让更多连队得到任务锤炼

去年底，在陆军某旅组织的实战化训练考核中，电子防空营一连官兵团结一致、奋力拼搏，不但出色完成上级赋予的任务，而且多个课目成绩取得突破。一连的表现让该营干部孙磊倍感欣慰：“‘标杆连队’的状态终于回来了!”

此前，孙磊一直因一连的“意外表现”而揪着心。

前年，一连因军事训练成绩突出、完成任务出色，还荣立集体二等功。后来，上级赋予旅队课题规范试点、示范观摩等任务。考虑到任务重、标准高，该旅领导经过再三斟酌，将任务交给了这个作风过硬、上下放心的“标杆连队”。一连官兵果然不负众望，高标准完成相关任务，并作为“窗口单位”多次迎接检查、接受观摩，受到各级好评。

然而，在旅队后来组织的专业比武中，一连却表现平平。“几名一直被看好的种子选手与奖杯失之交臂，两个强项课目成绩也不尽如人意，连队综合成绩排名直线下滑。”孙磊说，同一个单位完成上级赋予的任务可圈可点，参加专业比武表现却出人意料，实在让人颇感意外。为此，他专门将这一情况向旅领导做了汇报。

一个先进连队的异常表现，引起了该旅领导的重视。他们专门与机关部门同志一起，到一连深入了解情况。

“非常感谢上级的认可和信任。作为一个先进单位，我们承担上级赋予的试点任务责无旁贷，官兵也愿意先行先试为兄弟连队摸索经验、当好标杆。但凡事过犹不及，过多的额外任务，难免会影响到连队正常训练管理。”在该旅领导组织的座谈会上，连队干部傅锐打开了话匣子。他说，日常训练中，连队干部发现有的同志存在偏训漏训的情况，义务兵平时考核中也有短板课目。连队为此制订了针对性强训计划，但因上级赋予的任务千头万绪，强训计划没能得到落实；专业骨干考虑到连队整体基础好、底子实便乐观地认为，等忙过这一阵再抓紧“恶补”也来得及。没想到，上级的任务一个接一个，无奈只能“顾好眼前，等等再说”。

傅锐快人快语，一股脑说了一大串。不少官兵顺着他的话茬，也道出心里话，话题主要聚焦在“能者过劳”上。

“我们总说能者多劳，习惯性地把工作任务交给能干事、会干事的人。然而，如果给能者任务交得太多，让其负荷过重，必然会适得其反。”连队官兵的话，引起该旅领导的思考。此后，他们围绕这一问题下发调查问卷、组织官兵代表座谈，广泛听取意见建议、了解基层建设存在的问题。

有的连队官兵希望能得到一些大项任务机会，在实践中探索总结有益经验，“即使达不到预期目的，试错总结教训也能提供启迪”；有的认为，总让先进连队承担试点任务，其他连队容易滋生等靠思想，觉得“先进单位总结的经验可以拿来就用，没必要那么拼”；还有的表示，先进连队风头正盛，自己的努力上级或许看不到，因此工作中出现“磨洋工”的情况……一份调研报告摆上该旅领导的案头，他们分析讨论后形成共识：既要为先进连队减负，让他们轻装上阵，也要为其他连队适当加压，让他们在任务中得到锤炼，从而引导促进各基层单位比肩提高、齐头并进，提升部队整体建设水平。

实践中，该旅按照“统筹兼顾防止两极分化、取长补短促进共同进步、放权揽责帮建预留空白”的抓建思路，要求机关部门改进抓建方式，在工作部署、大项任务分配中，引导基础相对过硬的连队集中精力发挥优势、拓展强项；积极为其他连队搭台铺路，科学交任务、压担子，并建立容错机制，鼓励他们大胆尝试、迎头赶上。前不久，他们将某课目示范任务交给四营保障连。连队官兵受领任务后，聚焦重难点内容建言献策，确保任务高标准完成。

同时，该旅广泛开展“连队互促共学”活动，遴选全面建设比较突出的连队与其他连队结成共建对子，定期围绕组训施教、骨干培养、教育管理等分享实用招法，推广工作经验，逐步形成“取长有样板、补短有借鉴、自建有特色”的局面。

新年度工作刚展开，该旅就结合各连训练考核情况，区分不同专业岗位水平，组织官兵开展“打牢技能基础、攻克专业难题、创破训练纪录”群众性练兵活动。全旅官兵热情饱满，积极参与，聚焦存在的短板、发现的不足，深入交流讨论、逐一研练改进。“我们还将根据官兵反馈的建议，适当调整训练进程和课目安排，科学统筹调配骨干力量开展帮带指导，力争在新的一年推进基层全面建设再上新台阶。”该旅领导说。(陈健 薛维高 危乔巧)

短 评

“木桶理论”的启示

著名的“木桶理论”说明：一个木桶所能盛放的水量，并不取决于它最长的木板，而取决于它最短的木板。在体系练兵深入推进、一体化联合作战成为趋势的当下，任何一环“掉链子”，都会导致整个作战链条的崩坏。单位建设中，倘若一部分“担子太重压弯了腰”，另一部分“人无压力轻飘飘”，部队整体建设水平自然难以提升。唯有做到分配任务按事情性质而定、依单位实情安排，让每名官兵都能根据自己的能力去承担相应的责任和义务，在刻苦训练中拔节成长，在执行任务中收获成就感和荣誉感，才能推动部队建设蒸蒸日上。

实践中，有的单位为确保工作质效，习惯于把任务交给能力突出的同志承担。但对能者的无节制压担子，可能导致其不堪重负，于单位整体建设是不利的。换句话说，推进部队全面建设，绝不能靠“能者过劳”实现。各级机关要统放结合，将全体官兵通盘统筹考虑，给先进连队“留白”，让其冲锋在前，充分发挥示范引领作用；给其余连队也适当增压，引导他们见贤思齐、加速追赶，进而达到单位建设你追我赶、齐头并进的效果。

一枝独放不是春，万紫千红春满园。抓基层绝不是仅仅抓几个熟悉的标兵单位、过硬的军事项目，靠先进连队撑门面，而应当根据不同情况明确不同抓建重点，扬长补短，分类帮带；统筹抓好不同类型单位建设，尤其是对于基础相对薄弱的单位，应抓住方向性、根本性、长远性、基础性工作不放，积极为其建设发展搭台铺路，以重点突破促进整体提高。(庞伟)