浙江
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昨天好些读者留言想听我点评某大厂合伙人，对着一家收购来的公司的员工的发言。
为什么内部讲话能上热搜呢？因为踩了以下几个在职场中非常容易惹众怒的点。
1、外行领导内行。
他不是做人家收购公司的那个业务出身的，但是很自信地抨击对方一无是处，以及上来就定了一个遥不可及的目标。
2、地图炮。
说当地是古时候的流放之地，当地的语言是鸟语。
3、摆功劳摆资历，大谈自己昔日在集团的辉煌历史，以及贬低该公司的努力。
意思是说，要不是母公司给撑着，你们只怕都做不下去。
听了气不气人？
那我来告诉你，我的答案是，不气人。
如果你面对一件事的反应永远都是生气或者开心，那你就不需要再来看我写些什么。
没有意义的。
你要么是老爹每个月给你发30万零花钱的富二代，要么是每个月薪水这辈子都不会超过3000块的键盘侠。
这两类人，合起来，就是网民的主体。
我们有读者在大厂从事算法工作的，你们自己说，是不是这样。
你们平日里的工作就是通过各种算法，把上面这两类人，圈在信息茧房里。
让他们开心的是你们这些算法工程师，让他们生气的还是你们这些算法工程师。
在你们眼里，他们只是电池。
你们只想把他们的注意力留下，无论是让他们一会儿生气，一会儿开心都可以，总之，就是不允许他们思考。
不允许他们为了他们自己的利益思考。
琼瑶醒过来，看到这些算法，都得直呼内行。
所以我说，如果你是这类人，你没必要看我写什么，你也看不进去的，因为事实上，你已经被插管了。
被脑后插管了。
如果你不是这两类人，你不是互联网大厂通过算法定向圈定的那些插管的网民主体。
那你就会思考一个问题，你，待在职场，到底是为了干嘛的？
难道是为了快乐和生气么？难道你是过家家去的么？
至少我从毕业起，到自己还没有成为老板的那八年职场生涯里，我没有这么想过。
我觉得职场就是监狱，所谓工作就是越狱，既然进了监狱那就挖地道，除此之外，没有重要的事情。
再大的事情，只要不是自己的事，那就不叫个事儿。
再小的事情，只要是关系到自己的事，那就是天大的事。
为什么我在职场里面只待了八年就越狱成功？
因为我每一分每一秒都没糟践，全用自己身上了。
如果这个大厂合伙人，当年是我老板，我不关心他说什么，他爱说什么说什么。
他哪怕说煤球是白的，关我P事。
我们来想一个很简单的问题，你换位思考，站在这个大厂合伙人的一生的角度思考。
如果他混不下去，结果是什么？
结果是他从此轻松了，阳光沙滩比基尼，享受余生的美好，幸福的不要不要的。
这才是事实，你们忽略了的事实。
你以为发现领导是草包，领导就会哭晕在厕所里？
NO，人家钱早就赚够了，几辈子都赚够了。
你让他下来的结局，就是他很幸福，你呢？
你继续在职场这个监狱里熬，你没有任何收获的。
《庆余年》里面郭保坤掌管庆国在北齐的密探机构，为什么北齐上上下下都配合？
生怕他被调走？
你不留下郭保坤这号的，难道你想要换回言冰云？
那面对领导也是一样的。
我打年轻时，最讨厌的领导什么样？
照照镜子就知道了，就我自己这样的，我最讨厌像自己一样的上司。
因为没法晃点他，因为占不到大便宜。
就是你跟他只能等价交换，你获取的任何回报，都得付出一个对等的功劳。
我最喜欢的是什么领导？
是缺点多的领导。
他个人缺点越多越好，所谓上有所好，下必效焉。
他的缺点，是他的软肋，是你的机会。
我那天系统性的阐述预期管理，你们觉得难道对任何人的效果，都是一样的吗？
当然不一样。
对着某些人，事倍功半，对着某些人，事半功倍。
所以掌握预期管理是方法论，选择施展的对象，则决定了你能够获取的潜在成果，有多大。
12年前我带市场团队的时候，有没有跟我下面的市场人员讲，你们把我当作公关的目标来训练，有没有这么讲？
没有。
我跟他们讲，如果你发现你要拿下的那个客户的话事人，他跟我是一号人，那很简单，咱不做他生意。
直接绕开。
别傻了，高考都不是一道题一道题往下做的。
做不出来就丢掉呗，先捡那些做得出的去做，你遇到难关就指望攻克，你是想考满分么？
状元都考不了满分，考满分有什么意义？
以最小的成本达到目的，才是职场里的第一要务。
所以我当年还在职场里的时候，我不擅长爹味发言，我擅长狼味发言。
什么叫狼味发言？就是华尔街之狼里面小李子对下属的那种发言。
你们来上班是干嘛的？
是来当评委的，还是来搞钱的？
如果是当评委的，上什么班呢？蜗居在出租屋里当你的键盘侠不爽么？
你就是不想那么活，你才来搞钱的，不是吗？
那你不要去抱怨世界是个草台班子，你要反过来想，为什么那个草包，坐在比你高的位置上胡说八道，还能那么有钱？
你甘心让他带着钱，吹着海风和小女友面对夕阳吃晚餐？
回答我，甘心么？甘心就这么放他走？
你得把他扒拉干净，让他凭运气赚来的钱，再凭实力输掉。然后你带着他的钱，和他的小女友，去阳光沙滩比基尼。
这就对喽，这么想问题，你思维就上路了。
每一天都这么想，每一分都这么想，每一秒都这么想。
去行动，找到那些有缺点的人，把我那天讲的那套预期管理的方法论，用在他们身上。
他们越是德不配位，越是浑身缺点却拥有大量资源，就是越发肥美的羔羊。
我当年带过的下属，大部分都不是跟着我赚到人生中最大收益的。而是离开我之后，吃掉了他们的新任老板。
很正常，很多时候你都会发现，你在职场里吃到的最大的蛋糕，未必来自市场，也许恰恰来自你的老板。
所谓吃不掉增量，就去吃存量；市场里找不到吃的，就转过身，吃掉你的老板。
他能被你吃掉，说明他就没有好好学什么是预期管理，那他的财富，就不该属于他，该属于你。
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