江西
近日，农夫山泉创始人钟睒睒在出席活动中，罕见地对直播带货、低价电商、绿瓶水、算法等问题表达了自己的观点。其中，他直言示，“我永远不会做直播带货，我也看不起那些做直播带货的企业家，你应该可以做更有价值的东西”，引发热议。没想到，不会做直播带货的钟老因为自己的这番言论意外做了一次“网红”，收获到了属于自己的第一波个人流量。
钟老在过去二十余载的商业征程中，无疑是一位极为踏实且富有远见的实业家。他巧妙地将市场趋势与主流媒体资源相融合，精心打造出一系列成功的商业推广模式，助力农夫山泉在传统商业版图中稳步扩张，逐步构建起庞大的商业帝国。然而，随着抖音、小红书等新媒体平台的蓬勃兴起，其所带来的全新商业生态系统和多元化营销模式，对钟老及其所领导的农夫山泉构成了前所未有的冲击。在这个全新的商业系统下，一个亟待解决的关键问题逐渐浮出水面：谁能够引领农夫山泉成功融入新时代浪潮，为公司注入源源不断的创新活力，续写商业辉煌？
企业继任者的选拔和培养这一困境并非农夫山泉所独有，众多传统企业也在面临着相似的挑战与做出不同的抉择。美的集团在何厚健“任贤不认亲”的战略引领下，积极选拔贤能之士，推动企业在现代化管理与创新发展的道路上大步迈进；娃哈哈则在宗馥莉的强势接力下，成功实现品牌年轻化转型，再度赢得年轻消费者的青睐与市场份额的显著增长。
钟老目前所面临的最大挑战便是如何在精准挑选并培育出一位足以担当重任的继任者，进一步拓展农夫山泉的商业版图，否则钟老恐怕将持续在企业管理中耗费大量心血却收效受限，企业也可能错失在快速变化的商业环境中实现跨越式突破的宝贵契机。
企业继任者的选择与培养不仅是一项复杂的任务，也是一个有趣的话题，也是我们近期在研究的内容，接下来也会与大家一起探讨和分享我们的发现。
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