汕头大学医学院附属肿瘤医院：跨越式迈向高质量发展阶段

顺利通过三甲医院评审，开启“一院两区”发展新格局，“国考”成绩提分……这两年，汕头大学医学院附属肿瘤医院完成了“三件大事”，收获甚多。

未来，如何进一步推动医院实现高质量发展？该院党委副书记、院长王新家认为，当前，医院正处于跨越式发展的转型期。作为一所融医疗、教学、科研、预防为一体的公立三级甲等肿瘤专科医院，医院在提升自身医疗服务能力与水平的过程中，学科建设与人才培养面临着更高要求，预防事业也迎来了新的发展契机。他表示，无论是过去、当前还是今后一个时期，医院发展追求的首要目标依旧是“提供一流的医疗技术和服务，维护和改善癌症患者健康，提高人民健康水平”。

汕头大学医学院附属肿瘤医院

党委副书记、院长

王新家

以学科建设促成双赢局面

王新家介绍，过去，医院老院区的建筑面积仅有3万平方米，设有床位700张，医院床位极度紧张，甚至连进出停车都显得捉襟见肘。“如果长期处于拥挤的状态，我们就没办法调整学科发展布局，更不用谈提升学科实力。”王新家表示，这一问题的解决得益于“三件大事”的顺利完成。如今，医院2个院区的总建筑面积已经扩展至18万平方米，新增床位800张，为“做强优势学科、打造特色专科、培育新兴学科”提供了充分的空间。

为支持优势学科扩容提质，医院首先对科室硬件设施与环境进行了升级改造：放疗科的直线加速器由3台增至6台；胸外科、妇科、乳腺外科等优势学科由一个病区扩容至两个病区，添置了3D腹腔镜和4K超高清腹腔镜、电子胸腔内窥镜系统等先进设备。在更精准的仪器设备的辅助下，医院开展四级手术的数量和质量得到进一步提高，主要癌种5年生存率稳居区域内先进水平。

针对地区健康需求，医院依托人才与技术优势，精准布局新兴与特色学科。针对粤东地区骨与软组织肿瘤诊疗的空白，深耕骨科领域30余年的王新家，通过“引育并举”的人才与技术培养方式，成功设立骨与软组织肿瘤科，开展了包括骨肉瘤保肢手术、骨盆及四肢转移瘤微创手术等多项专业技术。此外，近年来，医院还相继新建了肝胆胰外科、神经外科、核医学科等众多新的临床与医技科室，推出了以神经肿瘤手术为核心的综合治疗体系、肝胆胰肿瘤的微创治疗方式、微型机器导航技术等。

通过学科建设，医院人才队伍得到进一步扩充，医疗服务能力的覆盖范围与质量水平得到显著提升，实现了患者和医院双赢的局面。

鼓励各领域工作创新发展

“我们鼓励医务人员结合自身专业与特长，在各个领域大胆探索创新。”王新家说，让老百姓能看上病、看好病，是医院全体医务人员坚持创新的动力。为此，医院以“领航工程”为抓手，把党建工作根植于医院各项工作之中，临床业务党支部通过开展新技术、新方法提升服务质量，行政后勤党支部通过管理创新提高行政效能，推动党建工作与业务的良性互动、深度融合发展。

作为一名临床医生，王新家格外关注临床医疗技术的精进。他认为，确保诊疗符合规范是首要任务。为此，医院狠抓肿瘤的TNM分期和多学科诊疗（MDT），推动学习与落实专科指南。目前，医院TNM分期执行率达95%以上，MDT执行率达85%以上，努力为保障患者权益与促进粤东地区肿瘤学科建设和规范化诊疗作出贡献。

在保障规范的基础上，各科室开展高难度技术、创新技术和新项目的数量与质量也明显提高。目前，医院积极开展脊柱肿瘤的全脊椎切除术、精准神经导航与微型机器人引导下颅脑深部及重要功能区病变切除术、内镜下胰十二指肠切除重建术、淋巴管吻合治疗难治疗性淋巴水肿等多项先进技术。为进一步实现精准诊断治疗，医院还应用人工智能和3D打印技术，推动3D打印“器官定制”，有效提升了治疗效果和肿瘤患者的生存率。

作为一名医院管理者，王新家认为，医院还应在运营管理工作中大力推进创新，为学科建设与临床技术发展提供有力支撑。

王新家介绍，医院依托目标管理考核评价体系，制定业务科室科主任目标考核方案，下达科主任年度目标考核任务书，保证指标导向性、科学性、客观性和可操作性。在为科室工作创新发展而建立项目清单的基础上，医院还建立应用了项目清单与定时督导、线条分工与包片相结合的管理模式，坚持实行“一院两区”同质化管理模式。今年，医院以“四高一优”（即高产出、高效率、高质量、高水平、优质服务）为主题，制定《医院高质量发展实施行动方案》，构建以医疗管理、学科建设、运营管理三大协同机制为特点的同质化现代医院管理体系，激发科室创新动力，提升医院管理效能。

任何进步都离不开“真金白银”的投入，而为了实现长期发展，必须从管理层面重视成本问题。王新家介绍，现代医院管理体系建成以来，医院内部业务流程不断优化完善，实现了从业务起点到终点的全程监控。在此基础上，医院得以建立起覆盖全院、全业务流程的成本管理体系，加强成本控制，对病种成本、时间成本、费用消耗和能源成本等进行监管，并在减轻患者负担方面取得显著成效。据统计，医院药品占比从2021年的41.7%下降到2023年的33.8%，平均住院日由2020年的9.67天下降到2023年的6.72天。

预防为主，构建防癌早筛早诊体系

秉承“发现一个早癌，挽救一个家庭”的预防理念，医院与汕头、揭阳、潮州三市的30余家市、县和乡镇等不同层级的医疗机构共建防癌早筛中心，形成了早癌筛查及肿瘤防治一体化联盟，并不断加强防癌早筛技术协作。今年以来，防癌早筛中心已经帮助6家基层医疗卫生机构设立防癌筛查以及肿瘤专科门诊，进一步完善汕头区域肿瘤防治体系建设。依托中心建设，医院今年共开展癌症公益筛查、义诊活动16场，服务基层群众2000余人次。

同时，医院积极主动落实“百千万工程”，致力于推动优质医疗资源下沉。医院近年来通过帮助汕头市第三人民医院、汕头市潮阳区大峰医院、揭西县人民医院等医疗机构建立肿瘤专科，不仅提升了这些医院的肿瘤诊治能力，还有效解决了癌症患者就近就医的问题。

作为粤东地区唯一的公立肿瘤专科医院，王新家深知，在构建全生命周期的癌症防、治、康体系的道路上，医院任重道远。下一步，医院将积极调动临床重点科室的肿瘤学专家走进基层，持续开展帮扶和学术交流活动，提升基层医务人员癌症防治与健康管理水平，为推动汕头市癌症筛查与早诊人才队伍建设作出贡献。

文：孙艺

编辑：吴刚

审核：孙梦