资本雇佣人才，还是人才雇佣资本？华为任正非的“知本论”太独特

人生不学，冥冥如夜行。

没有人是生而知之，对于这个世界，对于人生，我们一开始都是两眼一抹黑，什么都不知道。如果说人生是旅途，那我们要是不学习的话，就只能是浑浑噩噩，随波逐流。

在黑暗无边的路上行走，真的会苦煞人。所以我们必须学习，学习就是点亮内心，照亮自己和世界。

所以，知和不知是人生最大的矛盾。唯有学习才能解决矛盾，促使我们不断前进。

对于企业而言，更是需要认识其规律才行。毕竟市场容不得任何的自欺欺人，市场会用残酷的事实告诉你，不知、不懂就意味着必然的失败。

中国企业要发展，最重要的是要解决三个问题。

其一，企业的性质问题；其二，企业发展的动力问题；其三，企业竞争力的源泉从何而来的问题。

对于这三个问题有深刻和全面认识的企业，并不多。在中国，真正对此有系统思考和阐述的大概只有华为，《华为基本法》就是华为公司系统性解释“华为是谁、华为从哪里来、华为到哪里去”的一部理论性著作。

《华为基本法》首先强调的是自己的核心价值观，核心价值观才是一个企业的性质和根本，而核心价值观必须要有适当的企业文化来支撑，同时企业文化还要落实到制度之中。

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

这两段话可谓一字千金，给上面提到的三个问题给出了答案。

资本雇佣人才，还是人才雇佣资本？华为任正非的“知本论”太独特

在创办华为公司的时候，任正非就在思考华为有什么优势，那时候的华为相比其他公司，是既没有技术优势，也没有品牌优势和资本优势，更没有什么关系优势、背景优势，可谓“四大皆空”。

没有优势就要创造优势，毕竟没有相对优势的公司无法在市场竞争中生存。除了人，华为没有别的优势，所以任正非设计了员工持股制度，与员工分担责任，共享利益，以此来团结人才。