山东
做企业，到底是做专业类还是做多元类，是一个企业界争论不休的问题。
各有各的理由，而且双方都有成功的案例，好像是难分高下。但跟老板的性格和思想认识有很大关系，做大和做强貌似一样，其实不一样。
很多老板都是把贪心当成了雄心，把运气当成了能力，把陷阱当成了机会，于是热衷于“7只缸4个盖”的游戏。
这就容易出问题，毕竟这个世界是有“天道”的，所谓过犹不及，一个人或企业在适当的阶段只能做适当的事情，多一点、少一点都会带来麻烦，但“过了”的麻烦可能更大。
德不配位嘛，能力和地位要匹配才是王道。如果想要“出奇制胜”或所谓的“守正出奇”，那说到底还是贪婪和投机，这样就容易犯大错误。
富贵险中求有道理，富贵在险中失也有道理，商业世界终究是以结果论英雄的，成王败寇，所以联想和华为的比较是有意义的，它们的经验和教训可以给我们带来无穷的启示。
1、不把鸡蛋放在一个篮子里！
联想的多元化，来自柳传志的危机意识。在个人电脑时代，联想已经做到了国内的市场第一，但柳传志看到整个行业的多数都被淘汰了，这种市场物竞天择的残酷性让他很是忧虑。
所以自然有了“不能把鸡蛋都放在一个篮子里”的想法，有了这种想法后，柳传志就去GE（通用电气公司）学习，看GE为什么在发动机、金融、医疗器械、航空等多个领域都取得了成功。
不过柳传志也没有完全学习杰克·韦尔奇的做法，他最后采取了“投资+实业”的组织和业务模式，走上了自己的多元化道路。
于是我们看到当年联想原来取得阶段性成功的电脑业务是交给了杨元庆，而柳传志带着几个老伙计去经营联想控股，其愿景就是“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的控股公司。”其官网上指出，联想控股为大股东，通过切实的资源配置、有效的管控模式和广泛的赋能提升来做好企业：
联想控股致力于在聚焦领域打造出一批领先企业，为社会提供优质的产品与服务，并带动相关产业链上中小企业的发展，推动整体产业的进步。
2、把鸡蛋放在一个篮子里。
企业就像是创始人带出来的孩子，这个孩子什么样必然是受老板的影响。任正非的性格和追求跟柳传志不一样，所以华为也是走了一条跟联想不一样的道路。而且任正非未必欣赏韦尔奇的做法，华为当年去美国考察，最终是选择了学习IBM的管理。
