《企业家说》第三期：访天津科技集团党总支书记、董事长张乃民

11月初，天津津融集团所属天津科技投资集团党总支组织大家观看了刚刚上映的红色电影《志愿军·存亡之战》。大家从影院出来，都是红鼻子、红眼睛的，看得很动情，非常受教育。

像这样身临其境、寓教于乐的党日活动，科技集团经常搞，搞得丰富、及时、多姿多彩。在大家心里，党建活动并不是负担。

党建工作到底要和中心工作怎么融合？究竟怎样做，才能让党建工作推动企业转型发展？这是党总支书记、董事长张乃民在2020年刚到科技集团时，首先考虑的问题。

困境·困惑的思考

算起来，张乃民是科技集团的老人儿了。1997年，血气方刚的他，作为科发招聘的第一批市场化员工，通过层层选拔和英语考试来到这里，亲眼见证了这个30多年的老企业在天津经济建设发展初期，为天津在投资引领、科技兴市等方面做出的贡献。

可再回到这里，他感觉一切都变了。原本朝气蓬勃的企业，在时光的“摔打”下不见了当年的锐气。翻出十多年来的财务报表，利润构成几乎全部来自分红和理财，而非市场化的增量业务；员工收入、福利待遇比同时期的其他企业差了一大截，员工的幸福感、获得感无从谈起。这一切让他的心隐隐作痛。

“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。与其说是投资行业的风口过去了，不如说是企业经营的有效性降低了。还是得从自身找原因。”

想清楚了这一点，张乃民对大家说：“咱们得打起精神创新创业了，这个老企业的过去已经翻篇。在我们眼前的，是一个需要二次创业的科技集团。”

党建引领明方向

在按照集团党委要求开展无效、低效企业出清工作的过程中，科技集团迎来了2021年。这一年，津融集团经历了战略转型，原本划定给科技集团的方向性的东西变了，随之而来的，是严峻的市场化考验。

“统一思想的工作是最难的工作，也是一级党组织首先要做的工作——替企业找出路，想明白普通员工想不明白的方向性问题，这是党组织的分内之事。”

在从党总支班子到中层干部、再到全体党员干部员工的一轮轮大会小会上，张乃民反复强调：“企业要转型了，危机和变革已经彻彻底底地来了。单纯等着集团为我们划定主业是不行的，命运要掌握在自己手里，路在脚下。”

说到企业今后的发展方向是什么，有人说，干运营；有人说，蹭热度，投资健康行业。但这些，都不属于集团核心主业的范畴。作为党总支，应该引领员工，围绕集团核心主业链条中“融投管退”的四个阶段，找到企业的突破口。这样既能帮助企业重生，又能替集团解决一部分“小散弱”的问题，将核心主业做大、做强、做优。

由于在此前的一两年时间里，科技集团完成了大量的企业出清任务，积累了大量清退经验，团队人员在这方面，可以说是信手拈来。“于是，我们总结过往经验，瞅准资金退出这一环节果断切入，通过亲身参与费时费力的企业清退过程，去发现一些隐藏的不良资产处置机会，尝试收包。虽然我们对不良的领域比较陌生，但这种介入，是科技集团最低成本的、最容易成功的尝试。”张乃民说。

但是，对于一个已经形成固有管理模式和风格的企业，人的思想哪能说变就变？“就好像大家都在睡觉，你非要敲锣打鼓把人家叫醒，然后说，咱们得起来，得往前跑，哪有那么容易。”

果然，做不良资产的方向一经抛出，质疑声是不绝于耳。有的说，没有团队；有的说，没有经验；有的说，没有资金，开口便是“三无”。面对员工们巨大的心理压力，党总支充分理解，想尽一切办法为经营层和决策层提供支撑。

“还记得，第一笔从清退业务中发现的不良资产包仅有几十万元”，张乃民如数家珍，娓娓道来：“当时，经过多方考证、反复评估，我们觉得这个项目可做。但在‘开弓’之前，还是在班子内部立下了军令状：大家提前说好，这个项目，干成便罢；干不成，全部风险由我们班子成员共担。”

在壮士断腕的魄力中，第一个项目正式上马了。

上下同欲者胜

方向有了。接下来，就是怎么干了。

在投资几十万元拿到资产包之后，经营团队便马不停蹄地赶赴内蒙古，商谈其中一笔较大款项的债权清收标的。

十一月的包头早已天寒地冻。路上，天降大雪，高速结冰。正值疫情，总经理一行4人只能自驾前往，倒替开车，其中还包括一名女副总。车轮在冰面上“哧溜哧溜”打滑，好几次忽然偏转，都把车里的人吓得不轻。

好不容易到了地方，对方又百般刁难。大家在原则问题上毫不相让，亮明立场，“软硬兼施”。

一连几天的谈判，最终围绕价格达成了共识。

虽然双方几经讨价还价达成协议，但催收的路也并不平坦。每当还款被拖延时，大家不得不追踪讨要，电话催、微信催、追到北京见面催。终于，在2022年的最后一天——12月31日下午六点半，收到了第九笔月度还款。至此，阶段性收回款项四百多万元。相比于前期几十万元的投入，算是为大家一年的辛苦画上了一个较为圆满的句号，也让全体员工的创新创业之路，有了信心和力量。

万事开头难。

有了第一次的成功经验，科技集团在不良资产收处的道路上逐渐有了些心得和收获，慢慢放开手脚，收包金额从一开始的几十万，到上百万，再到上千万。

两年多来，他们风雨无阻地奔波在寻找项目的路上，经营班子坐办公室的时间少了，党政一把手亲自带队，现场开展尽调，为了弄清一个抵押物别墅是否存在影响湖区生态、退线拆除的风险，跑遍当地的二手房中介、工商、行政、环保、国资等各个部门询问打听；党员干部们也是迎难而上，冲锋在前，任何急难险重任务都不打退堂鼓。为了向当事人如期送达法院裁定书，在债务人楼下连续蹲堵两个星期，在不知道其具体位置的情况下，以其标志性座驾——黑色大摩托为标的物，见车即见人，随时联系法官。功夫不负有心人，文书送达终于成功，突破了后续资产处置瓶颈。

在科技集团转型发展的过程中，党总支充分发挥谋全局、议大事、抓重点的作用，从企业发展的可持续性出发，不断探索党建与经营工作深度融合的新路径，强基础固根基，推动党建创新，打造红色引擎，持续激发党员干部活力和企业内生动力，推动科技集团在危机中，求变局、开新局，以高质量党建引领保障高质量发展。

近年来，科技集团资产结构不断完善，现金资产占比由原来的30%上涨到80%，为后续收包创造更大的腾挪空间；产品品种不断丰富，历史不良、合作清收、结构化处置、共益债投资等不断增加；建立SPV管理制度，为合理收购日渐增多的法拍资产创造条件；人力配备逐渐科学化、专业化、综合化，调集党员骨干扩充了业务一部、二部，将中后台人员充分向前台倾斜。

截至2023年12月，科技集团的ROE值达到了4.1%，诸多工作取得了可圈可点的成绩。

回望过去，他们也曾挣扎前行。展望未来，大家充满信心，鼓足干劲，并肩作战，风雨兼程。

信心与希望

“我常常想，党总支在企业经营发展的过程中，不是伴奏者、协助者；而是引领者、主力军，带领大家上阵冲锋、下场拼杀。只有党建工作和中心工作高度融合，党总支班子和经营班子同向同行，才能输出推动企业向前发展的合力，为经营发展赋能，让一个老企业重拾信心，趟出一条新路。”张乃民总结道。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

如今的科技集团，每天都保持着向上的姿态，向前探索，激情满怀地奔赴在通往明天的道路上。从“敢问路在何方”，到“看清路在脚下”，从此风雨无阻，步履不停。

（据“津融家园”，2024年第19篇）