山东
任正非是华为公司的创始人，华为在他的带领下取得了巨大的成功，那么外界就很关心将来会由谁来接班的问题。
但如果我们了解华为公司的治理机制就会知道，华为是“权力在闭合中循环，在循环中科学更替”和“在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上”的理念及制度，华为不缺接班人。
或者说，任正非早就在华为实现了“无为而治”的企业文化和组织建设，建立了规则的确定性，根本不用担心企业的传承。
相比任正非，同时期的企业家在这点上做得好的并不多。所以有些企业家在“退休”后还不得不重新出山，另外还有大量的企业老板也认为企业离不开自己，等到不得不思量接班人问题的时候，就会很困难。
在企业还没有面临接班人问题之前就考虑和安排好企业的传承，这既是一种远见，也是一种胸怀。
关于华为接班人的问题，任正非在十年前就说透了，确实胸怀坦荡！
在2013年持股员工代表大会的发言中，任正非就澄清了三方面的问题：一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于我与媒体的关系问题。
很多公司以上市为发展和成功，但华为不这么看，任正非指出企业的发展并不是只有上市一条路，华为是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。
为了避免被拖入资本陷阱，华为不进入资本游戏，这是华为高层的一个共识。所以这是个确定的战略方针，关于上市这个问题，现在大家都已经确定华为的意志和决心了。很多公司想着财富的迅速膨胀，比如上市前几个亿的身家，上市后就能变成几十个、几百个亿，因此它们趋之若鹜，这只能说人各有志，彼此的价值观不一样。
然后是华为接班人的问题，任正非对此说得透彻，华为是集体领导，他不会开历史的倒车：
公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。
华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。
这个地方我们要重点关注。实际上，早在上世纪九十年代，任正非等华为高层就讨论过公司的顶层设计问题，《华为基本法》就是一个证明。
