最近有很多兼任多家财务、办税人的,都收到了税务局的通知,要求他们整改。到底怎么回事,一起来看看!
12月起,一人在多家企业任职
的会计要注意了
最近,有粉丝给会计菌反映自己担任多家公司的财务,被税务局短信通知了:
还有小伙伴去税局申请发票被拒绝的通知:
之所以会出现这样的状况,会计菌看来应该是两个原因:
1、代理记账公司的人员,可能挂职了多家公司的办税人、领票人等等,因为某些违规操作被税务局警告;
2、有些财务可能不是代理记账人员,但是老板有多家公司,每家公司都是自己做账报税,也可能会被税务局识别从而被通知。
会计菌在此提醒咱们财务小伙伴得留点心了,看看自己是不是也在多家公司实名认证财务/办税人/领票人了,要是真的这样的话,那可能得想想办法了,看看怎么调整调整,免得以后出什么岔子。
如果是一些涉税服务机构,比如代理记账公司的人员,一定要遵循代理记账的法规要求,及时进行信息采集和登记,规范操作,避免被税务局盯上。
财政部明确!
禁止个人代理记账!
个人代理记账属于违法!文件中明确规定,代理记账必须是依法设立的企业,个人代账不受法律保护!
对于这个问题,财政部也给出了明确的答复:
未经批准从事代理记账业务的单位或个人,由县级以上人民政府财政部门按照规定予以查处。
那如何才能代理记账?
做代理记账,必须取得两个证:《营业执照》、《代理记账许可证》。
除了要求取得上述两个证外, 对记账人员、代理机构内部管理等都有要求,建议收藏:
一、申请代理记账资格的机构应当同时具备以下条件:
1.为依法设立的企业;
2.专职从业人员不少于3名;
代理记账机构从业人员应当具有会计类专业基础知识和业务技能,能够独立处理基本会计业务,并由代理记账机构自主评价认定。
本条第一款所称专职从业人员是指仅在一个代理记账机构从事代理记账业务的人员。
二、代理记账会计人员方面
1.代理记账机构必须拥有代理记账许可证书。
2.主管记账业务的负责人必须拥有会计师及以上的资格,或者从事会计工作至少有三年及以上的经验。
从这两点来看,也就是说,无论是代理记账机构还是代理记账工作者,都必须拥有证书,尤其是代理记账主管负责人,必须拥有中级会计职称及以上的会计证书,这样才能在这一行立得住。
三、申请代理记账资格的机构,应当向所在地的审批机关提交申请及下列材料,并对提交材料的真实性负责:
(一)统一社会信用代码;
(二)主管代理记账业务的负责人具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作不少于三年的书面承诺;
(三)专职从业人员在本机构专职从业的书面承诺;
(四)代理记账业务内部规范。
四、代理记账机构可以接受委托办理下列业务:
(一)根据委托人提供的原始凭证和其他相关资料,按照国家统一的会计制度的规定进行会计核算,包括审核原始凭证、填制记账凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告等;
(二)对外提供财务会计报告;
(三)向税务机关提供税务资料;
(四)委托人委托的其他会计业务。
代理记账乱象不断
被坑的太多了如何查验真伪?代理记账不规范,企业被坑的太多了!我们先看2个案例:
上面只是被坑企业中的两个小案例,代理记账乱象不断,主要原因有三:
1、会计水平不够,服务质量不过关
很多代理记账公司为了降低成本,往往会聘请刚刚毕业的会计实习生甚至没有会计证的人员来记账。
会计水平参差不齐,一人记账客户多达上百家,容易出现记账不规范、账目混乱、政策理解不到位多缴税款等等。
2、对企业业务不熟悉
代账会计只是单纯地根据企业的业务单据做账,并不能保证会计信息的真实性、准确性,存在税收风险。
3、代理记账不能速成
一是会计不能速成,会计经验不足很容易给企业带来税收风险;二是专业经验需要时间的累积,不仅仅是会计专业方面,还有与工商、税务等部门的接触经验上,是否具备解决各种矛盾、问题的能力。
会计、老板该如何选择?
会计必须要提高警惕了!
1、看价格
选择代理记账公司时,不能一味的只是比较价格,可能除了低价,其他一无是处。
因为代理记账公司为了压缩成本,势必会找一些刚毕业的大学生或没有经验的会计,在账务处理及纳税申报上会不专业且不负责,所以,光找低价格的代理记账最后害得还是自己。
2、看办公环境
选择代理记账公司时,最好实地考察一下,看一下是否是正规公司,是否有营业执照和代理记账许可证。
3、看设备
正规的代理记账公司,必须配置专业的财务记账设备。如是否有专业的记账软件、打印设备、读卡器等等。
4、看财务制度
看代理记账公司是否有健全财务制度,一是日常单据交接方面;二是,账务处理及申报进程汇报等;三是,代理记账人员变更交接方面等等。
5、看人员
看人员配置是否齐全,一般会有外勤会计、记账会计、审核会计、税务会计等等。
6、看专业(最重要)
看代理记账公司人员是否专业:可以从人员的从业经历,会计证书等方面考察了解。
7、看素质
代账会计是否自律勤勉,尽职尽责,对企业和股东负责,发现问题及时沟通,积极解决问题。明确告诉老板什么能做,什么不能做,把风险和收益说明清楚,把丑话说在前面,敢于说不。
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