文丨酒业家团队(ID:jiuyejia360)
策划丨阳关编辑丨椰子编审丨云顶
12月28日,泸州老窖2024年核心经销客户会议在福建福州举行。会上,泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋深入剖析行业机遇与挑战,并提出了六大思维转变,以指导经销商和公司团队应对市场变化。同时,泸州老窖销售有限公司党委书记、总经理张彪在会上分享了2025年的营销主题,为泸州老窖的未来发展描绘了清晰的蓝图。
▍泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋
面对行业挑战,林锋强调了数字化转型的重要性。会议提到,泸州老窖通过数字化转型,实现了价格稳定和市场动销,扫码率稳步提升,有效控制了市场风险。
林锋认为,数字化不仅是泸州老窖的必答题,也是整个行业竞争的制高点。
因此,林锋在会上提出了六大思维转变:
1. 从上升市场到下降市场的转变:要求经销商和团队适应市场变化,从简单的增长思维转向风险管理和财务管理思维。
2. 从渠道思维到消费者思维的转变:强调真实品牌塑造和消费者培育,而非单纯的渠道压货。
3. 从数量思维到利润思维的转变:鼓励经销商和团队关注利润而非仅仅是销售数量。
4. 从促销思维到情绪价值创造思维的转变:提倡为消费者创造情绪价值,而非单纯的价格竞争。
5. 从放任思维到管理思维的转变:要求团队从放任自流的管理方式转变为精细化、标准化管理。
6. 从习惯思维到年轻人思维的转变:鼓励团队接受年轻思维,以更好地服务新一代消费者。
▍泸州老窖销售有限公司党委书记、总经理张彪
张彪则以“行稳致远、数字落地、机制创新、精耕突破”为主题,强调泸州老窖要坚定战略,坚定目标,通过数字化手段提升动能,增强品牌活力。他还强调,业务工作中要模式创新,坚持核心竞争能力,坚持消费者质量建设,拉升品牌规模。
从整体会议内容来看,林锋以六大思维转变为泸州老窖及经销商指明了发展方向,在复杂市场环境中,唯有不断创新和适应变化,才能实现持续发展。本次会议的成功举办,不仅深化了泸州老窖与核心经销客户之间的沟通与合作,也为公司未来的营销工作指明了方向,为圆满达成“十四五”目标奠定了坚实的基础。
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