北京
前阵子，机械工业信息研究院战略所官微号“@机工战略”，讲了一则有趣的故事。
其问一家东莞设备制造商，在发展过程中，得到哪家企业的帮助最大？得到的答案是：通用电气。
这家东莞设备制造商老板给出的理由是：当时通用电气有一个技术难题，希望在国内找到解决方案，通用电气国内的一级供应商找到我们，拉着我们和通用一起开会，通用电气希望我们能投入资源和精力来做研发，帮他们解决问题。
我说：这不是很常见的吗？
东莞设备制造商老板：是的，但是通用电气愿意付技术开发费用，承担大部分试验费用，当时承诺，失败了他们也付钱。而且承诺，如果成功，知识产权可以共享。我们最终成功了，现在还在给他们供货~
这段简单的对话，引发了不少网友的热议。其中，很大比例都在感叹国内一些企业的做法：
A网友：“国内普遍要求提供设计图、生产图、控制程序源代码、数据库设计手册和终身免费升级”
B网友：“国内大厂商会让你签霸王条款，项目开发过程中的所有知识产权，都必须归它所有。在对供应商方面99%的国内企业都不及格。”
C网友：“分享性供应链，不仅不拖欠，而且给钱，共同承担风险。我们某些龙头企业是不是该脸红？”
D网友：“外企在对合约的尊重上，确实比起国内企业要好得多，这是事实。国内的一些企业，太精了，国企民企都一样。”
F网友：“我十年前在深圳投TP厂也听到过类似的评价。企业说愿意给三星做，因为会给供应商留够毛利，账期好，还会带着供应商一起参加展会和共同研究技术路线。而国内主机厂无论大小都是以压榨供应商为己任。真心希望这种饮鸩止渴的生态能够逐渐得到改变，否则中国工业在冲击高端时很难行稳致远。”
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