吉林
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成为老板后，很多事情才会真正体会到。从责任的承担到管理的复杂，从决策的艰难到市场的竞争，一起来看看网友分享，当老板的过程中积累了宝贵的经验和智慧。
要对付客户，要对付竞争对手，要对付员工，这就是民营企业普遍的生存环境
以为有业务有能力就能自己干老板开公司。其实业务能力最多占三分之一。小老板至少有三分之一时间在处理工商税务财务，三分之一时间在处理人员管理。能有剩下三分之一精力处理业务已经很好了。
聘用不如外包，合伙不如合作，船大难掉头的船指的是组织架构，所以最灵活的反倒是光杆司令
没有头部员工多太扎心了
“好老板”终究会变成“坏老板”。
闷声发财才是正道，可别贪图虚的，最后都是给别人赚的，自己啥都没落下
当官要恶，然当大官后就慈悲为怀。发财要狠，然成富翁后，行善积德。
不想做是真的， 好聚好散就好。
小公司靠人，大公司靠制度
冷漠真的能保护自己的能量不被掠夺
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