亏损 11 亿、上市对赌失败、全员降薪

近日，安天创始人肖新光内部《全员信》在网络上曝光。

信内披露：安天 2020 年到 2024 年已累计亏损 11.22 亿元。同时因未能成功完成上市对赌，出现少数投资人发起仲裁情况。为维持公司的生存能力，启动全员降薪。

全员信内容如下。

各位安天人：

长期以来，公司运营成本处于高位，市场阵地开拓缓慢。

2020 年到 2024 年已累计亏损 11.22 亿元。

同时因未能成功完成上市对赌，出现少数投资人发起仲裁情况。

为维持公司的生存能力，我们将启动全员降薪。

按照我司历史上应对重大企业风险时高层带头、保障一线的传统，10月以来，包括我在内的现有内部董事会成员，都已经带头执行零薪酬。

我们本月发薪日将开始实施全员降薪，公司将根据团队和人员综合情况和外部产业和市场环境，重新调整相对应职级薪酬。

这次降薪，是我们的非常之策，同时也是市场规律下的必然选择。

我要向同志们做出深刻的检讨。

自 2017 年后，由于我管理缺位，迷信通过全面放手放权，让管理经营班底能有效推进企业转型成长，导致了公司巨大的资源消耗。

我将全面回归管理指挥位，在安天员工、投资人和客户的支持下，快速重构我们的治理体系和管理体系，组建一个精干彪悍、新老搭配的新班底。在艰难萧杀之中，开启一轮自新变革。

我们已经从场地收缩开始，让同志们更好地聚集在一起，回到当年团结奋战的状态。

我们要回归“依托工程技术以创造性的手段为客户创造价值、解决问题”的工程师文化。

我要带领安天工程师一起，在威胁对抗响应中更快驱动能力迭代，对接先进数字化场景，挖掘系统、深度、刚性的安全需求，打造非凡卓越的产品、服务与技术。

我们要打造适配安天价值愿景的业务系统和销售体系，不再让更多工程师创造被挥霍浪费，消耗在低水平、甚至无实际产出的定制和耗散之中。

我们要进行坚决的管理改革和流程再造，构建敏捷、尽责、高效的流程运行机制，大力度减少管理和机构设置的重叠和冗余，将沉淀多年的如同电路设计图的冗长审批流程重构，让同志们的更多精力聚焦于创新价值生产、聚焦于客户价值达成，而不是围绕流程和协调打转。

我们要建设良性、健康的企业生态，绝不能再容忍官僚主义，侵我们的部分干部和组织；绝不能让少数人，一面践踏工程师劳动创造，一面在安天的企业品牌和创新成果上取巧躺平，甚至谋取私利。

我们要回归“一切为了一线，一切保障一线”的内部服务传统。把企业的核心保障资源分配给创造价值的工程师，把有效激励分配给在市场上开疆拓土的开拓者、贡献者。不让英雄流泪，不让锋吃亏。

我们要捍卫“正直、专业、彪悍、协作”的企业价值观，我们要粉碎宗派山头主义造出的篱笆墙、划定的一亩三分地。要让主要干部不成为头衔的奴素，重新塑造败则拼死相救，胜则举杯相庆的战斗型组织。

对于企业遭遇的困难，作为创始人、实控人，我有不可推卸的责任，对于所有安天的奋斗者、创造者，我必须躬身致歉。但我坚信，危机也给了我们真正敢于自新变革的机会，我将和你们一起塑造一个崭新的安天。

你们的Seak

2024 年 12 月 1 日夜

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