任正非谈学习：不能在华为形成空中楼阁的管理！（此文发人深省）

任正非在华为创业早期的文章、讲话特别生动，很有意思，我们从中也可以看到任正非思想的脉络变化。

《谈学习》一文是任正非在一九九七年四月份写的，主要内容是谈及《华为基本法》。

基本法不是为了包装自己而产生的华而不实的东西，而是为了规范和发展内部动力机制，促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力……一起上，沿着共同的目标，是使华为可持续发展的一种认同的记录。因此，各部门不必向外去宣传基本法，革命是不能输出的。只有人家需要了解，我们才可以交流。

你看，如果你理解了任正非这段话，也就明确了华为公司为什么必须要有《华为基本法》，它的意义是什么，而且别的公司为什么没有搞出来，学习华为也难有成效。

一切都在于内因，唯有自己改变自己，才能有希望。

搬石头，还是修教堂？这是一个问题。

举个例子，两个人进入一个企业工作。一个人觉得自己就是打工赚钱，于是能混就混；一个人认为自己是在修行，于是认真学习和劳动。

一年后，后者高升，而前者则丢了工作。这就是不同态度导致的行为逻辑和结果的不同。

企业也是一样的道理。如果只是为了做生意赚钱，什么赚钱做什么，那就是“搬石头”，只有物质文明，没有精神文明。而如果是“修教堂”，那自然可以甘于寂寞，努力修炼，最终厚积薄发，取得大的成就。

在《华为基本法》出来后，企业界颇受震动，因为在这之前基本没有哪个企业认真思考过自己企业的意义问题，并且能够形成一部理论著作。有这样的理论高度，同时市场业绩和公司规模不断突破，华为因此算是引发了广泛的关注。

这时候任正非就开始给公司员工泼冷水，提醒华为还处于幼年期，员工主要是做好本职工作，否则就是没有学好《华为基本法》，他的意思是，“就是既要努力学习，又要做实。不去做实，就没有必要学习。我们的目的是实现公司的发展。”

基本法不是万应良药，当他去解决问题的时候，碰到的是矛盾的二个方面，对立又统一，这是痛苦的。

在企业，没有什么“秘籍”，一个人拿到后就能成为绝世高手。在任正非看来，《华为基本法》是对华为过去经验的总结，是华为对企业的深度思考的归纳，这种理论著作可以作为实践的指引和启发，但归根结底是要通过实践来实现企业的发展。