一片欢呼！马云回归！阿里拿下春晚独家，消息震撼全网！

2025 年春晚，阿里巴巴再度成为央视春晚独家电商互动平台，此消息于电商圈意义非凡。春晚作为中国极具关注度的节目，已成互联网巨头争抢用户流量与关注度的关键战场。阿里巴巴的回归，是其电商平台战略的重要部署，彰显加码用户价值、推动平台长期健康发展的决心。

一、阿里巴巴的春晚之路

阿里巴巴与央视春晚的渊源始于2018年，淘宝与之合作，“清空购物车”活动让1000名消费者收获福利，春晚当天观众参与踊跃，淘宝平台曝光度与活跃度大幅跃升。

此后合作不断深化。2020 年，淘宝借“聚划算百亿补贴”发放 10 亿补贴，助力 5 万名消费者清空购物车；2021 年，推出 1 亿春晚红包并清空4 万个购物车。这些活动使观众养成春节边看春晚边购物的习惯，渐成春节“文化现象”。春晚红包与购物优惠成为电商平台创新互动、争流量、提活跃度的重要方式，阿里巴巴堪称此战役的常胜将军。

二、春晚成为流量争夺的“战场”

春晚影响力巨大，除夕之夜几乎家家收看。对互联网巨头而言，春晚蕴含巨大流量红利。2015年微信与春晚合作“摇一摇”抢红包活动，用户数暴增，甚至被调侃“偷走”支付宝十年建立的市场份额。

此后，众多互联网公司纷纷入场。2016 年支付宝集五福、发手气红包等，以 8 亿元红包取得独家合作权。百度、快手、抖音等也相继参与，通过红包、抽奖、直播等形式与用户互动抢流量，春晚由此成为电商平台的重要战场。

三、阿里巴巴的战略回归

市场环境变化，互联网流量增速放缓，阿里巴巴策略转变。曾以低价促销为主的竞争方式被新商业模式取代。创始人马云强调未来回归用户，重视用户价值提升与长期发展。

今年阿里巴巴强调“回归淘宝，回归用户，回归互联网”战略目标，注重用户体验提升与客户价值深度挖掘。如财报电话会议将“88VIP 会员”和“用户留存”列为核心增长目标，不再仅着眼低价竞争与流量获取。同时，采取系列举措提升用户粘性与复购率，淘宝网页版改版、618 取消预售、升级 88VIP 权益等。尤为关键的是，与腾讯合作，淘宝全面接入微信支付，突破壁垒扩用户基础，表明其向“用户至上”转型，春晚合作正是此战略体现。

四、回归春晚的深远意义

对阿里巴巴，再参与春晚并非简单营销，而是重要战略布局。流量红利渐趋饱和，其战略重点转向提升用户价值、复购率与粘性。春晚作为国民级流量平台，成为触达海量用户的关键。

借春晚舞台，春节期间阿里巴巴可与数亿用户互动，深化关系。春晚高曝光度有助于提升品牌影响力与市场认知度。通过红包、满减、补贴等活动，既能吸引新用户，又能强化现有用户活跃度，为未来增长奠基。

五、未来的竞争与挑战

虽阿里巴巴在春晚流量高地初获成功，但竞争对手崛起，面临巨大挑战。抖音、快手等内容平台崛起，分食流量份额，分散用户注意力。如何在竞争中突围，深度挖掘用户价值，实现电商平台长期增长，是阿里巴巴亟待解决的问题。

阿里巴巴未来不仅取决于短期流量争夺，更在于创新改进，提升平台用户体验，增强用户忠诚度，以达长期健康发展。

六、结语

阿里巴巴与央视春晚携手，是其在互联网流量竞争中持续发力的标志。借春晚舞台，可扩平台曝光度，深化用户关系，提升用户价值。未来，阿里巴巴将围绕“回归用户，提升用户价值”战略，优化平台运营与用户体验，奠定长期发展根基。然面对激烈竞争，在保持流量增长同时，需探索创新商业模式，应对挑战机遇。