北京
打羽毛球，被人突击杀死，并不一定是你的接杀不过关，很可能从发球开始就已经埋下了隐患。
换做职场，空降顺利与否，一半在空降前就已经决定了。
别人咱也不知道，就拿自己来说，有过三次经历。
第一次是从四大跳槽到外企，带一个小团队。
因为目标明确，去就是为了做一个项目，因此融入比较顺利。
第二次空降是带一个大团队，老员工居多，很多倚老卖老。
颇费了一番周折才收拾利索。
第三次已经轻车熟路，再加上带了一批老团队的核心，一切顺利。
总结起来，空降的难度一是向上管理，一是团队管理。
先说向上管理。
空降前必须打好铺垫，包括要资源和调低管理层预期。
说白了就是把丑话说在前面，你们也都看到了，这是个烂摊子，我现在去了是死马当做活马医，能做成什么样我尽力，但是你们也别抱太大希望。
当然了，如果你们真想看到起色，那就需要给我支持。
要有资源倾斜，要有政策支持，要是啥都没有那你就给我足够的信任和一定的时间。
只有调整到“死马当做活马医”的预期，你才有足够的空间辗转腾挪。
这是前提，否则没有顶层支持，处处掣肘，就是神仙来了也没辙不是？
再说团队管理。
怎么做管理？
同样的问题子路问过孔子，这个事两千多年前已经讲得很透彻了，回答是“必也正名”，这就是标准答案。
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