2025年，怎么办？

大家都很难，但在“大家”之外，也确实有“风景这边独好”的情况。

所以这个世界是复杂的，世界是个宏观系统，不同的人站在不同的位置，看到的风景也不一样，而且他们彼此其实缺乏了解。

毕竟，没有人有动力、有机会去对另一个人感同身受，人终究是以自我为中心的生物。因此，尘世难逢开口笑，人们的习惯是“上疆场彼此弯弓月”。

在2024年底，突然想起了过去的很多人和事，结合对现在一些情况的观察，于是老方心里就浮现了一个问题：

2025年，怎么办？

1、生意怎么办？

做生意是为了一口饭吃，赚钱嘛，不管公司还是个人，当经济状况不佳的时候，入不敷出，坐吃山空，那情况无疑是非常不妙的。

当任正非“寒气论”出来的时候，很多人不以为然，现在据我所知他们大都是在“冬天”的状况。有时候我们还是要谦虚一点，少一些自以为是，要知道“敬大人言”。如果非要等到看见才相信，那做生意的前途恐怕是很小了。

但是，如果你之前没有准备，你对于未来还有信心，那你现在能够做的只有一条：降本增效。

简单来说就是提升自己产品的竞争力，同样100元的价格你降低了10元的成本，如果竞争对手的成本没有降下来或只降低了5元，那你就能熬过冬天。事实证明，对客户好是正确的方向。

环境、市场的压力必须在公司内部无障碍传递，通过残酷的竞争压力倒逼自己的能力提升，这是唯一活下来的办法。

所以人的观念要能够转变，这种转变就是创造性思维，就能化害为利。

2、要不要打价格战？

我不能给你一个笼统的答案，说打还是不打，这个决策需要你自己去做。但做决策之前，希望你去详细了解你所在行业和市场的情况，具体情况具体分析，然后得出一个高屋建瓴的认识。

在竞争激烈且行业格局巨变的行业，价格战一旦开始就很难结束，必须等到形成一个相对稳定的格局后才算数，比如新能源汽车就是如此，它现在就是一场淘汰赛，而且大概是淘汰赛的末尾阶段了。