耗材SPD被频繁“叫停”，SPD的未来究竟在哪？

前几日，联盟发布了一篇“”的文章，相信大部分行业从业者都在关心SPD的未来究竟在哪？

《医用耗材SPD管理模式研究》一书立足于现代医用耗材管理需求，注重理论与实践相结合，从供应链的视角详细阐述了医用耗材SPD管理模式的相关概念、内涵和主要业务内容。

本书共分6章:第1章主要介绍了供应链管理、医用耗材、医院医用耗材管理、医用耗材SPD管理模式的基本概念、特点和内涵。

第2章至第4章是本书的核心内容，分别介绍了SPD管理模式下医用耗材采购、供应、库存、加工、院内配送等物流环节的定义、优势、管理要求和业务范围，并详细介绍了自主设计的供应商评价模型和库存控制模型的构建过程和应用效果。

第5章主要介绍了支撑SPD管理模式运作的信息系统及云计算、物联网等新兴技术在模式中的应用。第6章从区域发展、应用范围、技术应用、金融模式4个角度展望了SPD管理模式的未来发展趋势。

目录

前言
第1章 绪论
1．1 物流与供应链管理
1．2 医用耗材分类与特征
1．3 医院医用耗材管理
1．4 医用耗材SPD管理模式
第2章 采购与供应管理
2．1 采购与供应概述
2．2 采购管理
2．3 供应管理
2．4 结算管理
2．5 供应商评价模型
第3章 库存与加工管理
3．1 库存与加工管理概述
3．2 库存管理
3．3 加工管理
3．4 库存控制模型
3．5 库存协同优化管理模型
第4章 院内配送管理
4．1 院内配送概述
4．2 主动推送管理
4．3 定制配送管理
4．4 追溯管理
第5章 信息系统和技术应用
5．1 信息系统和技术概述
5．2 信息系统
5．3 技术应用
第6章 发展展望
6．1 区域SPD管理模式发展
6．2 医用物资全面管理
6．3 物联网、人工智能等技术的深入应用
6．4 供应链金融服务模式
参考文献

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本书在国内医用耗材发展现状、国内外院内SPD行业发展现状的基础上，结合院内耗材物流SPD管理模式、医用耗材SPD运营管理方案、标准SOP流程，通过数学模型、统计报表以及大数据分析，全面阐述了SPD对耗材供应链效率的影响、SPD管理对医院成本控制的影响、以及基于DRGs术式成本核算等。

本书对构建医用耗材经济学理论、指导行业内医用耗材精益化作业管理具有重要的现实意义和指导意义。本书研究了在SPD(Supply—供应管理；Processing—加工管理；Distribution—配送管理)模式下，对医用耗材经济学的影响。