建行晋城分行常态化运用“第一种形态” ,对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早处置,防止小问题酿成大错误。
任前谈话,语重心长。纪检组长对新任职领导干部进行任前谈话,谈作风建设、责任担当,开展思想政治教育。
诫勉谈话,真管真严。通过谈话或发放通知书的方式,对有轻微违纪违规隐患的领导干部,由分管行领导或纪检组进行提醒和帮助教育,并将谈话情况记入《诫勉谈话登记表》。
谈话函询,敢管敢严。纪检组在谈话函询可处理问题线索时不限于线索本身,广泛收集群众的意见和建议,综合研判员工的政治、品行、能力、作风,廉洁情况,向分行党委组织部门发出监督提示。
提醒谈话,长管长严。在年度党风廉政建设责任制工作考核中,纪检组对测评得分较低且排名靠后的基层网点主要负责人进行“提醒谈话”,有效防止小毛病演变成大问题。
通过任职谈话,诫勉谈话、谈话函询、提醒谈话,立足于抓早抓小,从干部员工的思想根源人手,坚决筑牢廉洁自律的“第一道防线”(张杰)
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