湖南
成大事者，最忌单打独斗，7招驭人术，教你笼络人心
要想成大事，靠的从来不是单打独斗。
真正的强者，都是靠一手驭人之术，功成名就。
不懂驭人，你就不可能成大器。
要想拉拢人心，驾驭他人，让其为你所用，那你必须要懂得以下这7大驭人之术。
接下来，全都是干货，建议点赞收藏，反复学习。
一：用其长，避其短
我一直坚信，高明的管理艺术在于善于发掘并利用员工的优势。
管理者应当具备的慧眼识才的能力，意味着你需要充分挖掘一个人的潜能，让他的优点得以充分发挥，而非过分关注他们的短处。
正如古人云：“曲木恶匠，顽石恶工，泽善之言，不可不慎也”。
这句话的含义是，弯曲的木材最忌讳木匠用直尺量，因为这会暴露出它的弯曲；美丽的玉石也最害怕工匠雕琢，因为这会触碰到它的瑕疵。
我国历史上，不少明君贤臣在用人方面就有着宽广的胸怀和独特的视角。
比如宋朝的皇帝赵构，他在用人时不拘一格，只要有能力、有才干，不论出身、资历都会得到重用。
晚清名臣曾国藩亦是如此，他在选拔人才时，总是善于发现优点，并充分利用。
左宗棠虽然性格独特，但曾国藩看重他的军事才能和外交手腕，从而忽略他的性格短板，推举他为高官，最终左宗棠成为晚清一位举足轻重的大臣。
这些成功者都懂得，要重视人才的优点，让他们更好地发挥优势，从而打造一支更加强大的团队，走向成功。
正如那句话所说，“你要雇佣一个人的手，就得雇用他整个人！”一个人的优点和缺点是共存的，如果只是挑剔缺点，那还不如早点放弃。
二：描绘愿景
我们每个人都生活在现实与梦想的双重世界中，一方面享受着每月工资或生意成功的喜悦，另一方面怀揣着对美好未来的憧憬。
以刘备为例，他本是一个编草鞋的平民，却始终宣称自己是中山靖王的的后代，立志恢复汉室，拯救百姓。
起初，他的豪言壮志被视为空想，受人嘲笑。
但随着时间的推移，越来越多的人开始相信他，甚至与他结为兄弟，最终协助他实现了三分天下的伟业。
“梦想总是要有的，万一实现了呢？”
这句话道出了一个真理。
描绘愿景，并非无稽之谈，对于有志于成就大业的领导者来说，首要任务就是为他人描绘一个美好的未来。
我们时常听到的“企业规划”、“发展蓝图”等词汇，实际上就是在描绘一个愿景。
三：共享收益
每个人都需要养家糊口，追求更美好的生活。
无论口号多么响亮，只有真正分享利益、履行承诺，人们才会信任你。
将共同赚取的利润，根据每个人的功绩和贡献进行公正分配。
四：宽容失误
作为领导者，你可能会发现，那些最有能力的人往往最难管理。
他们不仅才华横溢，而且性格独立，不愿轻易服从。
然而，要取得卓越的成就，这些人才的加入是不可或缺的。
如果你不能吸引和利用这些人才，你可能会面临人才流失的风险。
在现实世界中，公平是相对的，规则也可能因人而异。
规则可能是固定的，但人的行为却是多变的。对于这些能力非凡的下属，领导者需要展现出一定的灵活性，学会退让、协商和宽容。
当他们在工作中犯错时，如果不是出于恶意，领导者应该避免无情的批评和惩罚。
相反，领导者应该学会承担责任，让他们感到内疚和感激，从而培养他们的忠诚和报恩心理。
