一票否决权：华为的“达摩克利斯之剑”，任正非大权不用是真高明

任正非靠什么来管理华为公司？

众所周知，任正非的股份一直在稀释，华为从创业开始就是员工持股机制，随着队伍的不断壮大，任正非作为创始人的股份也在不断降低，如今其持股比例已经降到了百分之一以下了。

其实很多大企业的老板都不是持有最多的股份，但他们也大都能够对企业保持强大的控制力，而资本也认同这点，所以股权和投票权是相对分离的，刘强东就曾表示如果失去京东的控制权，那就宁愿卖掉。

而华为股权没有外部资本的介入，华为是100%由员工持股的企业。那么作为这个企业的创建者和总裁，任正非又如何来保证对企业的掌控呢？

这就要提到他手中的一票否决权了。

什么叫一票否决权？

只要有一张反对票就可以否决公司的决策，这个“一票否决权”具有某种绝对性和强制性，具有很大的权威。

按照道理来说，每个股东都有表决权，应该是少数服从多数，而且大多数时候都是如此。但当“一票否决权”被行使的时候，往往意味着多数必须服从少数。

举个例子，ofo的溃败是商业史上的一个经典案例，它本来可以有相对较好的结局，但为什么最后一败涂地了呢？

这就跟“一票否决权”有莫大的关系。如果几个人都有“一票否决权”，各自坚持对自己最有利的诉求，彼此不能互相妥协，那可能就是共输的结果。

所以说“一票否决权”其实是关乎一个企业的命运，乃至于成败和生死，非常重要。

一票否决权：华为的“达摩克利斯之剑”，任正非大权不用是真高明

尽管手握“一票否决权”，但任正非基本没有用过。据华为董秘江西生透露，任正非在华为拥有重大事项的否决权，但不是所有事项都否决。任正非主要是通过其总裁办邮件、讲话等以思想和管理哲学来施加影响力。

毕竟，企业的最大管理权就是思想权和文化权。