湖南
性格温和，管不住人？掌握以下4大秘诀，下属不敢在你面前造次
义不经商，慈不掌兵。
做管理，性格太软，过于温和，下属就不会怕你。
所以，经常出现管不住人的情况。
要想下属服你，对你唯命是从，那你就必须用好以下这4大秘诀。
尤其是最后一个，用好了，下属不敢在你面前造次。
秘诀一：以威服人
作为领导者，要想有效地管理团队，就必须拥有威信。
只有具备威严的领导者，下属才会听从其指挥；如果威严不足，即使领导者发号施令，下属也可能置若罔闻。
建立威信的方法多种多样，高明的领导者通常采用以下两种策略：
1.以成就提升威信
通过展示自己的实力和成就来赢得威信。
说得再好听，也不如实际行动来得有效，带领团队取得成功，这才是真正的能力。
能够为团队带来利益和好处，下属自然会对你大力支持。
2.以权力树立威严
作为领导者，要展现出掌权者的威严和气场，让下属感到敬畏和恐惧。
只有这样，才能真正实现令行禁止，让他们不敢轻举妄动。
带领团队，领导者需要有威严才能凝聚人心，以身作则，才能树立榜样。
如果想要赢得他人的尊敬，就必须以身作则，成为大家所敬佩和爱戴的人。
秘诀二：制度与原则是稳固管理的基石
管理员工的方式有两种：一是通过人来管理，二是通过制度来管理。
性格软弱的领导者容易动摇，缺乏个人魅力，难以凝聚团队。
在这种情况下，只有充分利用制度，才能实现有效的管理。
建立管理原则时，需注意以下三个要点：
1.岗位权威是你的力量源泉
作为领导者，必须时刻牢记，你拥有力量和支撑，你所在岗位的权威就是你的力量源泉。
你是领导者，而不是他们的服务员。
既不能让规则制度形同虚设，也不能过于软弱，不敢约束下属。
将管理员工这件事与你的性格分开，性格不够强硬，并不意味着你可以不管理员工。
管理员工是公事，是你的职责所在，必须坚持原则，大胆管理。
2.对事不对人，以儆效尤
在需要严格的时候就要严格，不要一开始批评人时就担心自己没底气，害怕被人看不起或被反击。
只要你能够严格按照规则处理事务，做事有分寸，同时对事不对人，下属就没有多话可说。
3.下属可以与你讨论任务，但不能拒绝任务
工作由你来安排，如果你性格不够强硬，员工会抱怨，这是正常的，但你只需倾听，至于任务是否执行，绝对不能让步。
如果你让下属自己选择任务，大部分人肯定只会选择简单的事情去做，那团队的战斗力何在？
因此，你可以让下属与你讨论任务，但他们绝对不能拒绝任务。
