领导的7重境界：绝大部分过不了第3层，一流领导在第7层

领导的7重境界：绝大部分过不了第3层，一流领导在第7层

领导力不足，下属不服。

想成为一流领导，就必须要竭尽全力让下属信你、服你。

只有一呼百应，你才有点领导的样子。

下面是领导者的7重境界，三流领导在前3层，二流领导在中层3层，一流领导在最高层。

一：好领导7大层次

1.授人以鱼：为员工提供优厚的薪酬

一些管理者自身能力出众，能够开拓优质业务，拓展广阔市场，为团队带来丰厚的收入。

然而，如果领导者事必躬亲，可能会培养团队的惰性和依赖性。

2.授人以渔：教导员工方法和思路

面对难题，领导者不直接提供解决方案，而是鼓励员工独立思考，并在一旁提供指导和协助。

虽然短期内员工可能会感到痛苦，但通过独立思考，他们能够逐渐掌握做事的规律和方法，从而获得长远发展的能力。

3.授人以欲：点燃员工的上进心

这类管理者不会急于给员工分配任务或灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，并巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景相结合，从而产生内在动力，变得更加积极进取。

4.授人以娱：将快乐融入工作

这类领导者了解员工的性格和爱好，组织团队游戏，营造欢乐、信任、亲密和支持的氛围，让每个员工都感受到归属感。

5.授人以愚：培养务实稳重的思维

正如“大智若愚”所说，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队中营造一种浩然正气，团队成员也会自然效仿。

这样，每个人都充满自尊、责任感和集体荣誉感。

6.授人以遇：为员工提供成长发展的平台

对于许多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要。

管理者给予他们平台，让他们自由发挥热情和创意，会使团队中的每个人都充满活力。

7.授人以誉：帮助员工获得认可

领导者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞。

这种做法虽然简单，却是最有效的激励。

在这样的团队中，员工会因为得到欣赏而更加努力，展现出最好的自己。

二：领导力7大境界

1、引导而非命令

引导而非命令，是领导者必备的管理智慧。

如果你连这一点都不明白，那只能说明你的水平还有待提高。

这意味着，当遇到问题时，领导者不应该立即发表自己的意见和看法，也不应该对问题给出明确的指示。

相反，应该鼓励下属表达自己的想法，集思广益，共同商讨出一个更完美的解决方案。这样做主要有三个目的：

①：避免依赖

如果下属向领导者请教，领导者每次都直接告诉他们答案，以及该如何去做，那么下属就不会去思考，稍微遇到一点问题就会交给领导者处理。

时间一长，就会出现领导者忙得不可开交，而下属却无所事事的情况。

引导而非命令，实际上是猴子管理法则的最佳应用。