河南
股权激励通过自媒体的广泛传播，已经被广大企业管理者所熟知，然而，对股权激励的价值认识不当，过分夸大股权激励作用现象普遍，导致股权激励无法准确发挥其作用。青牛咨询旗下地基股权设计咨询，基于长期的股权激励咨询实践，对股权激励的价值进行了梳理，希望帮助广大企业管理者对股权激励建立更为准确的认识。
股权激励价值一、解决领军人才的长期激励问题
领军人才是指承担某一或某几领域开创性或突破性任务的人才，比如：承担某事业部总经理职位的人员、承担研发部门负责人职位的人员等。由于业务的开创或突破是一个长期的过程，领军人才只有长期专注、投入到业务领域当中去，才有可能实现开创或突破。因此，在设计领军人才的激励制度时，既要考虑短期的绩效目标与激励物，也要考虑长期的绩效目标与激励物。作为激励物的股权，其增值权、分红权等权利常常以年为周期进行兑现，同时又与企业净资产、净利润金额紧密相关，因此，股权非常适合作为长期激励物，来解决领军人才的长期激励问题。
股权激励价值二、解决老员工的长期稳定问题
老员工是企业最为核心的人力资源，它们身上既沉淀了大量的经验，同时又是保持企业各项工作稳定连续的压舱石，因此，维持老员工的稳定尤为重要。然而，受限于企业不同职位的薪酬激励制度的约束，老员工的激励很难有提升的空间。但是作为激励物的股权，由于其增值权、分红权不受职位制度的约束，因此，股权非常适合作为薪酬激励制度的有效补充，解决老员工的激励提升问题。
股权激励价值三、解决企业薪酬成本过高的问题
创业期企业以及快速扩张期的企业，往往面临着资金紧张的压力，然而，为了吸引与留住员工，企业又不得不增大激励的力度。因此，不增加资金压力，同时又可以加大激励的力度，股权成为为数不多的选择之一。因此，基于股权建立分红工资，通过分红工资代替部分薪酬工资，去用于绩效激励，是青牛咨询旗下地基股权设计咨询的一项独创性的股权激励制度模式。
股权激励价值四、解决企业文化落地的问题
企业文化流于形式是很多企业做企业文化的现状，其中一个重要原因就是企业文化背后缺乏利益共同体的支撑。按照青牛咨询旗下飞龙企业文化咨询的研究发现，企业文化理念的核心构成部分就是企业使命、愿景、价值观，企业文化理念能否转化为人们的信念，关键在于与人们的利益高度捆绑。因此，建立与企业使命、愿景对应、关联的股权激励制度，将企业文化理念与人们的利益高度捆绑，可以更好地发挥企业文化的激励作用、推动企业文化落地。
综上，我们探讨了股权激励的四大价值：即解决领军人才的长期激励问题、解决老员工的长期稳定问题、解决企业薪酬成本过高的问题、解决企业文化落地的问题等，了解更多股权激励方法技巧，点赞、关注青牛咨询旗下地基股权设计咨询。
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