了农民收入。

从“输血”到“造血”，借助一系列产业布局，君乐宝了助力农村经济转型升级。2018年至2022年期间，君乐宝公益基金累计支出11468.48万元，彰显了乳业振兴的“头雁效应”。

“经营之神”稻盛和夫在《企业家精神》曾言——企业是社会公器，企业经营究其根本是一种利他行为。只有常怀利他之心，才能产生源源不断的成长动力，真正成就伟大企业。

的确，优质的企业，长远的生意，都是共进的、利他的。从上述点滴看，君乐宝做公益相当用心、相当赤诚，也相当讲策略、技巧。想之所想急之所急、踏踏实实抓住帮扶根本，做到公益灵魂深处。凭借着这股原动力、特色公益，君乐宝公益之路越走越宽、越走越有力，不仅自身实现了基业长青，也为乳业高质量发展提供了参考路径。

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在利他中利己

温度成就王者韧性

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优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。

企业社会责任不仅是物质上的捐赠物资，还有专注练好内功，以万千消费者为中心、产出好产品、做出好服务的精神内核。一个缺乏社会责任心的企业，无法真正产出有品质、有温度的产品。

遥想2018年，小米6X发布会上雷军宣布，小米综合硬件净利率永远不超5%。最初，市场对此低利策略并不理解，好在时间是最好的检测标准。2025年1月3日，小米集团港股股价刷新历史新高，总市值站上9000亿港元大关。正是一点点做透质价比，让公司一步步从“大”迈向“伟大”。

与小米集团相似，君乐宝也一直扮演着乳业颠覆者、创新者角色。2014年才入局奶粉业务的君乐宝，仅用三年时间其婴幼儿奶粉产就销量翻倍，坐稳了配方奶粉第一阵容。十年来，在以君乐宝为代表的国产奶粉努力下，把国产奶粉市占率从最低时的30%提升至约70%，让中国人的奶瓶子牢牢握在中国人自己手中。

回望2024年，乳制品消费整体承压，君乐宝再次展示出强劲成长韧性，实现了逆势增长，君乐宝集团及旗下低温酸奶市场占有率居全国第一，其中简醇酸奶稳居品类之首，成为零添加蔗糖酸奶第一品牌；君乐宝悦鲜活鲜牛奶连续三年增长翻番，高端鲜奶市占第一；君乐宝奶粉率先通过欧洲双认证，实现奶粉全国销量领先，重塑中国乳业新格局。

在平凡中孕育不平凡。梳理销售奇迹的密码，离不开君乐宝对消费趋势的精准卡位，对极致质价比的追求。还以配方奶粉为例，精细化喂养大行其道，消费偏好逐渐由“性价比”转向“质价比”，年轻一代妈妈们对价格敏感性逐渐走弱，产品品质成为心头好。为此，君乐宝保持配方奶价格竞争力的同时，通过六个世界级赋能，不断打磨产品质、进而黏住了更多消费者。

2023年初，君乐宝正式发布科学战略。将原有“四个世界级”模式升级为“六个世界级”模式。即世界级的奶牛育种、世界级的研发平台、世界级的先进牧场、世界级的领先工厂、世界级的供应商和世界级的食品安全管理体系。

一套全产业链的生态赋能体系，成就了君乐宝的科学营养、高品高质，也达成了规模先发优势。通过自建牧场和智能工厂，公司实现了从奶源到生产的全过程控制，有效降本增效、从而为用户提供更有质价比的产品服务。

例如君乐宝有机奶粉采用自建有机牧场，确保奶源的新鲜、优质和营养，并通过智能化管理降低成本。旗下有机奶粉优萃上市仅两年时间，就实现了国内市场销量领先。再如2019年推出的悦鲜活，仅三年多时间就成为高端瓶装鲜奶第一品牌。

市场是最聪明的。一个个傲人成绩，是消费者对质好价优的产品体验肯定，也是对君乐宝持续创造用户价值、提供有温度产品的奖励。

在铑财看来，面对消费重塑、乳业阶段性承压，品牌发展是“利己”还是“利他”、能否牺牲一时体验来缓解经营压力的讨论不绝于耳，在短利长益的取舍间一些企业横跳摇摆。这样的关键时刻，君乐宝上述成绩表现可谓一盏明灯，为行业指引了方向。

大企者必有大格局、长远视角。穿越周期、抵御波动，唯有利他带来共赢的护城河最稳固，也是行稳致远的最优解。

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赢在真诚回报

找到成长最佳路径

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放眼全球商界，企业社会责任（CSR）已成衡量发展质量、可持续性的重要标尺。越来越多的企业开始通过寻找义利并举的途径，最大程度释放内生动力，以寻求下一个时代发展的机遇窗口。

随着产业向善、商业向善理念兴起，使得ESG“短期成本”和“长期收益”间的矛盾迎刃而解。越来越多的企业将ESG理念融入发展战略，公益向善不仅不会影响盈利能力，反能实现“1+1>2”的复利效应。

从物质到精神，从热心公益到乡村振兴再到让利消费者，君乐宝的利他主义已深入企业价值观、产品观、战略观，关注产品服务对消费者对社会的贡献，创造经济效益的同时，以履行社会责任为己任，双轮驱动为推动乳业健康发展，高质量振兴贡献了一份力量。

2021年，凭借在抗击新冠肺炎疫情时期稳产保供、捐款捐物超亿元的突出表现，及积极创新精准扶贫模式助力脱贫攻坚，君乐宝被民政部授予第十一届“中华慈善奖”。该奖项是我国社会公益和慈善事业中最高级别的国家政府奖。

君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华认为，履行社会责任是企业成长的最佳路径，只有真诚回报社会、切实履行社会责任，才能真正得到社会认可。企业家是不是一流企业家，一条重要标准，就是能否真诚回报社会，切实履行社会责任。

大海航行靠舵手。当家人格局往往决定了企业价值上限。从公益基金会到产业扶贫，从甘肃积石山到西藏定日县，君乐宝的真诚回报一直在路上。找到了最佳成长路径，向善而行向光而行，得到消费持续认可、社会真正认可，也就是君乐宝的进行时、将来时。