如何走出“既要又要还要”的困境

来源：时光笔记簿
作者：Hanni

凡事都要又快、又好、还不贵。太“卷”了，相信你也饱受折磨。

最近刚好看到了经济学延伸出来的“不可能三角”，仔细想想很有道理，说不定还能缓解焦虑。

便宜+好=花时间等；

便宜+快=品质一般；

快+好=贵。

比如：

员工素质高，上手快，一般要价比较高；

乙方又便宜又好，就是不能催；

代工厂又快又便宜，品质难保证；

专家快速解决棘手难题，价格一定不便宜。

又好又快的服务，需要充VIP

优质、快速、便宜三者同时满足只是小概率事件，两者取其一或其二才是常态。

老祖宗说的“欲速则不达”、“鱼和熊掌不可兼得”也正好是取舍与平衡的东方智慧。

优质、快速、便宜都想要，只能维持很短时间后动态平衡就被打破。（动图如果没显示，点击一下或者刷新）

我们简单来聊聊企业战略、品牌战略、产品战略中的三角平衡。

企业战略中的三角权衡

快速扩张、卓越品质和成本控制之间不能三全其美。

1）快速扩张与高品质：

企业想快速抢占市场份额（比如进入新市场或推出新产品），往往需要投入大量资源以确保产品和服务的品质不受影响。

这可能意味着更高的成本，比如增加人力、研发投入或加速供应链布局。比如某科技公司出海，在短期内投入大量资金建立本地化团队和基础设施，虽然烧钱，但赢得了良好的用户口碑。

2）高品质与低成本：

如果企业追求高品质的同时要保持低成本，那往往需要放慢扩张速度，通过长期优化来达到平衡。

比如某3C品牌通过多年的精益生产体系优化，逐渐将高品质的家电产品价格打下来了，但质量一如既往的好。

3）快速扩张与低成本：

选择快速扩张的企业如果还想控制成本，常常会在品质上妥协，比如选择更低成本的原材料或外包服务，但这可能导致品牌形象受损。

比如某企业为降低生产成本、外包贴牌，导致产品质量受质疑，品牌形象受损，最终惨淡收场。

品牌策略中的平衡取舍

品牌策略同样需要在“快”“好”“便宜”中做选择。从快速传播、建立高品质形象和低预算推广中平衡。

1）快速提升品牌知名度与高品质形象：

如果想迅速打响知名度又要维持品牌的高端定位，就需要投入高额预算来支持。

比如某高科技品牌进入中国市场，投入大量的资金建体验店、邀请明星代言，举办大型新品发布会，迅速建立了知名度站稳了高端品牌的定位。

2）高品质形象与低预算推广：

想要打造高品质形象但预算有限，品牌需要更多时间“巧思妙想”扩大影响力，比如内容营销、社群运营等方式。

比如某工业品牌长期坚持专业科普内容，慢慢积累用户口碑，最终成为“隐形冠军”。

3）快速传播与低成本推广：

如果想低成本快速传播，往往会牺牲品牌形象。比如借助短视频或网红吸引流量，但缺乏统一的品牌调性，消费者印象不深。

比如某初创品牌靠低成本的爆款短视频迅速吸粉，但难以建立长期信任感，转化率和复购率偏低。

产品策略的优先组合

产品GTM中的品质、低成本以及推出速度一样需要平衡与取舍。

1）高品质、快速推出产品：

那一定得投入更多资源，组建顶级团队、先进供应链，甚至直接外包给业内优质服务公司。

热门科技企业的产品想抢在竞争对手之前上市，背后就是一场“烧钱大战”。质量有了，速度有了，成本也大大提升。

2）高质量又低成本的产品：

通常需要拉长研发周期。通过持续优化和技术积累来降低成本。这种方式特别适合打造品牌的“口碑之作”，慢工出细活，最终以高性价比赢得市场。

3）又想省钱又想快

就不得不在质量上做出妥协。比如缩减测试时间、使用标准化零部件和开源软件方案，虽然迅速抢占了市场，但后期面临着稳定性、产品品质等风险。

值得一提的是，三个因素中，“快速”、“便宜”相对而言是比较容易衡量的，而产品或服务的“优质”标准不好定，整体来说是比期望值更好。

对于初创类科技产品，客户对“好”的要求很模糊（常常是需求不清楚），可以使用敏捷开发（Agile）的思路，快速试错，不断迭代，说不定会超越客户原本的预期。

在消费类体验型产品，积极互动，洞察需求，说不定能打造超出客户期望值的产品及服务，这样才有可能带来复购并口碑传播。

平衡取舍需要东西方智慧兼有

追求更快、更优质、更便宜一直是每家企业的目标，虽说不能都要，那该如何最大化优势？也许可以从下面三方面出发：

1）明确优先级：

通过长远规划与阶段性目标分解，可以在不同阶段实现不同的优先级组合。比如初创期，产品概念设计阶段：目标明确，优先聚焦质量与成本；开发与测试阶段：敏捷迭代，平衡速度与质量；量产与迭代阶段：优化供应链，降低成本与时间。

2）动态迭代：

敏捷开发与“渐进式改进”结合，将快速原型、用户反馈与质量优化融为一体。

3）通力协作：

企业内部通过提升团队的能力、明确职责分工并激励创新；外部通过上下游、生态伙伴分工协同，保证品质的同时，节约成本提升效率。

总结一下，快速、优质、便宜虽然难以兼得，但可以根据具体情况动态调整，不同阶段有不同阶段的重点，同时注重长远的价值创造。

最后，正如老子所言：“以不争为争，则天下莫能与之争。” 理性不盲从，放松心态，顺势而为也许是应对内卷困境的智慧吧。

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