金牌应用成果！柯桥未来医学中心项目给工地装上“智慧大脑”

2024 年度浙江省智慧工地金牌应用成果及浙江省智慧工地优秀应用成果公布 ，中建八局一公司柯桥未来医学中心项目以科技为引领，不断探索数字化、智能化应用场景，获评浙江省智慧工地金牌应用成果。

01 工程概况

柯桥未来医学中心项目，位于绍兴市柯桥区未来之城板块，作为第二批国家区域医疗中心，浙江省重大民生项目，建筑面积约50万平方米，项目规划床位1500张，包括临床医疗区、医学研究区、临床教学区、世界医学博物馆四大部分，整体按照三级甲等大型综合医院标准设计，致力打造集“产学研医”等功能于一体的现代化世界一流医疗综合体。

项目预计2026年竣工，建成后将成为柯桥首家三甲医院，与省级医院一体化管理，在行政管理、学科设置，医疗技术、资源配置等方面互联互通，为柯桥大健康生命产业发展，科研成果转化、医疗人才培养提供强有力支撑，带动杭州湾“金南翼”医疗服务水平的整体跃升。

02 建设目标

质量管理目标：创建浙江省“钱江杯”优质工程奖，争创“鲁班奖”

安全管理目标：达到“浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地”

绿色施工目标：取得中国绿色建筑标准二星级标识认证

科技管理目标：创“浙江省建筑业新技术应用示范工程”及“中建集团科技推广示范工程”

BIM技术目标：取得“创新杯”、“优路杯”等国家级BIM技术应用奖项

智慧工地目标：确保浙江省智慧工地金牌应用成果

03 智慧工地应用成果

项目为落实智慧工地应用，将效果落于实处，成立专项智慧工地小组，负责组织制定智慧工地策划方案并监督落地执行，针对安全、商务、生产、物资、劳务等开展具体的职责安排。

项目设有智能指挥云平台，融合劳务实名制管理、人员危险行为AI识别、无人值守地磅、塔机安全监控、吊钩可视化、升降机监控、BIM技术应用、无人机巡检系统等为一体，实现安全标准化、管理数字化、装备智能化，最大程度地保障施工质量和安全。

1.实名制与多系统联动

项目项目现场工人751人，管理人员88人，均全部登记在册；根据实名制管理系统，对工地人员管理数据的统计分析，智能判断包括年龄信息、黑名单信息、过期证书等，根据出勤记录自动生成劳务公司出工表，为工资发放提供支付依据，实现一人一档式管理。

以人员实名制系统为基础，实现实名制与多系统的联动，做到实名教育、不安全不文明行为的自动识别及实名记录。

2.人员危险行为智慧化识别

在施工现场北大门进出口处加装AI算法的摄像头，自动识别工人在进场时的安全帽、反光衣穿着是否规范；联动实名制比对，识别违规情况，对应到人语音同步提醒。做到即时提醒、当场整改，提高人员安全着装意识，进一步保障了作业人员安全。

3.人员行为正/负激励惩戒制度

智能联动，联动慧眼AI，实现自动记录人员不安全行为，自动负向扣分惩罚；管理动作：正向激励，负向惩罚，促进管理。截至目前，累计安全行为之星行为记录1074次，正向激励费用投入10800元，大大提了高工人安全生产的积极性。

4.机械设备安全可视化

项目一共使用6台动臂塔机，均部署塔机安全监控系统，并加装防碰撞模块，具有五限位保护、区域保护、防碰撞功能，在设备运行期间，安全监测系统主动预警上千余次，确保0违章、0事故。

针对吊钩作业高度高、视野差，安装吊钩可视化辅助驾驶，监控云台设备能够自动变焦、自动跟钩，让塔司驾驶有视可依。

现场总共安装施工升降机4台，均安装运行人脸识别系统、均部署升降机安全监测系统，为升降机的安全运行保驾护航。

5.场地环境-全场视频监控

项目一共部署了27台摄像机，合理利用场地环境，视频监控覆盖生产、生活、办公区；围墙、大门、道路、临建房、堆场、加工车间等作业区，监控在线率保持100%；可以通过手机端、PC端、大屏端远程查看实时预览、调取录像回放等操作，实现远程指挥。

6.场地环境-用水、用电监测

利用物联传感技术，在大型设备、加工间、生活区、办公区分别部署水电监测系统，将施工现场的能耗使用、用电安全等进行自动记录及智能分析，为项目的节水节能提供数据支撑。

7.场地环境-智能应急广播

项目频繁应用智能广播系统，在特殊情况下，如：火灾、事故等，通过广播系统及时指挥工人疏散或者组织救援。同时，联动智能AI，对现场不规范着装行为进行语音播报。进行安全宣贯，工地各项制度、奖惩、教育、事故案例等信息能够通过广播及时向工人宣贯，做到一系统、多用处。

8.智慧化管理-项目文档库

工程施工过程中，会存在大量的文件文档，为了方便管理项目中的文档，将项目材料文档以电子文件夹的形式，对每一份文件、每一个项目成员进行管控，增强项目文档管理的科学性、有序性和安全性。收录在文件夹的有应急管理措施、企业资料、图纸、BIM模型、质量文档等等，可以通过手机快速预览。

9.智慧化管理-安全质量问题下发及整改

通过综合管理系统，随时随地发起质量、安全整改任务，实时追踪整改进度，不错过一次整改，并按照归档要求自动输出报表，提高工作效率。

10.危大工程管理及风险分级管控

针对危大工程，项目采用数字化方式进行全过程管理，所有的危大工程方案、交底资料、专家论证、验收资料、旁站监督记录等内容均上传至内部网站。高风险作业采取线上审批与现场检查相结合的方式进行管理，根据风险等级及类别明确高风险作业审批人员，根据作业部位对现场施工的高风险作业进行全面巡查及重点管控。

11.智慧化管理-实测实量质量管控

项目质量部每日组织实测实量工作，并将实测数据归档，登记在综合管理系统内，跟进后期整改情况，每周进行实测实量数据及整改情况的总结及通报，并根据相应数据确定奖惩措施。

12.智慧驾驶舱-智慧工地云平台

项目采取了“BIM+智慧工地” 管理平台，以BIM模型为基础，通过物联网技术将模型与现场关联，将人员管理、机械管理、物资管理、现场管理、进度跟踪、生产任务管理、模型工程量管理等整合于统一管理平台，实现项目整体的智慧建造协同管理。

13.BIM技术深度应用

项目建立完整的BIM模型，通过BIM建模技术实现了基于计算机的可视化，带阴影的三维视图、照片级真实感的渲染图、动画漫游等，更形象更立体的展示图纸内容。同时通过采用BIM协同管理平台进行模型轻量化，BIM模型更高效准确的完成钢结构阶段、安装管线碰撞等的深化设计。

14.智慧展厅

项目设立智慧展厅，包含项目沙盘模型，塔机监控，项目进度、质量、安全、劳务等可视化模型。项目已完成了绍兴市各级领导、浙大二院院方领导、当地高校师生等多次观摩，通过智慧展厅与现场观摩相结合的方式，使观摩人员更清晰、更快速的了解整个项目的定位与现状，受到了观摩人员的一致认可。

04 建设总结

作为联合体牵头单位，中建八局积极协调内外部关系，加强“智慧工地”建设，联合制定“一次成优”实施方案，从设计、原材料、图纸深化、现场施工等各角度完善创优制度体系，做到质量管理人人履职、月月考核，确保创优目标完成，实现项目高效建造。

项目高度重视科技创新和数字化转型，已完成多项科技成果，同时在各类科技创新活动中多次获奖，如获评中施企协国家级QC二等奖1项、第四届“新基建杯”中国智能建造及BIM应用大赛特等奖等。

来源：品茗智慧工地服务

编辑：kikk、茗妹