重庆
最近波音公司决定裁掉17000个人，其中不少是印度裔的高层管理人员。新来的CEO上任后发现公司存在管理问题，开始对公司进行大调整。
之前在老CEO丹尼斯·米伦伯格的时候，波音和印度那边合作很多，不仅把飞行控制软件外包给印度公司，还招了很多印度裔的员工，从一千多人一下子涨到两万。
但是后来几年里，波音737飞机出了几次事故，分别是在印尼、埃塞俄比亚和乌克兰，这些问题跟飞行控制软件有关。这些事故让外界对波音的信任度直线下降，市场份额也跟着缩水了。
为了改变这种情况，新CEO实施了一系列改革措施，其中包括大规模裁员，特别是针对那些非核心岗位的人员，并且承诺会给留下来的员工在未来四年加薪38%。公司现在更注重技术实力，希望借此恢复往日的辉煌。
这次波音的大规模裁员反映出美国科技行业存在的一个普遍问题，那就是过度依赖某个特定群体可能导致的风险。
比如，印度企业家协会在全球已经有很多分支，成员数量庞大，在谷歌、微软等公司内部也有类似的抱团现象。今年早些时候，谷歌也进行了大规模裁员，这暴露出类似的问题。
相比之下，像特斯拉和英伟达这样的企业则保持了稳定的发展，他们的领导层更看重实际能力而不是背景多样性。
波音的这次变革可能是科技行业重新审视人才策略的一个信号，强调能力和业绩的重要性。
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