华为干部降薪运动，有研发人员提申请，任正非驳回：你没资格降薪

作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）

职场上，有太多冷暖凉薄。

很多企业在遭遇困境时，往往会采取停发奖金、降薪裁员、降低福利等等措施，让个体承担了所有。

但是，老板们照样滋润。

胖东来创始人于东来说：那些在年会上慷慨陈词的领导，却对员工的年终奖扣扣搜搜，难道一年的辛苦付出就不值得一次公平的回报吗？这样的虚伪，让人怎能不失望？

员工不傻，老板自己开着豪车、住着豪宅，一到给员工发奖金涨工资，就说企业日子不好过，这样的企业里，员工又怎会拼搏奋斗？

其实，那些动辄在员工三瓜两枣上动脑筋的商人老板们，应该认真学学华为。

华为也搞降薪，也搞淘汰，甚至还搞员工工龄清零。

但，华为的降薪，却不是你以为的员工降薪。

01

华为自动降薪运动中的两个典型人物

2002年，华为首次出现7%的年度负增长，经历了自成立以来最大的一次危机（2019年西方打压之外），为了让处于高薪中的华为员工消除太平意识，任正非推动了一场“降薪行动”。

在动员会上，任正非号召中层以上管理干部自愿主动降工资：降多少不要求，比例和金额没有硬性规定，降100、3000、5000块钱也都是可以，一切全凭自愿，要求人力资源部负责统计并限期提交申请降薪人员名单。

这一场降薪运动中，出现了正反两个典型案例人物。

人力资源部根据提报逐一统计，几百个管理层都提报了自愿降薪的意愿和额度，总监拿着汇总表到任正非办公室汇报：老板你这艰巨任务我们可算完成了，全部报上来了。

任正非拿到表格，从上到下一个扫描，就问：你这还差一个呢，回去查查！

人力资源部只好拿回表格，回去再三核对，终于找到一位，这是某部门的一位总监，确实没有报自愿降薪的意愿和额度（一说为签署自愿降薪倡议书）。

被人力资源部找到的这位管理人员，原本确实也是抱着一种侥幸心理，“你不是说自愿降薪吗，那我自己不愿意啊”，所以就没有提报。

但既然被找到，这位部门总监也就只好不情不愿地报了降薪的意愿和额度。

人找齐了，人力资源部也终于交差了。

任正非看着人力总监交上来的名单，只说了一句“知道了”。

没有批评、训斥，更没有要给这位不自愿的总监穿小鞋或是降职降薪的处分指令，人力资源部和大家也都以为这件事就过去了。

次月开始，人力资源部就按照提报明细扣工资。

当然，因为措施得当，华为也很快度过了“冬天”，第二年的销售额增长40%，所以实际执行的自愿降薪也就只有几个月，不到一年也就恢复了。

不仅如此，到了年底，又涨工资了，有的员工两年内连涨五次，工资已经快翻倍了。

但是，那位抱着侥幸心理的总监，就只能吃哑巴亏了，因为别人工资翻倍了，自己的工资却一毛钱没涨。

应该说，这位总监是这场运动中的反面典型（以上案例来源于华为前党委副书记朱士尧讲述资料）。

当然也会有正面典型。

比如填报上来的名单中， 就有某研发人员主动写报告要求降薪，却被任正非打了回去：“你没资格降薪，你的工资达不到降薪标准，我们还要给你加薪！”

事实上，这次降薪活动中，被打回去的申请近百人。

朱士尧表示，这是华为干部考察中的一个事例，通过一个关键事件看人品，关键时刻你是不是和公司同心协力共渡难关。

02

华为的自动降薪是这样的

华为的自愿降薪，和社会上某些企业模仿的员工自愿降薪有着本质上的不同。

华为的降薪运动，只针对高层管理者。

据可查资料显示，华为在2002年底到2003年初，由财经干部体系首倡，任正非、孙亚芳等高层领导响应，公司总监级以上行政干部454人主动申请自愿降薪 10%。

但有一点必须注意，华为的这一自愿降薪行动，不涉及业务专家和骨干员工，更不涉及普通员工。

最终，362位总监级以上管理人员降薪10%，其余92人未获批。

而2002年，华为的员工数量是2.5万人,实际降薪的是总监级以上362人。

这就是华为历史上轰动一时的“400高管降薪”运动。

这是华为应对“凛冬”权宜之计，在《华为基本法》中有明确规定：公司在经济不景气时期，以及事业发展暂时受挫阶段，或根据事业发展需要启动自动将新制度。

据华为管理顾问吴春波教授在书中记述，华为的自动降薪机制，到目前为止已经启动过多次。

03

华为的末位淘汰不是你以为的那样

除了降薪与外界不同，华为的末位淘汰，也并非外界所理解的那样。

第一，华为的末位淘汰，并不针对普通员工，只针对管理层；第二，华为的末位淘汰，并非辞退解约。

据华为前党委副书记朱士尧教授介绍，华为的末位淘汰在具体执行时有三种措施：

一是降职降级，比如科长变成副科长；
二是降薪，比如工资降一级；
三是在年终奖金上体现，比如奖金打5折或者零奖金。
华为通过这些措施来激励自己的行政管理团队，今年虽然被降职降薪了，但如果明年表现好了，就又能提升上去了。

有人说，华为的末位淘汰，别人学不了，为什么？

因为，华为的末位淘汰是下去了还能再上来，但那些学华为的企业，却是淘汰了就是扫地出门，或者下去了就再也上不来了，这样的淘汰，谁愿意接受？

04

华为老员工工龄清零的真相

华为的老员工大辞职，或者说8年工龄清零，也并非如外界所以为的那样。

外界只知道华为当年的“7000老员工大辞职”，而外界不知道的是，这项制度一直在延续，每年都会有工作满8年的数千老员工先解约再新签。

2007年末，为了激活沉淀、废除论资排辈的工号文化，华为工作满8年以上的老员工，包括任正非在内的各级高、中级干部和员工，总计6687名符合条件的员工全部办理了“主动辞职”手续，其中6581名员工完成定岗定薪和薪酬调整后重新签约（1-3年劳动合同）上岗。

当时参加的老员工人数接近7000人，故也称“7000人大辞职”运动；原有的工号制度自此被废除，所有工号被重新排序；10亿补偿也到位发放。

此次运动中，有38名员工自愿选择了退休或病休；也有52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展空间。

最终，真正因为绩效或岗位能力胜任等原因，经友好协商后离开华为的，是16名员工。

有人质疑华为8年以上老员工工龄清零的解约制度，但老员工们自己的感受是：只不过工号变了，工龄清零了，然后就是白白得了一大笔钱！

所以，这依然是外界学不会的，华为工龄清零真相。

毕竟，对8年以上老员工们，动辄每人大几百万的补偿金，哪个公司敢学敢做？

参考资料：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》；
吴春波著《华为没有秘密2》；
田涛教授最新著作《在悖论中前进》；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》 。

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