中国石油辽河油田曙采厂：让每一分潜力都能转化为实际生产力

当前，中国石油辽河油田曙光采油厂采油作业五区积极贯彻落实采油厂工作部署，正热火朝天地投入到一场前所未有的“硬仗”——“大干80天 打赢硬增储硬上产攻坚战”。自10月10日起，该区从领导班子到技术骨干、生产骨干，全员开启了“连续战斗模式”，每天加班加点，深度剖析区块油井状况，精准施策，力求在老区老井中寻找新的增长极。

挖掘潜力，精细研究增产量

面对8年多没有新井产能接替挑战，地质室的技术人员主动放弃节假日休息，以“龙头”之姿引领着这场攻坚战役。在他们的精心分析下，区块间的油藏关系被逐一揭开，每一口井都被重新审视。出水井治理、气体辅助吞吐、长停井复产……每一项措施都凝聚着智慧与汗水。截至目前，首批4口出水井治理已完成论证，其中杜212-33-27井、曙1-29-361井两口井的措施方案已敲定并进入实施阶段；18口井的气体辅助吞吐计划正在紧锣密鼓地筹备中；4口长停井的复产工作也正在推动。近期，该区坚持加大注汽规模，保持稠油老区日蒸汽吞吐规模2800吨左右。另外，对12口大修井的综合评估即将完成，预计11月中旬即可启动施工，年底前计划全部搬上施工。

强化管理，精细提升油井时率

为了确保每一分潜力都能转化为实际生产力，机关基层班组的管理人员上下齐心敢于攻坚，把“公斤增油提效率”作为稳产上产理念，认真落实制定的不正常井“24小时处置办法”。单井管理从单井月度录取一次功图、液面，半个月蹩泵一次的管理制度修改为每周落实一次上述工作量。同时，单井分析频次由月度分析改为周分析，并建立当日不正常井跟踪管理制度，确保“取全取准”的数据支撑决策。对于不正常井实行工作量“日清日毕”的原则，不给生产问题“留宿”的机会。10月12日下午，曙1-29-新0361井突发井卡，在不到两个小时的时间里，从发现问题到制定解卡方案，再到现场作业，无缝衔接的应急响应机制让这口油井第二天就得以迅速恢复24吨液量正常生产，再次证明了精细化管理的力量。

激发士气，凝心聚力抓上产

在这个特殊的攻坚上产时期，该区各级党组织充分发挥引领、鼓劲的保障作用，第一时间层层组织学习传达油田公司执行董事、党委书记齐振林到曙光采油厂调研指导工作时的讲话精神、采油厂全面学习贯彻落实油田公司增储上产动员会精神，激发起全体员工的斗志。党员干部冲锋在前，广大员工积极响应，共同绘制出一幅生动的“大干80天”画卷。当前，该区还针对即将到来的冬季生产挑战未雨绸缪，提前布局边远井、高回压井的整治，组织实施井口采油树保温，稀油加热提温，为冬季平稳上产奠定了坚实的基础。