宝洁李维德：中国男性理容市场增长潜力大，将加大产品研发投入

11月5日至10日，第七届中国国际进口博览会在上海举办。

今年，宝洁连续第六年来进博会参展，携旗下十大品类，20多个品牌的近百款创新产品亮相。本届进博会上，宝洁公布了“使命2030”可持续发展目标全球最新进展，并发布三个方面的举措，展示宝洁不仅从自身做起，而且通过优质的产品和上下游协作，将可持续发展的理念传递给消费者和整个行业。

在宝洁展台，宝洁大中华区男士理容品类总裁李维德接受了新京报贝壳财经记者的采访。他告诉记者，宝洁两大优越剃须刀品牌将继续加大对产品研发的投入，推出更多符合中国男性消费者需求的创新产品。

宝洁大中华区男士理容品类总裁李维德，受访者供图

新京报贝壳财经：本届进博会，宝洁集中展示了产品创新、技术创新和可持续创新三大方面的成果。具体到男士理容业务，主要带来了哪些展品，主要亮点是什么？

李维德：本届进博会，男士品牌吉列和博朗带来了3款高品质的创新产品：全新升级的吉列极光刀二代，灵活的顺贴盘科技能做到100%有效贴合死角，让剃须的即刻效果不仅干净舒适还更加持久；博朗9系巅峰版，顶配男士理容套装打造一站式理容解决方案，舒适剃净至0.0微米，还有创新的六合一清洁中心搭配，做到99.9%杀菌更安心，高效更省时；博朗9系跃动版剃须刀，能满足年轻群体更多需求。

新京报贝壳财经：在你看来，进博会在推动中外企业合作、促进国际交流与合作方面发挥了怎样的作用？

李维德：首先，进博会是中国高水平对外开放的重要窗口。进博会吸引了大量的国际品牌和买家，促进了贸易的直接对接。企业可以在展会上进行产品展示和现场洽谈，推动成交，扩大出口。

其次，进博会是品牌展示创新科技的绝佳平台，对外国企业来说，进博会是一个提升品牌知名度和影响力的绝佳机会。通过参与这样一个国际盛会，企业能够展示其创新产品，吸引更多的潜在客户和合作伙伴。

最后，进博会为中外企业提供了一个高层次的交流平台，使得各国的企业能够汇聚一堂，展示各自的产品和技术。这是一个与行业交流和学习的绝佳机会。

新京报贝壳财经：在你看来，中国消费市场与欧洲消费市场最大的区别是什么？

李维德：在消费者意识和需求方面，在中国，男性消费者对个人形象和自我护理的重视程度显著提升，尤其是年轻一代的男性，他们认识到理容不仅关乎外表，更是提升自信和个人价值的重要方式。因此，中国消费者对于理容在不同使用场景下都能实现极致的体验有了更多的需求。

在数字化与电商的普及方面，中国的电商生态系统非常成熟，消费者习惯于在线购物和通过社交媒体获取产品信息和推荐。这使得品牌在推广和销售方面能够迅速响应市场变化。而在欧洲，虽然电商也在增长，但许多消费者仍然偏好线下购物，尤其是在高端产品类别上。

在品牌忠诚度与选择多样性方面，中国消费者在品牌忠诚度上表现出更高的流动性，受社交媒体和网络评价的影响，他们更容易尝试新品牌和新产品。而在欧洲，消费者往往对他们信任的品牌保持较高的忠诚度，尤其是在男士理容产品上。

新京报贝壳财经：你如何看待男士理容市场在中国的发展趋势和变化？宝洁如何针对中国消费市场的特点调整吉列、博朗和维纳斯的品牌策略？

李维德：近年来，随着社会观念的变化和男性消费者自我形象意识的提升，中国的男性理容市场呈现出显著的增长潜力。男性开始愿意为高品质的理容产品投入更多，他们认识到理容不仅关乎外表，更是提升自信和个人价值的重要方式。

随着科技水平的不断进步，高品质、个性化、多元化的消费需求在不断增长。针对中国男性群体的研究显示，这样的消费趋势也在男士剃须领域有明显的反映，同时使用电动和手动剃须刀的双重用户（DualUsage）增长迅猛。在过去十年，同时拥有两把剃须刀使用习惯的中国男性消费者增至40%。在此基础上的消费者洞察显示，当下，中国男性的剃须场景多样化，双刀可以在不同需求场景下给消费者带来更好的剃须体验。

吉列和博朗作为宝洁旗下男士理容两大百年品牌，正在此趋势上持续发力，通过充分利用好宝洁集团同时掌握两大优越剃须刀品牌并不断创新研发的优势，在男性消费者日益变化的需求场景下，为日益丰富和不断提高的消费者需求提供更加极致的剃须体验，让消费者用得满意、用得舒心、用得实惠。

新京报贝壳财经：未来几年，宝洁在大中华区男士理容品类有哪些发展目标和计划？

李维德：我们会持续不断地推进产品创新，满足消费者的多样化和个性化需求。宝洁两大剃须刀品牌将继续加大对产品研发的投入，推出更多符合中国男性消费者需求的创新产品。我们的创始人曾经讲过，只有在我们没有办法改善刀片的那一天，我们才会停止做剃须刀。

新京报贝壳财经记者 阎侠

编辑 姜樊

校对 杨利