中泽集团入主，后谷咖啡破产重整取得阶段性成果

近日，德宏后谷咖啡有限公司（以下简称后谷咖啡）等25家企业重整案移交仪式在芒市举行，伴随着投资人中泽控股集团股份有限公司（以下简称中泽集团）董事长于泽国的表态发言，标志着曾经的“亚洲咖啡一哥”——后谷咖啡破产重整一事取得阶段性成果。

《重整计划草案》获批

后谷咖啡即将再度“启航”

日前，云南省德宏傣族景颇族自治州中级人民法院通过了德宏后谷公司管理人提出的《德宏后谷咖啡有限公司等二十五家企业重整计划（草案）》，也就是说，历时2年多的后谷咖啡破产重整之路即将再度“启航”。

法院相关人员表示，《重整计划草案》获得建设工程债权组、税款债权组、社保债权组、职工债权组、出资人组、非金融机构普通债权组表决通过，其中税款债权组、社保债权组、职工债权组均可获得100%现金清偿。

根据第三方专业评估机构北京中企华资产评估有限责任公司出具的《偿债能力分析报告》，若本案在破产清算状态下，普通债权的清偿率为0，但按照《重整计划草案》的清偿方案，30万元以下的普通债权可以获得100%全额现金清偿，30万元以上的普通债权可以获得现金、股权、信托受益权等多种组合方式的清偿，远高于破产清算状态下所能获得的清偿，《重整计划草案》的经营方案明确了企业未来的发展规划、目标及公司治理结构，具有可行性。

盲目扩张拖垮后谷咖啡

提及后谷咖啡，云南人可谓耳熟能详。高峰时期管理咖啡园达27万亩，将云南咖啡出口到60多个国家和地区；投入巨资建成中国本土最大的速溶咖啡生产线，年产33000吨。破产重整两年间，产品仍旧供不应求……。在相关专业人员看来，后谷咖啡的过去十分辉煌，被称为中国第一个本土咖啡品牌，也是唯一一个获得咖啡全产业链企业中国驰名商标的品牌。曾是雀巢、麦氏、卡夫等五大全球咖啡巨头的原料供应商。在B端市场上，后谷咖啡曾占有国内900余家企业，即速溶咖啡纯粉市场60%的份额，且一度被称为国内最大的速溶咖啡生产企业。2017年，后谷咖啡销售收入就达到56.91亿元。

尽管销售情况一度良好，但盲目的扩张还是拖垮了这个品牌。后谷咖啡负责人在接受开屏新闻记者采访时坦言，其一，企业自身管理能力不足、财务管控没有做好是导致企业资金链出现问题的重要原因； 其二，企业在农业产业化发展中投入巨大，特别是在工业、农业和研发上反复投入，农业又是投资周期长、回报效率慢的产业，这是导致企业资金链出现问题的另一重要原因； 其三，银行融资成本居高不下，使企业资金愈发紧张，这也是导致企业资金链危机的原因。

新兴产品崛起

但速溶咖啡占比仍是主力

近年来，虽然国内冷萃、浓缩液、挂耳咖啡等新兴产品在崛起，但以后谷咖啡为代表的速溶咖啡在国内咖啡市场的占比仍然高达70%以上。咖啡赛道热度不减，也吸引了资本大佬对后谷的关注。

12月6日，在芒市举行的德宏后谷咖啡有限公司等25家企业重整案移交仪式上，重整投资人中泽集团董事长于泽国表示，将努力提升经营管理理念，积极处理好各类历史遗留问题，全面盘活公司，努力做大做强做优企业，助力德宏经济发展。

这个神秘的买家中泽集团是什么来头？记者查询官网得知，中泽集团创建于1995年，管理总部位于辽宁省沈阳市，投资总部位于北京市。中泽集团自称为“以投资并购和企业运营为核心业务的大型民营集团”，现有员工1.8万人，旗下企业有40余家，形成了铁合金、炭素、镍业、钼业、科技物流、化工等核心板块。从其公司发展历程来看，中泽集团一直在“买买买”。

德宏州相关领导在仪式上表示，要大力推进以咖啡为主题的文旅项目，争取打造出省级精品咖啡庄园，推出集“庄园体验、咖啡品评、民族风情”于一体的立体式旅游体验，打造新的文旅名片。同时，新公司要坚定不移执行重整计划，继续严格履行义务做好债务清偿，全力保障好企业职工债权等涉及群体性的利益，稳妥化解潜在风险。

开屏新闻记者 王磊

一审 颜媛

责任编辑 吕世成 陈洁

责任校对 杨飏

主编 武熙智

终审 编委 李荣