极越汽车闪崩， CEO夏一平的20条“罪责”

文/于凡诺

极越汽车是百度和吉利合资成立的新能源汽车品牌，成立于2021年，旨在结合百度的智能化技术和吉利的造车能力，打造世界顶尖的新能源汽车品牌。但是经过几年运营，公司却爆发出管理不善和财务危机等问题。2024年12月11日，CEO夏一平召开全员会，宣布公司进入“创业2.0阶段”，实则是进行大规模裁员和减薪，公司计划只保留少数岗位维持最低运营，剩余员工需立即办理离职手续，且离职赔偿以欠条形式延期发放。此举迅速引发员工强烈不满和抗议，随即供应商也开始讨债，公司陷入全面危机，管理瘫痪几乎停摆。

以下是昔日员工眼中，CEO夏一平的20条“罪责”。

1. 人事管理混乱

缺乏专业性和公正性，导致高管团队频繁变动，内部组织结构不稳定。

2. 管理风格恶劣

采用“服从性管理”，通过辱骂等方式控制员工，造成内部氛围紧张，员工士气低落。

3. 商业经验缺乏

技术出身但缺乏商业经营经验，导致决策频繁失误。

4. 不信任专业人士

排斥与专业人士交流，公司决策缺乏专业意见支持。

5. 难容有能力高管

逼走有经验的高管，招聘低质量高管，导致公司缺乏行业指导和有效领导力。

6. 财务管理不善

无视财务预警，继续无序扩张，加剧财务危机。

7. 人员构成不合理

过度扩张团队，导致人员配置失衡，效率低下。

8. 产品定位与营销失误

产品定位不清晰，营销策略失误，投放方案不合理，损害品牌形象。

9. 销售政策变动频繁

销售政策频繁变动，售后服务不重视，影响消费者满意度和品牌形象。

10. 内部沟通有问题

个人管理风格导致内部沟通不畅，信息传递延迟和误解频发。

11. 长期战略乏力

决策缺乏长远规划，长期驱动乏力，公司在市场竞争中处于被动地位。

12. 运营效率低

忽视供应链和服务体系建设，导致运营效率低下。

13. 组织架构不稳定

组织架构不稳定，培训成本高昂，且员工无所适从。

14. 人才流失严重

员工福利和关怀不足，放任人才流失。

15. 危机处理能力不足

缺乏危机处理能力，对法规政策理解不深，应对不及时，极大增加了公司风险。

16. 决策莽撞

市场调研投入不足，对竞争对手动态关注不够却又盲目自信，导致决策缺乏数据支持和竞争策略。

17. 忽视创新与研发

对新技术应用保守，忽视创新与研发，投入不足，导致产品和服务缺乏核心竞争力。

18. 品牌建设不力

忽视公司品牌建设，投入严重不足，丧失许多发展好时机。

19. 忽视团队激励

团队激励措施不足，公司缺乏凝聚力和向心力，影响员工积极性。

20. 开拓不力守成不足

缺乏本地化策略，又对海外市场拓展不力，白白错失国际化发展大好时机。

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