被家族内斗拖垮！25亿国货巨头5000万贱卖，李宁也难挽救

因为家族内斗，一代商业神话破灭了？

近日，曾与佐丹奴、班尼路齐名为香港服装界三巨头的堡狮龙，在港股市场频频异动。

10月15日，堡狮龙宣告停牌，而短短两天后复牌，股价跌幅却超16%。

据悉，堡狮龙会“反常”，是由于“卖身”给李宁后业绩长期不佳，现如今被提议要“私有化”。

那么，为何曾经代表“香港制造”的堡狮龙如今却落寞了？背后有什么隐情么？

堡狮龙的故事，是“香港制造”半个多世纪历史的缩影。

创始人罗定邦1912年出生于广东顺德，靠妻子娘家的纱厂起步。

当他看到香港纺织业出口的历史机遇，于是在1950年，举家迁往香港，并且凭借经验和资本站稳了脚跟。

不过，从60年代开始，香港的出口规模大到引起了欧美市场的警惕，从此出口被遏制。

到了70年代，欧美甚至对香港纺织业采取“配额制”。

配额制是由欧美定下出口限额，香港厂家认领份额，按量出口，没有拿到配额就不能出口。

因为大厂商能提供更多就业机会，所以香港政府更愿意把配额分给他们。

拿到配额的大厂商，要么倒卖给小厂商，赚快钱，要么坚守做实业，而罗定邦最终选择了后者。

自从配额制实施以来，纺织厂逐渐外流，退往成本更低、更不受限的地方。

而罗定邦却反其道而行之，从事利润更高的成衣业，牢牢拿捏住从纱线到成衣的每一厘利润。

当时香港纺织业经过二三十年的积累，许多国际知名品牌选择在香港代工，因此产业链和技术都很成熟，这为自创品牌奠定了基础。

1980年代，在罗蜀凯的建议下，罗氏创立了堡狮龙品牌，之后在香港开了第一家专卖店。

堡狮龙靠着设计新潮，符合香港年轻人的审美和需求，成为畅销品牌。

1993 年，堡狮龙进军东南亚和内地市场，靠着加盟模式，堡狮龙的发展速度甚至超过了班尼路，成为华人地区的时尚先驱。

同年，堡狮龙在香港上市，开局猛涨，被市场一致看好。

时代的馈赠还没结束，2003年，内地游客赴港自由行开通，而堡狮龙成为了当时游客必去的扫货店之一。

堡狮龙开始进入高速增长期，并在2005年市值突破25亿，成为当时港澳最大的服装零售集团。

然而，随着创始人离世，堡狮龙还是走下坡路。

1996年，在创始人罗定邦去世前，他将家族公司所有资产约10亿港元，全部转入次子罗蜀凯名下，委任其为遗嘱执行人，全权处理遗产。

遗产被一分为三：一份留给罗家子孙，一份用作公益慈善，还有一份专门留给失散在外的私生子。

罗家的第二代明面上有五子一女，全部出自原配，此外还有两个私生子。

这份遗嘱导致了后来罗家爆发争产大战，因为无论是老二拥有遗产分配的决定权，还是私生子占有独一份的遗产，都让其他子女感到不满。

不过，冰冻三尺，非一日之寒，罗氏家族的内斗其实早有端倪。

当初老大和老二都跟着罗定邦做生意，但罗定邦却认为老大罗乐风不如弟弟聪明伶俐，因此并不待见他，反而处处倚重老二。

父亲的偏心，让罗乐风心生怨气，于是他成家后就搬离了罗家，自立门户。

然而，让罗定邦想不到的是，看不上的老大居然此后的成就超过了自己。

罗乐风白手起家创立的晶苑国际，成为了全球最大成衣制造商，为优衣库等诸多快时尚品牌代工。

而自从哥哥出局后，罗蜀凯为了彻底坐稳“储君”的位子，不仅两次帮父亲解决其情人和私生子的风波，还排挤走了最有力的竞争者四子罗家宝。

父亲的偏听偏信，老二的独断专行，都让其他子女感到心寒，于是纷纷自立门户，罗家从此四分五裂。

直到遗嘱一出，矛盾彻底被激化，再加上老二始终没有执行分配，于是老大、老四、老六抱团，让老四的女儿出面将罗蜀凯告上法庭。

而罗蜀凯也不甘示弱，立刻请辩护律师反诉。

正当罗氏遗产案闹得满城风雨的一年后，罗定邦之前的情人张美林归来，并带回了他的私生子。

这戏剧般的一幕打得罗蜀凯措手不及，为了防止遗产缩水，他恐吓威胁张美林母子，然而最终却偷鸡不成蚀把米，被警方带走并被检控。
而整个堡狮龙最后却落在了隐忍多年，却煽风点火让侄女出头的老六罗家驹手中。

这一系列的争产闹剧，长达8年之久，虽然最后落下了帷幕，却也因此耽误了堡狮龙在黄金期的发展，从此开始走下坡路。

2011年对于罗氏家族来说是个重要转折点，因为这一年虽然是遗产案的结束，却也是堡狮龙最后的荣光。

随后几年，堡狮龙业绩一路低走，甚至开始亏损。

内斗让掌权人忽视了对于内地的布局，特别在优衣库等快时尚品牌进军内地市场后，堡狮龙彻底丧失了主动权。

除此之外，堡狮龙还在经营策略上没有与时俱进。

当快时尚品牌靠着自营店不断崛起时，堡狮龙还停留在街边的实体小店里，和加盟商对于加盟费讨价还价。

堡狮龙的一千多家加盟店散布于全球27个国家，甚至在非洲留下足迹，却没有把重心放在内地市场，内地市场的份额只占总营收的20%。

老大罗乐风曾直言不讳的说堡狮龙：“成也加盟，败也加盟。”

加盟模式对品牌方来说可以快速扩张，并且成本低、风险可以转嫁。

但总部对加盟商鞭长莫及，难以从加盟店获得客户信息，对市场的反馈迟钝。

在堡狮龙延续过时的商业模式的时候，快时尚巨头们却动作频频。

他们加快服装更新频率，花重金进行品牌塑造和营销，推出明星设计师联名款，并且借助互联网的东风快速抢占市场。

而堡狮龙却停留在自己的“舒适区”里无所作为，难得的大动作居然是把品牌LOGO从蓝色变成绿色。

堡狮龙被竞争者们完全碾压，2019年，堡狮龙亏损超过 1.39 亿港元。

2020年，再也坚持不下去的罗家驹把堡狮龙以5000万港元的三折低价卖给李宁旗下的非凡领越。

加入李宁后，堡狮龙开始转型为面向年轻人和中产的户外骑行品牌"bossini.X"。

可惜的是，堡狮龙易主后并没能回春。

根据非凡领2024年半年报，堡狮龙的营收跌幅达11.4%。

香港的纺织业繁荣了这么久，却没有孕育出到如今还有影响力的品牌。

从90年代开始，香港对实业的歌颂逐渐消失，而房地产和金融等来钱快的生意却成为了香港人长久的话题。

而品牌塑造是一个投入高，见效慢的事情，生活本就优渥的二代和三代们没有这个耐心。

直到如今，在香港豪门、名流圈子里，制造业、创品牌不是一个热门的话题。

堡狮龙从纱厂到80年代显赫一时，再到如今的衰落，已经走过了大半个世纪。

世间万物盛衰自有其周期，而“富不过三代”也是一个频繁上演的魔咒。

而和香港不同的是，因为起步晚，内地的服装品牌大部分还在富一代的手里。

如今在内地纺织业也已进入成熟期，而品牌塑造正方兴未艾，接下来的日子里，他们也面临着相似的传承和抉择。

香港的前车之鉴，或许可以给他们带来些许的经验和借鉴。

参考资料：

1、外滩TheBund：《堡狮龙创始人孙女整容身亡，一代香港商业神话的落幕》

2、金融八卦女频道：《被家族内斗拖垮！25亿国货老牌5000万贱卖，李宁出手也救不了》

3、冯仑风马牛：《一个「大品牌」的诞生、辉煌与溃败》

编辑：歌