智邦国际：如何让大象起舞，为集团型公司找准发力点，培育新动能

　　现阶段,全球企业都处于高度竞争状态。随着企业的不断发展,逐渐通过并购、重组和业务拓展等方式使规模不断扩大,最终必将形成分公司、子公司众多的集团公司。集团型公司则普遍采用多元化经营战略,涉足多个不同的行业和业务领域,同时也让集团的管理能力和资源配置能力有了更多的挑战。随着数字化时代的来临,集团型企业也面临着前所未有的压力与考验。在此前提下,继续保持传统运营方式显然会使集团愈发被动,想要保持自身优势,唯有实施数字化转型。

智邦国际:企业一体化助推大象起舞,为集团公司全面赋能

　　集团型公司由于自身体量庞大,分公司、子公司众多,所属领域不同、运营方式不同,再结合不同地域之间的政策差异,导致集团企业与分公司、子公司之间的管理极不透明,管理效率极低,这也为集团实施数字化转型带来了极大困扰。体量巨大、占据市场份额较高,也让集团型公司内部之间的协同极其困难,如何才能够让大象起舞,成为所有集团公司探索的目标。

　　众多集团型公司通过多维度对比,不约而同地选择与ERP领域尖端品牌智邦国际携手合作。智邦国际创办至今已走过20余年企业历程,在20余年企业发展中,智邦国际始终以其首倡的“企业一体化”管理思想为核心理念。企业一体化是指从4个维度将企业一体化,从而将企业潜在力量全面凝聚,发挥企业整体势能,从而提升竞争力。4个维度的一体化分别是:

　　内部业务一体化:将企业的各个部门和业务环节紧密连接在一起,实现了从销售、采购、生产、库存到财务等各个环节的一体化管理。通过内部一体化,可以有效打破企业“数据孤岛”困局,从而确保了企业内部信息的高效传递和业务与部门之间的高度协同。

　　纵向供应链一体化:通过与供应商和客户的系统对接并实时同步数据传输,能够实现供应链的全程可视化和协同管理。企业可以实时了解供应商的供货情况、库存水平,以及客户的需求变化,从而优化供应链计划,提高供应链的响应速度和灵活性,降低库存成本和物流成本。

　　横向集团管控一体化:对于集团企业来说,横向一体化可以实现对下属子公司和分支机构的集中管控。集团总部可以实时监控各子公司的业务数据和财务状况,统一制定战略规划、预算计划、业务流程等,确保集团整体的运营效率和协同效应,实现集团资源的优化配置和规模经济。

　　底层数据一体化:将企业整个生态体系所产生的数据信息实时存储,并做到一次录入全局同步更新,在确保数据质量的情况下,让系统数据全面、精准、实时,从而为企业决策、运营计划制定提供强有力的数据支持,帮助企业减轻人工压力,同时也能够让企业对自身状况和市场变化有足够清晰的概念。

　　通过四重维度的全面“一体化”,智邦国际能够帮助企业彻底凝聚核心力量,从而在数字化转型的路途中全力发挥,将企业势能最大化扩展。

天策系列ERP,助推集团公司找准转型发力点,持续培育新动能

　　智邦国际以“企业一体化”管理思想为核心,以集团公司横向脉络庞大,企业分公司与子公司众多,业务流程各不相同,难以同步协调的转型难题为切入点,极具针对性地打造了“一体化ERP——天策系列”。天策系列的问世,让众多合作集团格外青睐,究其原因,正是因为天策系列ERP抓住了集团公司的痛点所在,从而找准发力点,为集团公司从根源上解决转型升级难题,实现可持续发展。具体来看,天策系列ERP主要从以下3个方面为企业转型发力:

　　跨组织协同:智邦国际天策系列ERP的工作流引擎和集成式办公平台,实现了总部与分公司、子公司之间以及各部门之间的业务流程自动化和协同工作。天策系列内置的标准化业务流程,涵盖财务、采购、销售、生产、人力资源等各个核心业务领域,规范了各分公司、子公司的业务操作方式,使不同地区、不同部门的工作能够按照统一的流程和规则进行,减少了人为因素的干扰和流程的随意性,在提高运营效率和协同能力的同时,也进一步降低了管理成本。

　　战略目标的分解与执行: 在天策系列ERP中,集团总部可以将企业的战略目标通过平台层层分解到各个分公司、子公司和不同部门,并通过系统的监控和考核功能,确保各分支机构的工作与企业的战略方向保持一致。各分公司、子公司可以根据自身的业务特点和目标,制定具体的工作计划和执行方案。如此一来,可以确保集团总部的策略能够全面而及时地实施,即便集团架构再庞大,通过战略目标的分解与执行,也能够一步到位。

　　数据分析与洞察:通过集成式管理,天策系列ERP通过数据挖掘、分析和可视化工具,为集团总部和分公司、子公司的管理层提供深入的数据分析和洞察。管理层可以从不同维度对数据进行分析,如按地区、按业务线、按时间等,了解企业的运营趋势、市场动态和客户需求,为决策提供科学依据,制定更加精准的战略和策略,提高企业的市场竞争力

　　全维度全周期智能化:同时,智邦国际还深刻认识到,集团公司旗下不同类型的公司之间,所注重的侧重点也不同,市场中千篇一律的产品根本无法满足公司所有需求。为此,智邦国际开辟数十种行业产品体系,力求将所有企业转型升级带来的增益最大化,如“智邦·蜂王台”,针对于企业全周期数智化转型咨询和服务需求打造;“智邦·喜鹊”则为企业构建了全渠道智能机器人,可以主动获客、转化以及服务;“智邦·百雁”打造异构平台,实现客户引流、营销、裂变等一站式管理......

　　而对于离散型制造企业,智邦国际经过多年的企业服务与调研,针对于行业痛点重构了企业的管理体系,并在此基础上倾力打造出了墨工湖MES。将企业发展所需全面囊括,对于生产与管理运营的弊病,集中发力,彻底打破企业发展枷锁,助推企业迅速培育新动能,实现新目标,迎接新发展。

　　墨工湖MES基于“企业一体化”管理思想打造,为企业提供了生产过程的全要素、全周期、全流程数智一体化管理解决方案,通过专业、科学、系统性地部署支持,将企业的客户追踪、订单管理、生产排产、物料采购、仓储运输等整个生产过程进行全方位管理,让企业管理下达到每一个车间、每一台设备,乃至每一件产品。墨工湖MES以数智化驱动解决生产执行难题,一站式增幅企业效率,减少生产环节疏漏。

　　智邦国际以一体化为目标,通过天策系列ERP将集团公司普遍存在的转型难题迎刃而解,以集成式为根本,将集团的众多分公司、子公司和总部连接为一个整体,让企业各组织之间能够高效协同,同时也强化了集团战略的彻底执行,更将集团全局数据收集分析,让集团管理者随时随地掌握集团的整体信息。智邦国际从薄弱点出发,让集团的弱点成为强项,扭转企业的转型困局,并从长远布局,持续性为合作集团提供新动能,助力合作集团在全球市场内占据更多份额。

来源：中国财富网

（来源：财商资讯）

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