朱啸虎、吴晓波力荐！萧条中的生存之道，坚持做这件正确的事

增长！增长！增长！

这可能是今年所有个体和企业最关注的话题了，不过，在钱越来越难赚的当下，机会究竟在哪里？

以前，只要产品立得住，不愁没客户和销路。但今天，人们的钱包越捂越紧，一不小心就会陷入内卷之争，赚着最薄的毛利，付着最贵的成本。

与其说现在的钱难赚，不如说是过去的钱太好赚。现代营销学之父科特勒说过：五年之内，如果你还按照一样的方式做着一样的生意，那么你离关门大吉就不远了。

那么，出路究竟在哪里？答案落在了两个字上——“极简”。

“未来的胜利是极简的胜利。”华为创始人任正非一语中的。当泡沫和狂热退去，时代正在回归理性、克制和效率。用极简的方式增长，已经成为了越来越多长期主义者的实践共识。

就像人生需要做“减法”、“除法”， 在存量经济时代，通过增加产品线、拓展渠道等大力出奇迹的方式已经失去了魔力，企业亟需找到增长的“第一性原理”。

好消息是，终于等来了一本书！对 “极简增长方法论”进行了系统的阐述与指导。

点击海报，立享官方独家福利：纸书（作者亲签版）6.5折+《导读手册》纸质版。限时福利，截至12月6日24时。

在百年未有之大变局下，企业和职场人都面临着诸多增长压力。不论是企业的战略方向，还是个人的职业选择，认知与方法的革新都变得无比迫切。

一个棘手的前提是——面对“时间、资源、增长”三重有限性的复杂环境，增长如何有效实现？

《极简增长》正是为回答这个时代命题而来！

无法驾驭的复杂性甚至会令一个文明、一个帝国崩溃，更别提一家企业了。

——《极简增长》

1.

这本书好在哪？

1、一本书讲透极简增长方法论，破解企业经营困局

在经济增长放缓的背景下，许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性，认为这是推动发展的唯一途径。然而，这种做法往往导致企业分散注意力，陷入“复杂性陷阱”，从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题，导致企业的衰败。

当下，中小企业以及大企业的各个作战单元只有做到“极简”才有可能实现健康增长，而《极简增长》指出了四大关键问题帮助企业聚焦核心：

◆企业的核心客户是谁？

◆核心客户的核心需求是什么？

◆用什么核心产品来满足核心客户的核心需求？

◆用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售？

从长期主义的视角出发，这四大核心原则帮助无数企业用极简增长方法论找到了增长模式。

2、重塑对增长的认知，实现管理和职场技能的双重提升

找到正确的方法可以改变当下，而构建正确的认知可以重塑一生。IBM前CEO郭士纳在回忆如何把IBM从破产边缘拉回来时说，在他所做的几件正确的事情中，有一件非常关键，就是大胆地结束“昨天的战争”，找到增长的“第一性原理“。

极简增长的内在本质就是引导和倒逼创业者以第一性原理的视角进行战略规划并执行。因此，极简增长也是聚焦于战略规划原点与内核的思维方式，这本书帮助每一个管理者、创业者乃至每一位职场人重塑认知，实现管理和职场技能的提升。

3、走出无效忙碌，构建个体职场上升的关键能力

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极简增长，不仅是“事”的聚焦，同时也是“人”的聚焦。这本书不仅能帮助企业管理者和创业者重塑认知，以极简的方式带领企业实现良性发展，也能帮助职场人提高工作效率、形成核心竞争力。

为什么总是感觉工作内容繁多，自己拼尽全力却无法完成。那是因为没有抓住工作的重点，没有办法集中精力解决问题的关键。分出工作的优先级，优先解决重点问题，其它的工作也会迎刃而解。提前的计划和安排，不仅会让自己掌握工作节奏，也会让工作的推进变得井然有序。

4、汇集20年管理思考与50+企业案例，讲透极简增长的顶层设计和执行方法

这本书集结了盛景网联董事长彭志强20余年的企业经营思考研究，深入剖析横跨科技、电商、新能源、芯片、半导体、生物制药等国内外50+知名企业的增长理念，如华为的压强原则、苹果的极简理念、特斯拉的第一性原理，传音的需求市场理论……

展示如何运用“极简增长”的策略克服经营挑战，形成竞争优势，用极简增长方法论，破解企业经营困局。

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目录

前言摆脱增长困惑，极致简单的增长方法论

第一部分企业为什么需要“极简增长”

01增长能“极简”吗

“极简增长”是可能的

只有“极简”才可能实现增长

02 为什么企业迫切需要实践“极简增长”

复杂性是导致企业衰败的“隐形杀手”

简单性是解决复杂问题的关键

简单性是扭转战局的“手筋”

第二部分“极简增长”的顶层设计

03增长方法论的本质：四大灵魂追问

追问之一：核心客户到底是谁

追问之二：核心客户的核心需求到底是什么

追问之三：满足核心客户核心需求的核心产品是什么

追问之四：核心产品的核心销售系统是什么

04“极简增长”的四大关键要求

清晰性，形成团队共识的前提条件

一致性，“错配”是企业增长最大的敌人

正确性，UE模型健康，规避重大风险

与时俱进，在“10倍速变化”时代敢于自我否定

05如何选择细分市场?聚焦于“针尖大的领域”

如何正确划分细分市场？创造性地“砍一刀”

如何选择“核心细分市场”？选对池塘钓到鱼

只做一件大事，但你必须自己找到它

第三部分极简增长的执行原则

06重大投资如何决策

重资产：如非必须，少做或不做

“软能力”重投入，“生产性服务”决定利润归属

并购与被并购，驶入增长快车道

07研发管理是增长“杠杆”

研发管理的两个“凡是”原则，以四大核心为导向

用成熟技术实现“小改进、大效果”的研发创新

人工智能是具有划时代意义的共性研发

08一切决策的金标准：四大核心抉择

市场营销

供应链（生产）管理

人力资源管理

以四大核心抉择为一切决策的标准

09围绕“关键任务”寻找“关键人才”

企业的“关键人才”是谁

如何激励“关键人才”

“人多力量大”让位于“关键人才”策略

第四部分第一性原理、创新与极简增长

10抉择的原点：第一性原理

什么是“第一性原理”

如何实践“第一性原理”

11极简增长与四大创新

定义“新”的核心客户

满足“新”的核心需求

提供“新”的核心产品

采用“新”的核心销售系统

后记大道至简，从“人”的视角看极简思维

2.

这本书出自书谁手

《极简增长》作者：彭志强

盛景网联创始人

中国创新事业的研究者、实践者

知名投资人

◆盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人、中关村亚洲杰出企业家成长促进会会长、中国经济50人论坛企业家理事会理事。

◆中国创新事业的长期研究者、实践者，知名投资人，管理创投基金规模超过130亿元，投资了德方纳米、国联股份、康龙化成、完美世界、分众传媒、汇通达、艺妙神州等众多明星企业，是中国、美国、以色列众多顶尖科创基金背后的投资人。

◆著有《变与不变》《卓越执行》《商业模式的力量》《生死转型》《低成本创新》等畅销书。

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3.

谁在读这本书？

朱啸虎、吴晓波、陈为、吴声、王文京等

18位大咖一致力荐！

点击书封入手，立享限时65折

一级市场现在处于估值回调期，正是投资的好时点。创业企业一定要能自我造血，要有商业化变现能力，要能建立长期壁垒。创业者一定不要小看任何一个垂直场景，很多垂直场景里面都蕴藏着机会，一定要找到这种能引起客户尖叫的场景，“极简增长”方法论将会帮助创业者找到这个核心场景。

——朱啸虎

金沙江创投主管合伙人

我们常说，人生需要做“减法”、“除法”，商业世界亦是如此。商业是一场持久战，一个真正属于长期主义者的时代已然来临。未来的发展一定不是过往所有成功的一个积累，在面对充满不确定性的新范式时，我们需要洞悉本质、穿越周期的认知和能力。“极简增长”站在长期主义视角，用极致简化的方法论还原了企业经营的原点，将可持续且高质量的增长目标以简单而高效的方式落地。

——吴晓波

财经作家、巴九灵创始人

一提到“增长”，很多企业家、创业者、经理人的本能反应就是做“加法”，增加业务、增加产品线、增加销售渠道。一旦掉入“复杂性陷阱”，偏离本质，极易积重难返。

《极简增长》一书很好地说明了，成功企业为何都善做“减法”，聚焦核心，只在“刀刃”上发力。值得企业家、创业者反复琢磨、透彻理解。

——陈为

正和岛总编辑

指数级增长的规模扩大终有上限，增长最终都会回归像素越来越高、颗粒度越来越细、场景越来越具体。“极简长”是盛景研究院17年产业深耕所沉淀的增长方法论，增长始终以人为中心，极致聚焦核心客户的核心需求，全力以赴长板优势。“极简增长”也是立足长期主义的价值观选择，以“少即是多”的商业哲学，在后增长时代重塑增长。

——吴声

场景实验室创始人、场景方法论提出者

增长是企业的基本追求，如何成功实现增长，每个企业都在积极探寻。彭志强先生的新著《极简增长》以回归商业本质的智慧，揭示了企业增长的四大核心要素：核心客户、核心需求、核心产品、核心销售系统，去除了企业增长之术的花拳绣腿，直击增长的核心，让纷繁复杂的商业世界简明清晰。读后顿感大道至简，颇有共鸣，谨此推荐。

——王文京

用友网络董事长兼CEO

科技人才创业，要洞察客户蕞痛不欲生的、还没有得到满足的需求点；在竞争不充分的细分品类，充分发挥科技人才的研发优势，打造爆款，并依托爆款以极低成本获客，销售队伍容易存活并扩张，借此获得机会窗口的超额利润……这也是我对书中强调的“极简四核”极为认同的原因。《极简增长》是科技创新型企业跨越“死亡之谷”、孕育勃勃生命力的务实行动指南。

——曹林

南京诺唯赞生物科技股份有限公司创始人、董事长

《极简增长》为企业应对数字化时代的挑战提供了操作性的增长路径。书中通过四大核心追问，帮助企业去繁就简，聚焦于最具战略价值的部分，确保资源的精准投入和高效利用。这正是企业在面对不确定性时所需的战略升维，要从复杂的经营中解脱出来，以敏捷的姿态应对瞬息万变的市场需求。

——陈威如

中欧国际工商学院战略学教授

企业家长期处于“增长的窘境”，一方面为企业增长乏力、缺乏增长基础和增长良方而苦恼，另一方面也会因为无序增长、寅吃卯粮而得不偿失。《极简增长》一书源于对企业实践的长期洞察和深入解构，具有商业预见性和思想深刻性，所创立的先进增长方法论，能助力企业家化解增长困惑，应对企业外部环境的复杂不确定性。

——高建

清华大学经管学院创新创业与战略系教授

回顾自己在日本创业的13年，从通信行业起步，通过不断探索新赛道，经历了繁杂的思考与选择，最终成为首家在日本东京证券交易所上市的华人金融科技公司，盛景是Netstars的天使投资人，彭志强先生的《极简增长》理念给了我们深刻的启发。强烈建议大家在阅读这本书时，结合自己的经历，总结出适合自己的“极简增长”方法。

——李刚

Netstars创始人、社长、首席执行官

在全球竞争日益激烈的今天，科技企业如何找到落地场景，真正解决客户痛点，如何优化研发资源、避免盲目投入都是创业者们必须深度思考的问题。《极简增长》为科技创新企业指引了一条从技术研发到成功商业化的高效路径，紧密围绕四大核心抉择，消除错配，确保每一笔研发资金都集中于最具潜力的创新领域，企业就有机会实现持续、健康、高质量增长。

——宋军

中国科协原党组成员、书记处书记

复杂性犹如一张巨网，可能导致企业的突然衰败，应尽量避免。《极简增长》带来了一个清晰的思路和方向：企业需要实践“极简增长”策略，通过聚焦简化流程、商业模式和组织结构，提高效率，降低成本，增强竞争力。本书深入剖析了当前商业环境的种种挑战，展示了如何将复杂问题简单化，以及借助科技创新不断突破自身局限，能为创业者和企业管理者带来洞见与灵感。

——檀林

北大汇丰商学院未来实验室首席未来学家

世界纷繁复杂，增长千头万绪，只有洞悉本质的人，才能真正推动世界的发展与改变。《极简增长》从第一性原理出发，以核心客户的核心需求为中心，提供了一套简单有效、易于落地的系统性增长方法论，值得每一位创业者借鉴学习。

——童之磊

中文在线董事长兼总裁

“大道至简”、“Less is more”、“简单、极致、快”，这些耳熟能详的至理名言每个人都听过。但真正理解，并能够付之于实践的企业家少之又少！过去三十年，企业家们习惯于规模化、多元化和集团化。很显然，旧的模式已经不能适应新常态的竞争环境。面向未来，极简增长和聚焦战略是每一个企业家不得不思考的问题。

——王俊峰

君联资本联席首席投资官、董事总经理

《极简增长》一书一针见血地指出了很多企业由盛转衰的根本原因：企业管理者将“增加”等同于“增长”，进而等同于“利润”。如果你的企业也面临着产品种类多、用户群体广泛、资源投入分散、变现流程复杂等问题，那说明它已经落入了“复杂性陷阱”。你需要给企业做减法，帮助它“瘦身”、“增肌”，它才能跳出陷阱，回归正轨。

——王文博

香港科技大学终身教授、博士生导师

我在科技创新领域工作了39年，先后管理过不同类型的多家企业，对《极简增长》一书中很多观点有高度的共鸣。这是我读过的有关企业增长的书籍中最好的一本。此书内容丰富，既有方法论又有制定和实施企业增长战略的有效工具，还指出了战略管理中的常见误区，对于当下的企业经营管理实践具有特别的指导意义。

——宣鸿

原中关村管委会副主任、原中关村发展集团总经理、中关村独角兽企业发展联盟理事长

企业未来面临的是规模基础上的高品质竞争。人的高品质、管理的高品质、工具的高品质，以及综合起来的生存机制高品质等值得特别关注。《极简增长》一书所提炼的企业极简增长之道，就是高品质生存发展之道。其中关于核心客户、核心需求、核心产品、核心销售系统的“四核见解”，尤其值得琢磨研读。

——张国有

北京大学信息技术高等研究院首席经济学家、北京大学原副校长

智谱是一家致力打造新一代认知智能大模型，赋能千行百业加速迈向通用人工智能时代的AI公司。AI多模态技术的突破不仅代表着大模型技术曲线加速进步，更揭开了人类智能机器协作的新篇章。在人工智能发展大浪潮中，中国AI企业发展空间广阔。中国企业如何蕞大化地实现创新突破？相信你会在《极简增长》一书中找到答案。

——张鹏

北京智谱华章科技有限公司首席执行官

创业既需长期准备与恒心，更应坚守“用户价值至上”。这本书不仅深入浅出地传授了实用的商业策略，更强化我对长跑型企业海外发展初心与本源的执着坚守。无论你的企业是扎根本土还是立志“出海”，“极简增长”方法论所提出的新视角都值得深入思考与借鉴，推荐给每一位有梦想、有追求的企业家和创业者。

——竺兆江

深圳传音控股股份有限公司创始人、董事长

4.

这本书适合谁读？

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1、企业家、创业者、经理人：如果你正带领一家企业或团队，想在复杂的市场环境中找到增长突破口，这本书就是为你而写的。从个体到团队，从产品到市场，每一个环节都能用极简的方式实现自我驱动与成长的方法。

2、投资人：如何用投资人的眼光，发现那些真正具备长期增长潜力的企业？作者彭志强身为资深投资人，不仅教你看透企业背后的战略逻辑，还能帮助你选对公司，找到那些具备持续创新和高效协作能力的“价值标的”。

3、职场人：你是否觉得自己的努力常常被消耗在低效的日常事务中，难以突破瓶颈？本书将带你理解“系统性思维”，帮助你在复杂的职场环境中找到找到职业发展的新思路。

如果你想把精力集中在最重要的事情上，就必须学会对不是最重要的事情坚决说“不”，而这才是真正的考验。

——《极简增长》彭志强

12月9日下午14:00，《极简增长》新书发布会将邀请3位重磅嘉宾分享对话，共同探讨在时代大变局下，中国企业如何实现持续增长。

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本期策划：李植

编辑：芦丁

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