被恒大坑苦的几大装修老板，只有宝鹰老总提前察觉，落袋14.6亿安

　　在房地产行业的宏大叙事中，恒大曾经是一颗耀眼的巨星。然而，其暴雷事件却如同一颗重磅炸弹，不仅震动了整个房地产市场，也给与之紧密合作的装修企业带来了巨大的冲击。从公开信息来看，恒大正式暴雷是在2020年，可对于那些与恒大合作精装房的装修老板们而言，早在2018年，寒意就已悄然袭来。

　　装修工程合作里，付款模式堪称关键要素。2018年以前，恒大与装修公司们遵循的是根据工程量进度按期申报的方式，也就是装修公司一边开展工作，一边就能计算款项。在这种模式下，装修公司仅需垫付首款，资金成本相对较低。那时候，几个装修老板跟着恒大可谓是风光无限，赚得盆满钵满，过了好些年的好日子。

　　但到了2018年，情况急转直下，恒大改变了规矩，要求先把活干完才付钱。这一变化使得装修公司的垫资压力成倍增加，老板们个个苦不堪言。很明显，这就是恒大缺钱的信号，可恒大的许老板却依旧能在表面上维持着“不差钱”的形象。

2019年3月，许家印在恒大2018年业绩发布会上打出“新恒大、大战略、大格局”的标语，从他那自信满满的眼神里，根本看不出一丝危机的迹象。

　　这些装修老板们呢，多数人都被贪婪的本性所驱使，乐观地认为恒大就算缺钱那也是暂时的情况。他们坚定不移地相信，许大老板肯定有能力带领他们迈向新的辉煌。2019年10月，当许老板在朋友圈晒出登上城楼的照片时，老板们心中更是笃定，恒大不会垮，许老板不会倒。

　　可后来的结果大家都有目共睹，由于被恒大拖欠了巨额工程款，不少装修公司陷入困境。像广田股份、全筑股份破产，金螳螂也只能无奈认栽，他们都为自己当初的盲目乐观和贪婪付出了惨痛的代价。

　　不过，在这一片危机之中，有人却提前洞察了许家印的手段，在恒大宣布2019年业绩创新高的时候，果断出手。这人就是宝鹰股份的创始人老板古少明。

近日，上市公司宝鹰股份公告，实控人珠海国资拟剥离持续亏损的装修业务资产，宝鹰股份正是被恒大坑得极为惨重的装修公司之一，而古少明在2019年12月就与珠海国资签订了股权转让协议，2020年1月迅速完成过户登记，成功带着14.6亿落袋为安，安全离场。

　　古少明出生于1965年，是广东普宁人。原本他只是老家粮管所的会计，照理说不会有在深圳下海经商的契机。但1990年深圳交易所开市，众多企业对资本市场跃跃欲试，深圳企业界一时间对财会人才需求大增。

古少明虽然不是科班出身的会计，可毕竟有着多年的会计经验，在朋友的介绍下，于1991年从普宁来到深圳，进入一家国企担任财务经理。

　　90年代的深圳，办公楼和工厂建设如火如荼，这两类建筑都离不开装修，装修行业也因此在深圳蓬勃发展，并逐渐成为全国的龙头行业。古少明所在的企业恰好从事装修业务，他虽然不懂装修的具体技术，但算账却是一把好手。他发现这装修生意利润丰厚，而且门槛并不高，只要有资源关系和人脉，似乎谁都能涉足。

　　有了创业的想法后，古少明对待工作的态度发生了巨大转变。作为财务经理，他不再仅仅局限于算账，还常常跑到装修现场去观摩学习，甚至比项目经理去得还勤快。

财务经理的身份让他能够从财务数据里精准掌握各种材料、人工成本，从而大致摸透了供应链环节。频繁地跑现场，则让他积累了不少设计、施工方面的实践经验，一来二去，他也就成了装修行业的行家。

　　很多创业都是在机会出现时顺势而为，并非先搭好摊子再去找活儿干，古少明亦是如此。1994年，一个机会摆在面前，朋友给他介绍了一个装修工程的小项目，古少明决定以此为契机试水创业。

他毅然辞职，从老家普宁找来几个从事装修的人员，就这样成立了宝鹰装饰工程公司，一位未来的装修大佬就此踏上征程。

　　90年代的深圳，原本国企装修公司占据主导地位。但在装修工程的竞争中，多数民企展现出了强大的竞争力。同样的装修工程，民企往往能报出更低的价格、承诺更短的工期，相比之下，国企在思路和体制上存在诸多局限，项目运作过程中不够灵活，逐渐在市场竞争中处于下风。民营装修企业，包括古少明的宝鹰装饰，开始成为市场的主导力量。

　　1996年，古少明迎来了他创业路上的一个重要里程碑，他拿到了第一个大项目——一个高尔夫会所的装修工程，工程总额高达1000万。这无疑是古少明真正意义上的第一桶金，之后宝鹰装饰便开启了顺风顺水的发展之路。

2001年，宝鹰装饰拿到了装修工程设计甲级资质，2002年又取得了装修工程承包壹级资质，随后更是相继获得了机电设备安装、建筑智能化、金属门窗、幕墙等各个细分工程专业的壹级资质。每多一个资质，就意味着宝鹰装饰多了一项业务收入来源，更为重要的是，宝鹰装饰借此逐步迈入了全国顶级装饰公司的行列，基本上各类装修项目都能承接。

　　不过，宝鹰装饰从事的是B端工程项目，这类业务十分依赖资源人脉。于是在2006年，古少明前往华南理工大学攻读EMBA。

宝鹰股份发展历程中最为关键的资源当属恒大。宝鹰股份是2013年借壳*ST成霖上市的，当年披露的年报就显示，恒大是其主要客户之一，营收贡献占比已经高达26%。而在接下来的2014年-2019年，恒大在宝鹰股份营收贡献比例分别为41%，19%，25%、29%、36%、42%，一直稳居第一大客户的位置。

　　虽然古少明与许家印之间的私人交情我们无从知晓，但他们之间的商业关系肯定是极为密切的，双方一度呈现出投桃报李、相互依存的态势。2015年，古少明作为恒大的第二批战投伙伴，豪掷50亿入股恒大地产；而2016年，恒大人寿又认购定增成为了宝鹰股份第二大股东。

　　然而，古少明始终保持着难得的清醒。恒大一旦变更合作付款模式，他立刻就察觉到了对方资金紧张的信号。到了2019年，许家印开始在业绩上造假，恒大业绩同比大幅增长得不合常理，这更是让古少明深感不安。即便许家印登上城楼的朋友圈照片引发诸多关注与遐想，也没能打消古少明心中的疑虑。

　　在恒大的这场风暴中，不同的装修企业有着截然不同的命运。那些盲目乐观、未能及时察觉危机的企业，如广田股份、全筑股份和金螳螂，被恒大的债务危机拖入了深渊，面临破产或重大损失。而古少明却能敏锐地捕捉到危险的气息，果断采取行动，将公司控股权卖给国资，成功全身而退。这其中的差别，不仅仅在于对市场信号的敏感度，更在于企业领导者的决策智慧和风险把控能力。

　　从行业发展的角度来看，恒大与装修企业的合作模式变化，也反映出房地产行业在高速发展过程中逐渐积累的风险隐患。在房地产市场繁荣时期，恒大这样的大型房企在产业链中占据强势地位，能够轻易改变与下游装修企业的合作规则，而装修企业为了获取业务，往往只能被动接受。这种不平衡的关系在市场环境发生变化时，就暴露出了巨大的问题。

　　对于装修企业来说，过度依赖单一大型客户是一把双刃剑。像宝鹰股份，恒大作为其长期的第一大客户，在合作顺利时能够带来大量稳定的营收，但一旦恒大出现危机，宝鹰股份就会遭受重创。这也警示着其他装修企业以及类似依赖单一客户的企业，在业务拓展过程中要注重客户多元化，分散风险。

　　再看古少明的创业历程，从一个粮管所的会计到深圳装修行业的大佬，他的经历充满了机遇与挑战。他抓住了深圳装修行业兴起的机遇，凭借自身在财务和实践经验积累方面的努力，一步步将宝鹰装饰做大做强。

他在面对恒大危机时的果断决策，也体现出他在商业领域的成熟与睿智。这也给众多创业者提供了一个范例，在创业过程中不仅要有敏锐的市场洞察力和果断的决策力，还要懂得在风险来临之际如何保护自己的成果。

　　在未来的发展中，无论是房地产企业还是与之相关的上下游企业，都需要更加注重风险的防范和应对。对于房地产企业而言，要合理规划资金，避免过度扩张和虚假业绩的营造，以维护自身的信誉和稳定发展。对于装修企业等下游企业，则要在拓展业务的同时，加强自身的实力建设，提升技术水平和管理能力，降低对单一客户的依赖程度，积极探索多元化的发展路径。只有这样，整个产业链才能在市场的风雨中更加坚韧地前行，实现健康、可持续的发展。