山东
关于“副业”这个事，争论很多，争议很大。
站在员工的角度和立场上，在做好本职工作的前提下开展副业是自己的自由，事实上很多公司和单位的人员都有第二职业，其中不乏第二职业的收入远远超过第一职业的例子。
所以，让员工放弃副业实际上是动了他们的“奶酪”，很难说服员工不要开展副业，而且这里面还有管理的难题——员工下班后干什么，谁能够管得着？
而站在公司的层面看，员工搞副业就是“不务正业”，甚至是一种“不忠诚”的行为，你拿着工资，吃着锅里的饭，还想着在外面赚钱，分心二用，是可忍孰不可忍，想必没有哪个老板愿意提拔这样的员工。
但具体应该怎么解决呢？我们看任正非在华为是怎么做的。
要么好好奋斗，要么出去另谋出路。
我们看华为几十年的发展历程，其中有很多人才、天才都是离开了，他们要么是出国，要么是跳槽，要么是创业，很难出现在华为公司发展第二职业的情况，为什么？
这一方面是华为的管理能力在起作用，每个员工基本都有有挑战性的目标和任务，工作饱和度很高，根本没有时间和精力去做别的。
还有一方面是制度和文化的约束，任正非在与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的时候就明确指出，华为公司严格规定，绝不进行金融投机开展金融业务，绝不使用金融杠杆工具。华为不可能在两条战线上，同时冒风险。华为要靠踏踏实实的靠产品与服务的优质赚钱：
对于参与P2P受损、投资股市受损的员工，不值得同情，各级干部部门，要帮助他们被清理出公司的奋斗队伍，让他们专心的去搞投资。让第二职业变成他们的第一职业，公司不允许员工有第二职业。
在大机会时代拒绝投机主义，任正非骨子里就厌恶投机，他甚至连打牌都不喜欢，“坚持反对干部腐败，反对赌博。凡参与赌博的干部，一律开除。我们还反对员工打牌，华为公司基本上没有多少员工敢打牌，因为我们认为这样玩物丧志，高级主管打牌的一定要处分。我们每一位干部，都要加强修养，防微杜渐，严格管束自己，才会有发展的前途。”
任正非真的称得上以身正人，他一辈子没有打过牌，他的主要时间和精力都用在了工作上，任正非完美践行了华为的奋斗文化。
华为不允许员工有第二职业？任正非表示，投资股市受损不值得同情
什么人做什么事，如果不是任正非这样的人，也很难有华为这样的文化和成就。在任正非创业初期，当时是什么样的局面呢？
