丰行CEO李涛：认可导演中心制，短剧内容已无技术可言，要有厂牌意识

新腕儿 今日报道

由新腕儿主办、鞭牛士与WETRUE协办的「新链路·新思路」第二届短剧高峰论坛暨热度榜颁奖盛典，于12月14日在杭州顺利举办，最终圆满落幕。

在新腕儿短剧峰会上，丰行文化CEO李涛在现场分享《披荆斩棘 勇往直前》的主题演讲。

在新腕儿首届短剧峰会时，李涛就来到现场为现场观众分享爆款的方法论，到了新腕儿第二届短剧峰会上，李涛再次来到台上，几句简短的介绍后，他提到如今的短剧市场，「除了节奏的把控上，我认为没有任何技术可言，所以制作团队想继续生存下去要做升级。」

因此，在这场演讲中，李涛演讲的核心就是，如何活下去？他带着丰行文化，又是如何活下去的？站在承制方的角度，他讲了几个关键，告诫大家做内容不要踩红线，要敬畏短剧，注意设立厂牌，还认可导演中心制。

希望能对2025年还在制作短剧的你，有所启发。

以下为丰行文化CEO李涛演讲全文：

前面各个平台的大佬都讲了很多趋势、未来方向类的内容，作为制作方，对这次会议，我有很多想说的东西。

今年一定有很多人尤其制作的同行会陷入迷茫，我们也很迷茫，大家一起聊一下。我的标题叫《披荆斩棘 勇往直前》，说个大白话，就是2025年我们还要活着。

我先用一分钟时间介绍一下丰行。我们成立于2016年1月，公司在西安，现在有150多人，all in短剧。有很多人是通过《无双》知道了丰行，它的充值以及各项数据迄今为止，仍是行业天花板，但已经成为过去，现在说它没有用了。

现在丰行一共拍了200多部到300部剧，总充值达8个亿，爆款也还可以。去年单剧充值有1个亿、2个亿，但今年很少了，今年大一点的就是几千万。

今年3月份在这里聊的时候，我讲了很多如何拍剧，到今年后半年，拍剧已经没有任何可以讲的东西，最早大家都会说谁家拍得多、拍家拍得爆得多，其实现在刚入局和已经入局三年的制作方，除了节奏的把控上，我认为没有任何技术可言，所以制作团队想继续生存下去要做升级。

能打胜仗的团队，就是默契度非常高，导演、演员、制片、摄影、统筹、美术等等都是我们自己的团队，从前期制作到后期出片有个完整的流程标准，有了完整的流程，不能说质量多高，但肯定不会很低。

另外，大家也会聊编剧中心制、制片中心制、导演中心制，我认为什么制在短剧都不重要，重要的是谁对内容负责。因此我认为一定是导演中心制。导了三年短剧的导演一定懂内容，如果导了三年的短剧导演都不懂内容，那早就被淘汰了，所以我认为内容一定是导演负责制。

关于内容，我认为无论市场怎么变，好的内容需求始终不变。今年行业和去年就相对发生了很大的变化，前半年和后半年也发生了很大的变化，作为制作团队，现在想有市场竞争力，你说“我拍得好”，我会反问“现在谁拍得不好呢？”。所以，作为制作公司，一定要懂内容，具备了内容生产和创作能力，才有活下去以及往下发展的可能。

说到剧本，我想今年可能有很多做自制的朋友，今年前半年有麦芽卷起的亲情流，有很多编剧老师也模仿，结果亲情流题材过审就有很大风险。它有很大的情绪，就有很多风险，去年到今年各项监管政策的出台，对内容监管越来越严，所以还是老杨和中哥说的，不要碰线，别想触碰规则，打擦边球。

我认为剧本的风险审核最重要，过审没有问题再说内容，内容再好但不过审或者刚上线就下线，就是白干了。

另外，剧本的好与坏只是一个概念，没有绝对的标准，哪个本子是好本子、哪个本子是坏本子，相信各位平台的大佬，各家主编们，每个人都遇到过看走眼的时候。我发表一个自己的观点，我不相信任何人具备一个剧没拍或者没上线之前就能准确预测这个剧能爆，如果谁说他有这个能力，我不相信。

当然各个大佬有很多看走眼的时候，我们也有很多看走眼的时候，所以，对选本，我们有一些小小的总结，算不上什么经验。就是一定要新，不要再洗别人大爆的，你去洗别人大爆，要爆太难了。这个“洗”能达到微创新，这个创新能达到“微”，我认为就很厉害了。

另外，当下的亲情、逆袭、复仇等题材都很热，不要盲目跟风。比如你是一个女频团队，现在要去做男频玄幻，看人家玄幻爆了就去干，不是一回事。

剧本内容一定是强节奏、强情绪、强爽点、强代入、强期待，强情绪我认为是有一个强反转，不管男频、女频，情绪很关键的，而爽点可以理解为反转，不断的反转，如果前面有反转，后面复冲就不行。

丰行眼里的好剧本就是能过审核，还要有微创新，不要千篇一律，要有主线，产生期待、情绪。

如何平衡短剧艺术性和商业性，我认为先活下来吧。下面几句话是国家领导人讲的，“下真功夫、练真本事、求真名声”。我听说一些同行为了走捷径，会拍一些擦边的东西，试图通过这样的方式盈利，我奉劝ta，“别这种事别干，人做事一定要脚踏实地的往前走”。

短剧的制作公司如何发展，2025年如何发展，我也陷入了很大的迷茫，尤其是今年短剧市场的变现渠道，和去年以及之前几年有了很大的改变。2024年以前一部短剧的生命决定于投放，能投出去，这部剧就能挣钱。

2024年，我做了一个不完全的统计，现在所有渠道加起来有四五十个渠道可以变现，尤其是今年多了很多变现渠道，再加上流量渠道的占比在持续走下坡路，实际上这种情况对制作方从制作转型到出品，降低了转型门槛，对纯制作方是很友好的，我们终于也可以做自己的出品了。

那么，又出现了一个问题。记得两年前，这些纯粹做制作的承制方跟我们说“我被平台坑，平台给的分账不透明”等问题，在今年3月份在这个会议上，我还是站在这里，向所有真实分账的平台大大们说过一句“感谢”，在接下来的一年又出现了一个问题，很多从制作转型出品的同行，又被坑。

怎么被坑？

拍完剧之后，剧卖很多，有很多平台抢跑偷放把很多剧放在自己的平台，或者端上等。制作团队真的很辛苦、很可怜，希望和制作转型为出品的各位大大们合作的，能真诚扶持这些制作团队。在这里，再代表制作方向大家说句感谢。

此外，短剧制作公司制作的时候一定有厂牌意识，要让别人知道我们家制作的剧品质就是高，爆不爆先不说，但质量就是好。所以大家一定要有品牌意识，加强优质内容+自有版权+链路变现，制作转出品的同行一定要提升自己自有版权的变现能力，披荆斩棘，勇往直前。

在这里谢谢大家！

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