邵亦波：18岁上哈佛26岁创业，30岁为妻子卖掉企业退隐，后来怎样

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你知道易趣网吗？

2022年7月，曾经的中国电商领头羊，易趣网，正式宣布停止运营。

信息来源：《易趣网宣布关停，昔日电商老大终成“时代的眼泪”》，界面新闻，2022年7月24日。

这个消息或许对许多Z世代来说如同考古发现，因为他们可能从未听说过这家网站，更遑论其曾经的辉煌。

而它的创始人邵亦波，是一个被冠以“中国电商之父”的天才，在29岁时就选择了退休，那么，他为何会在三十岁隐退，只为携妻子环游世界呢？

天才少年到商业巨子

“神童”、“天才”，这些标签伴随着邵亦波的成长。四岁时，父亲便用扑克牌训练他的数学能力，短短12秒内他能将52张牌的点数加总完毕。

这种对数字的超强敏感度，让他在之后的数学竞赛中一路过关斩将，几乎包揽了所有重要奖项。

除了竞赛获奖外，邵亦波的学习成绩也一直很出色。他很少把时间花在课本和作业上，而是专注于钻研难题和准备竞赛。

这种高效的学习方法让他在各个科目上都拿了个好成绩。

或许在旁人眼中，他是遥不可及的天才，但在邵亦波心中，或许只有成绩才能证明自己的价值，才能融入周围的世界。

高一那年，保送上海交大的机会摆在面前，但邵亦波的目光却投向了更远的地方——哈佛大学。

这个决定在当时看来近乎疯狂，一个中国高中生，想要申请世界顶尖学府，谈何容易？更何况，英语这道坎就足以让人望而却步。

但邵亦波没有退缩，他用近乎“笨拙”的方式——一遍遍地听英语磁带，硬生生地啃下了这块硬骨头。

最终，他进入了哈佛，并且是凭借着全额奖学金。

进入哈佛后，邵亦波延续了他在中学时代的辉煌。他不仅在物理和电子工程领域展现出超凡的天赋，还保持着年级前12名的优异成绩，最终以荣誉毕业生的身份从哈佛大学毕业。

值得一提的是，在1600名毕业生中，只有12人获得了这项殊荣，而邵亦波是其中唯一的中国学生。

毕业后，邵亦波收到了来自众多知名企业和研究机构的Offer。但是，他最终决定加入波士顿咨询公司。

在波士顿咨询公司，邵亦波褪去了“哈佛学霸”的光环，从基层做起，虚心向经验丰富的前辈学习。他参与了各种各样的项目，积累了丰富的实践经验，也深入了解了美国经济的运作模式。

两年后，他前往哈佛商学院攻读MBA学位。正是在这段时间，他遇到了未来的妻子——同样是学霸的鲍佳欣。

这位同样才华横溢的女子，以破纪录的GMAT成绩进入哈佛肯尼迪学院，并出版了畅销书《英文小魔女在USA》。

他们的相遇相知，也为邵亦波日后回国创业埋下了伏笔。

易趣网的崛起与巅峰

1999年，这位哈佛高材生邵亦波，放弃了美国的高薪工作和绿卡，回到上海，与合伙人谭海音创立了易趣网。

这个决定，源于一次偶然的市场调研。在为新加坡政府进行电商市场规划时，邵亦波发现新加坡并不适合发展电商，但他敏锐地意识到，中国或许蕴藏着巨大的潜力。

彼时，国内互联网仍处于萌芽阶段，电商更是鲜为人知。他们借鉴了eBay的模式，但又进行了本土化的尝试，例如提供24小时客服，推出各种优惠政策鼓励用户开店等，迅速吸引了大量用户。

与同时期苦于融资的阿里巴巴相比，易趣网似乎自带光环，成立短短几个月就获得了数百万美元的投资，随后路易威登也注资2050万美元。

这与邵亦波的个人魅力和哈佛背景不无关系，也体现了当时资本市场对电商前景的看好。

易趣网的商业模式简单而有效：作为C2C平台，它连接买卖双方，从中收取交易费用。这种模式在当时的新兴市场中，极具竞争力。

2000年，美国电商巨头eBay提出以3000万美元收购易趣网33%的股份，虽然邵亦波拒绝了这次收购，但也从侧面印证了易趣网的巨大潜力和市场价值。

在易趣网的巅峰时期，其市场份额一度高达80%，“中国电商之父”的称号也由此而来。邵亦波，这个年少成名的天才，在商业领域也取得了巨大的成功。

而他与鲍佳欣的爱情也修成正果，两人步入婚姻殿堂，邵亦波的人生似乎达到了完美的顶点。

但是，盛极而衰，似乎是历史的必然规律。

易趣网的衰落与失败

2003年，eBay再次向邵亦波抛出橄榄枝，最终以2.25亿美元的价格全资收购了易趣网。这一决定，与其说是功成身退，不如说是为了家庭做出的妥协。

彼时，邵亦波的岳父去世，妻子鲍佳欣深受打击，患上抑郁症，希望前往美国疗伤。家庭的变故，加上四年创业的疲惫，让邵亦波做出了一个惊人的决定：离开易趣网，远赴美国陪伴家人。

易趣网的“易主”，也预示着其衰落的开始。eBay的全球化战略，与中国市场的实际情况存在脱节。

在收费模式上，易趣网延续了eBay的收费策略，而淘宝网则采取免费模式，迅速吸引了大量中小卖家。

而且，在支付方式上，易趣网迟迟未能推出便捷的支付工具，而淘宝网的支付宝则迅速占领了市场。

当然，eBay对中国市场的理解不足，未能及时调整战略，错失了发展良机，忽略了中国市场的特殊性。

在中国，价格敏感度高，“真香定律”盛行。阿里巴巴正是抓住了这一点，以免费模式迅速抢占市场，而易趣网的收费模式则显得格格不入。

2006年，易趣网开始免除所有服务费用，并接入贝宝支付系统，但为时已晚，阿里巴巴已经建立了难以撼动的优势。

零售电商专家庄帅指出，易趣网一直坚持C2C拍卖模式，而淘宝网则以常规零售模式为主，后来又发展了B2C的天猫商城，这种模式更符合中国消费者的习惯。

邵亦波的二次创业

在经历了几年的沉淀之后，邵亦波再次回到了商业领域，但他已经不再追求商业帝国的建立，而是将目光投向了风险投资和慈善事业。

2008年，他与他人共同创立了经纬中国风投公司，投资了陌陌、猎豹、快的等多个项目。

这些项目的成功，也证明了邵亦波的商业眼光和投资能力。对邵亦波来说，现在他已经不在乎金钱和名利了。他开始思考“第一”的意义，以及人生的真正价值。

2018年，邵亦波投入1亿美元，成立了Evolve慈善风投基金，致力于支持那些能够带来积极社会影响力的项目。

其实，邵亦波的人生经历真是挺有意思的。从天才少年到电商巨头，再到投资人和慈善家，他不断地挑战自我，探索人生的意义。

邵亦波的选择，也代表了一种新的趋势。

当然，易趣网的失败，警示着今天的创业者：本土化战略的重要性，对市场变化的快速反应能力，以及平衡商业目标与个人价值的必要性。

笔者认为

邵亦波的经历，为我们提供了另一种视角看待成功。他年少成名，在商界取得了辉煌的成就，但他最终选择了回归家庭，投身慈善事业。

然而，在当今这个充满竞争和焦虑的时代，邵亦波的选择显得尤为珍贵。