北京
今年以来，农发行自贡市分行紧扣上级行“加强基层建设 夯实基础管理”三年行动工作任务，落实各项分解措施，对“两基”建设重点领域、关键环节“靶点”问题逐一对照排查，不断规范基层建设，夯实管理基础，提升内控管理水平。
以问题为导向，强化“靶点”整固。抓好“靶点”问题根源治理，在前期组织支行及各部门自查、交叉检查、“上对下”检查的基础上，对所有发现的问题和“靶点”进行梳理、解析，整合分散在不同检查中的共性问题，找到经营管理中和基层建设的薄弱环节、突出问题，重点分析目前问题存在的根源和避免屡查屡犯的办法。市分行本级各部室对本条线加强问题整改指导监测，有效防范同类问题屡禁不止。
以制度为基石，强化流程规范。加强“靶点”整固成果运用，及时将相关管理要求和整固措施纳入制度办法、嵌入业务流程，形成制度规范，引导员工遵守制度规定和流程要求；定期组织业务培训，开展政策解读、形势分析、剖析问题，引导员工互鉴互学、交流研讨、协同配合，提升制度执行力。同时，持续完善“不贰过”机制，健全履犯追责问责制度体系，明确屡查屡犯行为处理种类、使用规则、处理程序等，言明屡查屡犯从严从重处理要求，增强制度敬畏心。
以监督为利刃，强化风险管控。充分发挥“三合一”专员和风险合规专员监督、执纪、风控职能作用，结合各类自查、检查，如实反映，实事求是，不怕“揭丑”“露短”，切实将存在的突出问题揭示出来，解决问题，提高各级风险管理人员案件风险“早识别、早研判、早化解、零新增”的能力；通过合规宣讲、合规宣誓、案件剖析等多形式培育风险合规文化，引导员工践行“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化理念，营造“人人事事讲合规、时时处处防风险”浓厚氛围。（刘光捷 刘麟凤）
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