1.59万亿元外资巨头中国总裁被带走，公司赚钱，员工却坐牢？

阿斯利康这家曾在中国市场风光无限的跨国药企如今却深陷泥潭，王磊这位阿斯利康中国区的掌舵人，从导游到医药大佬，再到如今被带走调查，他的职业生涯充满了戏剧性，也折射出跨国药企在中国市场发展的复杂性。

阿斯利康在中国的发展历程，不仅反映了这家公司的起伏，也讲述了一个关于抱负、法规和后果的商业故事。

阿斯利康这家来自英国的制药巨头，敏锐地嗅到了商机，率先在中国市场布局，他们在无锡、泰州等地投资建厂，将先进的制药技术和管理经验带到中国。

彼时的阿斯利康就像一位远道而来的探险家，对这片充满未知的土地充满了期待，随着中国经济的腾飞，国民健康意识的提升，医药市场需求也随之激增。

阿斯利康在中国市场的投入逐渐得到了回报，其业务规模不断扩大，市场份额稳步提升，这位非医药科班出身的“门外汉”，却凭借着出色的商业眼光和对中国市场的深刻理解，迅速在阿斯利康崭露头角。

在罗氏中国的工作经历让他在阿斯利康做得风生水起，在罗氏的16年虽然未能晋升到理想的职位，但他却练就了一身“武艺”，对跨国药企在中国的运营模式了如指掌。

王磊的到来，为阿斯利康注入了新的活力，他主导在基层医院大规模设立“雾化室”，通过提升基层诊疗能力来巩固呼吸药物市场。

这种“农村包围城市”的策略，让阿斯利康的产品迅速渗透到广阔的基层市场，实现了其他跨国药企难以企及的市场覆盖率。

王磊很了解中国情况常穿中山装显得平易近人，这种“中国式”的形象，拉近了阿斯利康与中国市场的距离，也为其赢得了不少好感。

在王磊的带领下，阿斯利康在中国市场的业绩突飞猛进，他本人也迅速晋升，成为阿斯利康全球执行副总裁，创造了中国人在跨国药企的晋升记录。

在王磊的激进领导风格下，阿斯利康的销售目标也变得越来越高，这个目标对于当时已经过了高速增长期的医药行业来说，无疑是一个巨大的挑战。

为了完成这个“不可能完成的任务”，阿斯利康的销售团队开始走向一条危险的道路，王磊在内部培训中多次强调要“满足患者”，帮助更多患者吃上泰瑞沙。

这句话本身并没有错，但结合阿斯利康激进的销售目标，就很容易被理解为一种暗示，鼓励员工不择手段地完成销售任务。

阿斯利康的本土化战略在取得巨大成功的同时，也埋下了巨大的隐患，王磊的激进销售目标，如同一个巨大的旋涡，将阿斯利康卷入了一场失控的风暴。

在阿斯利康业绩表现直接决定了销售团队的成败，为了完成高不可攀的销售指标，一些员工开始铤而走险，突破了法律和道德的底线。

为了推销产品，他们采取了贿赂医生、伪造病历，以及请所谓的“专家”站台宣传等手段，这些行为虽然在短期内提升了销售业绩，却也为阿斯利康的未来埋下了巨大的隐患。

公司内部对此事好像装作没看见，只要能完成销售指标，至于用什么方法似乎并不重要，这种“业绩至上”的企业文化，最终将阿斯利康推向了深渊。

为了让更多患者能够用上泰瑞沙，阿斯利康积极推动其纳入医保目录，为了逃避规定，部分阿斯利康员工串通病人和基因检测机构，伪造基因检测结果骗取医保钱。

他们使用各种手段，从简单的修图软件到与基因检测公司合作篡改数据，无所不用其极，骗保不是个别现象，而是公司里普遍存在的做法。

这起案件涉及全国多个省份，超过100名阿斯利康员工卷入调查，阿斯利康的声誉一落千丈，曾经的“神药”泰瑞沙也变成了众矢之的。

即使是真正需要使用泰瑞沙的患者，也开始对这款药物产生怀疑，阿斯利康的品牌形象受到了重创，其在中国市场的未来也蒙上了一层阴影，阿斯利康不仅有骗保的丑闻，还牵涉一起走私案件。

阿斯利康一款药卖得太火了，跟实际疾病发生率对不上号，让监管部门觉得有点奇怪，阿斯利康的五名现任和前任员工被捕，这再次暴露出公司内部管理的混乱和合规意识的淡薄。

泰瑞沙骗保案和走私案的接连曝光，让阿斯利康的中国市场陷入了前所未有的危机，王磊被带走调查，公司其他高管也陆续“失联”，阿斯利康内部人心惶惶。

昔日辉煌的跨国药企，现在却成了无人问津的困境，一些国内药企看到了机会，他们开始加大研发投入，希望能够填补阿斯利康可能留下的市场空白。

阿斯利康事件不仅仅是一家企业的危机，更是整个跨国药企在中国市场面临的挑战的缩影。

它暴露出中国医药行业监管体系的漏洞，也引发了人们对跨国药企发展模式的深刻反思，中国医药市场一直以来都面临着监管漏洞和信息不透明的问题。

一些跨国药企利用这些漏洞，采取各种不正当手段谋取暴利，阿斯利康事件让中国医药监管部门意识到，加强监管刻不容缓。

如何加强监管堵住漏洞，是摆在中国医药行业面前的一道难题，一方面需要加大监管力度，严厉打击各种违法违规行为，另一方面需要完善相关法律法规，建立更加健全的监管体系。

对于跨国药企来说，阿斯利康事件也是一个深刻的教训，如何在保持竞争力的同时，严格遵守法律法规维护患者利益，是每一家跨国药企都需要认真思考的问题。

“在中国为中国”的战略本身并没有错，但如果为了追求利润而牺牲原则，最终只会自食恶果，跨国药企在中国市场的发展，需要更加注重合规经营，将患者利益放在首位。

本土化不仅仅是简单的市场营销策略，更需要深入了解中国文化，尊重中国患者的需求，阿斯利康的中国故事，从辉煌到衰落充满了戏剧性，也发人深省。

它警示我们在商业竞争中，不能只顾眼前利益，而忽视了法律和道德的底线，对于跨国药企来说，阿斯利康事件是一个重要的转折点。

它迫使跨国药企重新思考在中国市场的战略，更加注重合规经营和企业社会责任，中国医药市场仍然充满潜力，但也充满了挑战。

对于跨国药企来说，要想在中国市场取得长远发展，就必须遵守规则尊重市场，真正做到“在中国，为中国”，阿斯利康事件的教训，也为中国医药产业的发展提供了宝贵的经验。

我们期待中国医药市场能够更加健康发展，也希望跨国药企能够真正为中国患者带来福祉，而不是伤害。

阿斯利康的中国故事远未结束，它未来的走向，将取决于其能否吸取教训，重塑信任真正做到“在中国，为中国”。

这次危机虽然不好，但只要我们从中学习，为将来做好准备，就能把它变成行业进步的机会，战胜疾病需要更多责任心，而不是一味追求利益。

阿斯利康的“中国式”沉浮，也提醒着所有在华经营的跨国企业：入乡随俗更要入乡守法，在中国守法经营的公司才能立足，违法行为绝不会被放过，尊重规则才能赢得未来。

参考资料

界面新闻 - 2024-11-07：阿斯利康总部透露中国区总裁王磊被查进展：四位前任和现任高管因药品走私被查